管理者的有效授權(quán)與激勵實務(wù)
管理者的有效授權(quán)與激勵實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
管理者的有效授權(quán)與激勵實務(wù)
l 什么是激勵
l 激勵的原則
n 各有所需
n 得償所愿
l 二因子理論
l 知己知彼
n 你有哪些資源?
u 加薪
u 獎金
u 精神
u 感情
n 員工的需求
u 員工對企業(yè)的要求層次
u 了解員工的心理
l 員工為什么要加入公司?
l 需求與欲望
l 員工重視的求職因素
l 授權(quán)
n 正常的工作產(chǎn)出
n 如何提升主管的工作價值
n 授權(quán)與激勵的關(guān)系
u 責(zé)任感的出現(xiàn)
u 領(lǐng)導(dǎo)重視
u 表現(xiàn)的機(jī)會
u 未來預(yù)期
n 主管為什么不愿意授權(quán)?
u 九個障礙分析
n 不能授權(quán)導(dǎo)致的后果
u 超人的悲哀
u 現(xiàn)實的案例
n 一顆紅心
u 明確授權(quán)的任務(wù)
u 有沒有必要授權(quán)
u 怎樣授權(quán)
n 兩手準(zhǔn)備
u 監(jiān)控授權(quán)對象
u 提供必要的幫助
n 授權(quán)與放權(quán)的區(qū)別
n 五種不同等級的員工主動性
u 各等級的表現(xiàn)
u 你希望用哪一類的員工?
u 不同等級的員工應(yīng)該如何授權(quán)?
n 授權(quán)要防止失控
n 有效授權(quán)的七個要點
n 案例:報告為什么出不來?
l 如何產(chǎn)生激勵?
l 正面激勵與負(fù)面激勵
l 激勵的誤區(qū)
n 物質(zhì)激勵 精神激勵 正激勵 負(fù)激勵 四種激勵方法的關(guān)系
n 物質(zhì)激勵是主要的因素嗎?
n 精神激勵在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么?
l 激勵的四原則
n 公平原則
n 系統(tǒng)原則
n 時機(jī)原則
n 清晰原則
l 馬斯洛定義的五個需求層次
l 激勵的方法
n 信任
n 承擔(dān)責(zé)任
n 關(guān)心、幫助團(tuán)隊成員
n 薪水與升遷
n 工作興趣
n 合理的制度
n 工作氣氛
n 企業(yè)目標(biāo)與使命
l 說與做
l 有效激勵的五種特征
l 人性的七宗原罪
n 驕傲
n 吝嗇
n 嫉妒
n 憤怒
n 好色
n 貪婪
n 懶惰
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新任管理者的十項必修課程 09.20
新任管理者的十項必修課程【課程背景】要想成為一名優(yōu)秀的部門主管,需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者,其管理經(jīng)驗累積直到合格,期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀?,企業(yè)重視管理人員的培育與成長,但是新提升的管理者如何縮短成長周期,如何減少失誤,提高效率,加速管理者成長呢?本課程為企業(yè)分憂,為個人指點方向,幫助新任經(jīng)理在有限的時間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換,導(dǎo)入系統(tǒng)化
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