目標(biāo)計劃管理與時間管理（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：蘇鴻志

講師背景：
蘇鴻志老師介紹蘇鴻志老師，男，企業(yè)高級顧問，45歲，出生于生日：1966年3月31日，出生地點臺灣。現(xiàn)居住址：北京市。蘇鴻志先生曾先后就讀臺灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系，畢業(yè)于清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位。任北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,社科院研究生 詳細(xì)>>

蘇鴻志
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目標(biāo)計劃管理與時間管理（內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)計劃管理與時間管理（內(nèi)訓(xùn)）

目標(biāo)管理

l 目標(biāo)的重要性

n 橫渡英吉利海峽的故事

n 白龍馬的故事

n 幾個近期發(fā)生的事情

n 沒有目標(biāo)導(dǎo)致的后果

l 什么是目標(biāo)？

l 目標(biāo)管理的來源

l 委屈的員工

l 案例：一個政府的施政目標(biāo)

l 目標(biāo)制定練習(xí)

l 有效目標(biāo)的SMART原則

l 制定目標(biāo)練習(xí)

l 韋爾奇如何應(yīng)用目標(biāo)管理

l 目標(biāo)管理與Y理論

n 重視人的因素

n 案例：房地產(chǎn)公司的目標(biāo)管理

n 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系

n 重視成果

n 案例：獎勵

n 目標(biāo)的性質(zhì)

n 案例：委屈的員工

l 企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理

n 環(huán)境和企業(yè)

n 績效管理和目標(biāo)的關(guān)系

n 工作目標(biāo)的來源

n 目標(biāo)分解

n 目標(biāo)體系

n 目標(biāo)管理的特點

n 目標(biāo)管理的優(yōu)點與缺點

u 優(yōu)點

u 缺點

u 克服目標(biāo)管理缺點的方法

l 案例：為什么目標(biāo)管理達(dá)不到效果

l 案例：Destiny的目標(biāo)管理案例

l 設(shè)置目標(biāo)常出現(xiàn)的問題與解決方式

計劃管理

l 謀定而后動

l 什么是計劃？

l 計劃管理的定義

l 制定計劃

n 制定計劃的工具

u WBS(Work Broadcasting System)介紹

u Gantt Chart

u 制定計劃練習(xí)

l 明確范圍

l 明確目標(biāo)

l 明確活動項

l 資源需求

l 資源調(diào)用時間

l 可預(yù)見的困難

l 考慮解決方式

l 從結(jié)果回推到開始

u 計劃必須注意的原則

l 目的性

l 系統(tǒng)性

l 經(jīng)濟(jì)型

l 動態(tài)性

l 相關(guān)性

l 職能性

l 執(zhí)行計劃

n 分配活動項

n 選擇任務(wù)負(fù)責(zé)人

n 溝通會議

u 說明目標(biāo)

u 分配任務(wù)

u 資源需求安排

u 約定檢查時間

l 監(jiān)控計劃實施

l 檢討計劃

全面時間管理

l 時間的特性

l 對待時間的正確態(tài)度

l 時間管理的誤區(qū) 

l 管理者容易犯的錯誤 

l 開始管理你的時間

n 了解目前時間使用情況

n 省時還是省事

l 時間管理的四大任務(wù)

l 個人管理的四個步驟

l 定位你的角色

l 目標(biāo)設(shè)定

n 策略性的目標(biāo)設(shè)定

n 耶魯大學(xué)目標(biāo)設(shè)定步驟

n 需要盡早設(shè)定的三個目標(biāo)

n 目標(biāo)設(shè)定的步驟 

l 時間管理矩陣

l 各種偏差造成的后果

l 柏拉圖定律--80/20原則

l ABC法則

l 工作日志

l 如何控制時間使用

l 計劃時間運用的指導(dǎo)方針

l 團(tuán)隊時間管理

n 計劃管理工具

n 制定工作計劃的八個步驟

n 甘特圖

l 提高生產(chǎn)力的原則

l 浪費時間的陷阱

l 經(jīng)理人應(yīng)該自我反省的問題

l 善用零碎的時間

l 提高效率的三原則

 

