銀行業(yè)課程-銀行支行行長和客戶經理-高效溝通技巧和高端客戶心理學
銀行業(yè)課程-銀行支行行長和客戶經理-高效溝通技巧和高端客戶心理學詳細內容
銀行業(yè)課程-銀行支行行長和客戶經理-高效溝通技巧和高端客戶心理學
**天:高效營銷溝通技巧
訓 練 內 容 授課手法
一. 高效溝通對營銷工作的重要性
溝通能力強的人更善于營銷;
成功營銷人員的三大能力
溝通
協(xié)調
信任
二. 高效溝通的意義,障礙和原則
認識溝通
高效溝通的真諦
高效溝通的種類
溝通的目的
高效溝通的基本程序
高效溝通的障礙分析
有效的高效溝通應注意的要點
高效溝通的基本技巧
傾聽的藝術
表達的技巧
回饋的方式
高效溝通的模式
理性溝通的習慣建立
非理性溝通的省思
客觀周延且正向思維的溝通習慣
了解不同風格人,調整自己的溝通風格
三. 與客戶溝通的場合(金融業(yè)產品推薦)
小型客戶營銷會
產品推介會
與客戶聚餐
四. 做好與客戶溝通前的準備工作
對產品保持足夠的熱情
充分了解產品信息
掌握介紹自己和產品的藝術
準備好你的銷售道具
明確每次銷售的目標
五. 怎樣設計你的問題?
避免問簡單的是非問題。
尋找與別人所不同的投資目的、動機、價值觀或財務上的參與程度。
按照九種人格特質設計你的問題。
問題的發(fā)問與跟進技巧
試探性提問技巧
六. 有效應對客戶的技巧
巧妙應對客戶的不同反應
不要阻止客戶說出拒絕理由
應對客戶拒絕購買的妙招
分散客戶注意力
告訴顧客事實真相
七. 與客戶保持良好互動
錘煉向客戶提問的技巧
向客戶展示購買產品的好處
使用精確的數(shù)據說服客戶
尋找共同話題
八. 準確捕捉客戶的心思
真誠了解客戶的需求
把握客戶的折中心理
準確分析客戶的決定過程
對癥下藥地解決客戶疑慮
了解客戶內心的負面因素
九. 做好溝通之外的溝通
消除客戶購買后的消極情緒
主動提供優(yōu)質售后服務
對客戶應說到做到
使客戶保持忠誠
總結銷售中遇到的問題
與客戶建立持久而友好的聯(lián)系
巧
十. SPIN 顧問式營銷溝通核心要點
找出客戶現(xiàn)有背景的事實(背景問題)
引發(fā)客戶說出隱藏的需求(難點問題)
放大客戶需求的迫切程度(暗示問題)
揭示自己產品價值和意義(需求效益問題)
十一. 發(fā)掘需求的技巧-難點問題技巧
客戶的需求層面分析
突破客戶的四維需求
看清客戶的真實需求
客戶潛在需求
傾聽的重要性與選擇性
化隱藏性需求為明確需求
化目前需求為長遠需求
化個體需求為整體需求
運用總結技巧引導解決方案
十二. 解決方案提供與認可-暗示問題技巧
確認解決方法和計劃說明
FAB話術的制作及運用
介紹解決方法的五個步驟
介紹之前的狀況模擬、預習
強化競爭優(yōu)勢
對“所有產品和服務”進行全方位競爭力分析
制定競爭展示方案
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
十三. 客戶異議處理-需求問題技巧
獲得客戶反饋的方法(討論)
處理客戶反饋的過程(討論)
客戶異議處理(分享與討論)
購買影響力識別與處理技巧
獲得承諾
何時及怎樣獲得承諾(討論)
客戶不愿做出承諾的情境處理
跟進的溝通技巧
第二天:高端客戶營銷心理學
訓 練 內 容 授課手法
一. 快速變化的市場(銀行)
二. 高端客戶銷售的特點
三. 銀行高端客戶營銷特點
大發(fā)展關系
建立信任
引導需求
解決問題
四. 客戶的購買環(huán)境客戶銷售的關鍵
五. 知識經濟時代的專業(yè)銷售人才
營銷人必須具備的四只眼
銷售的三個C
與企業(yè)建立“營銷關系”
銷售人員良好心態(tài)的標志
六. 你為何要使用富人的心理學?
七. 社會上的九種富人?
八. 不同金融服務對九種富人的吸引力?
九. 營銷心理與行為分析
客戶為什么會購買?
了解客戶的兩大購買動機是什么?
如何發(fā)覺客戶的問題,揭開他們真正的需求。
如何抓著「關鍵性的理由」來促成交易。
買賣的核心要素
達成消費的核心
十. 營銷人員如何了解客戶心理?
了解客戶采購的考慮因素和決策心理
動機理論
關鍵按鈕
高成交率模式解析
十一. 營銷心理學之范圍
心理定勢與習慣
環(huán)境與暗示
動機與激勵
從眾與領導
十二. 客戶心理與投資行為的關系
十三. 培養(yǎng)顧客的信賴感:
如何發(fā)展你的「信用債券」,來建立顧客對你的信賴感。
如何滿足客戶潛意識的需求。
如何利用五種類型的問題來建立親和的客戶關系。
十四. 使人信服的七項秘訣:
了解驅使人們購買的七大影響力。
學習一些關鍵性的字眼與行動,激起客戶的購買欲。
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
劉成熙老師的其它課程
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劉成熙老師-核心品牌課程-高管經營與變革思維提升主講:劉成熙老師課程前言經營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經營思維的目的是什么?實現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應經營環(huán)境的變化。經營思維本質上是經營效率的水平,經營效率就是經和營的分析,經的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題(創(chuàng)新問題),營的分析是運營,要
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A-27.6-new業(yè)務組織能力及核心人才打造(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務高管,總經理,分公司總經理副總等業(yè)務組織能力及核心人才打造建設技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務隊伍,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調整本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據。我們希
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劉成熙老師-核心品牌課程-高質量發(fā)展-系統(tǒng)思維應用與組織協(xié)同技巧(6天方案修訂)主講:劉成熙老師課程項目建議書課程前言:規(guī)劃執(zhí)行文件來源(國家級,部委,地方省市等):1.國家級文件:黨的二十大報告中指出:“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。2.中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要3.黨中央、國務院印發(fā)《質量
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劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經營決策主講:劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行,科學決策”,建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標,進行科學的決策。本課程將結合講師臺灣劉成熙根據多年的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行,經營決策綜合戰(zhàn)略管理經驗,針對中國企業(yè)的實際
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