管理者有效激勵(lì)方法運(yùn)用
管理者有效激勵(lì)方法運(yùn)用詳細(xì)內(nèi)容
管理者有效激勵(lì)方法運(yùn)用
一、激勵(lì)基礎(chǔ)(半天)
1、 什么是激勵(lì)
2、 激勵(lì)的原則
☺ 各有所需
☺ 得償所愿
3、 二因子理論
4、 知己知彼
☺ 你有哪些資源?
u 加薪
u 獎(jiǎng)金
u 精神
u 感情
☺ 員工的需求
u 員工對企業(yè)的要求層次
u 了解員工的心理
u 員工為什么要加入公司?
u 需求與欲望
u 員工重視的求職因素
5、 如何產(chǎn)生激勵(lì)?
6、 正面激勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)
☺ 激勵(lì)的誤區(qū)
u 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 正激勵(lì) 負(fù)激勵(lì) 四種激勵(lì)方法的關(guān)系
u 物質(zhì)激勵(lì)是主要的因素嗎?
u 精神激勵(lì)在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么?
☺ 激勵(lì)的四原則
u 公平原則
u 系統(tǒng)原則
u 時(shí)機(jī)原則
u 清晰原則
二、動(dòng)機(jī)管理與自我激勵(lì)(半天)
1、動(dòng)機(jī)的改變
☺ 問題比答案更重要
☺ 局限性思維
u 我常聽見的小聲音
u 討論,這些聲音怎么來的?怎么辦?
☺ 案例:三個(gè)建筑工人的事跡
☺ 珍惜現(xiàn)在的工作機(jī)會(huì)
☺ 時(shí)刻準(zhǔn)備面對機(jī)遇
☺ 案例討論
u 為什么別人的工資比我高?
u 為什么領(lǐng)導(dǎo)對他比較好?
u 為什么好事都是他占走了?
☺ 佳完成工作的時(shí)間是
☺ 重新點(diǎn)燃工作激情
2、馬斯洛定義的五個(gè)需求層次
3、壓力管理
☺ 壓力與動(dòng)機(jī)的定義
☺ 發(fā)現(xiàn)消極情緒
☺ 情緒的來源
☺ 壓力的來源
☺ 克服壓力
☺ PIPO管理原則
☺ 消除壓力的九陽神功
三、長效型激勵(lì)(半天)
1、定義自己的人生
☺ 你的理想是什么?
☺ 你的夢想是什么?
☺ 創(chuàng)造你的夢想板
☺ 實(shí)現(xiàn)夢想需要的必要條件
☺ 你怎么創(chuàng)造這些條件
☺ 問題有三部分
u 直接控制部分
u 間接控制部分
u 無法控制部分
u 怎么解決
☺ 你該致力的是哪里?
☺ 你要在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)夢想?
☺ 制作夢想實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
n 制作計(jì)劃的幾個(gè)步驟
u 分解夢想確定目標(biāo)
u 分析你現(xiàn)在的情況
u 分解階段目標(biāo)
u 收集可用的資源
u 考慮可能出現(xiàn)的問題
u 把未來控制在手里
u 確認(rèn)每天的工作計(jì)劃
u 實(shí)施每天的計(jì)劃
n 幾條夢想實(shí)現(xiàn)的建議
四、激勵(lì)工具(半天)
1、歷史上的激勵(lì)案例
☺ 曾國藩打天京
☺ 黃忠攻定軍山
☺ 曹操戰(zhàn)馬超
☺ 劉備摔孩子
☺ 銅雀臺(tái)賦
☺ 范睢見秦王
☺ 韓信戰(zhàn)睢水
2、激勵(lì)的方法
☺ 信任
☺ 承擔(dān)責(zé)任
☺ 關(guān)心、幫助團(tuán)隊(duì)成員
☺ 薪水與升遷
☺ 工作興趣
☺ 合理的制度
☺ 工作氣氛
☺ 企業(yè)目標(biāo)與使命
3、案例練習(xí)
☺ 一位發(fā)生失誤的員工
4、說與做
5、有效激勵(lì)的五種特征
6、案例練習(xí)
☺ 扁鵲勸治
7、人性的七宗原罪
☺ 驕傲
☺ 吝嗇
☺ 嫉妒
☺ 憤怒
☺ 好色
☺ 貪婪
☺ 懶惰
8、針對不同的原罪進(jìn)行激勵(lì)
9、角色扮演:領(lǐng)導(dǎo)與員工
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