蘇鴻志老師的其它課程

員工培訓(xùn)與發(fā)展【課程背景】現(xiàn)實的培訓(xùn)活動如何展開培訓(xùn)管理如何進(jìn)行如何提高培訓(xùn)的投資回報率或?qū)崿F(xiàn)較好的培訓(xùn)效果來自方方面面的信息顯示,情況不容樂觀。許多企業(yè)缺乏培訓(xùn)需求分析的環(huán)節(jié),更多的企業(yè)有培訓(xùn)計劃但沒有培訓(xùn)的實施,有些企業(yè)不做培訓(xùn)效果評估或只是形式上應(yīng)付一下,有些企業(yè)的培訓(xùn)沒有實際效果甚至產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。如何滿足社會尤其是企業(yè)組織龐大的培訓(xùn)管理需求【課程收益】

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新員工訓(xùn)練--職業(yè)化素養(yǎng)提綱第一部分職業(yè)化心態(tài)轉(zhuǎn)變學(xué)生時期和就業(yè)時期的區(qū)別工作動機(jī)管理職業(yè)化人才的七個特征職業(yè)習(xí)慣追求卓越成功必備戰(zhàn)勝自己展現(xiàn)自我工作必須職業(yè)操守活動：王子救公主職業(yè)素養(yǎng)精神敬業(yè)責(zé)任專業(yè)創(chuàng)新協(xié)作規(guī)范能力思維能力執(zhí)行能力學(xué)習(xí)能力溝通能力情緒控制時間管理員工分類商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀的三A原則AcceptAppreciateAdmire商務(wù)禮儀的作用提

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員工職業(yè)化素質(zhì)提升【課程背景】員工參加工作之后，在四十年的職業(yè)生涯中，應(yīng)該怎么度過。追求自己的理想，追求更好的生活，追求自我價值的實現(xiàn)等等，都必須要在這四十年之間完成。如何有效的利用四十年的工作時間，有效的爭取自己的機(jī)會，完成自己設(shè)定的目標(biāo)，是這門課城探討的主要內(nèi)容。對企業(yè)來說，一個良好的職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)，是留住優(yōu)秀人才的重要手段。企業(yè)提供一個完整的發(fā)展途徑，采

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執(zhí)行力與責(zé)任心提升【課程背景】執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。這屬于自由意識的范圍，完全依靠員工各自的主動性和動機(jī)。但是，企業(yè)的成敗有絕大部分卻肇因于執(zhí)行力的高低。因此，員工的執(zhí)行力與執(zhí)行意愿，直接決定企業(yè)在市場上的競爭力。責(zé)任心是保障執(zhí)行意愿的最重要因素。具有責(zé)任心的員工，才會想方設(shè)法的保質(zhì)保量

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團(tuán)隊協(xié)作與凝聚力提升提綱團(tuán)隊概念這是團(tuán)隊嗎？你在團(tuán)隊中是什么能量？群體和團(tuán)隊活動：王子救公主團(tuán)隊的作用團(tuán)隊的角色定位團(tuán)隊的行為曲線團(tuán)隊的建設(shè)原則團(tuán)隊凝聚力活動：搭寶塔凝聚力的三個方面團(tuán)隊本身的吸引力不同需求的團(tuán)隊成員能得償所愿成員互相之間的吸引力實際行為設(shè)計高效團(tuán)隊分工與合作溝通、協(xié)調(diào)、激勵靈活授權(quán)、及時決策活動：甲殼蟲樂隊高效團(tuán)隊的九個特征一致的承諾相互的

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微課程制作技巧【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)不斷普及，信息傳遞變得越來越迅速，體積越來越小；人們工作時間被切割的更零碎，但是學(xué)習(xí)的需求卻不斷地升高。于是微課程的重要性與學(xué)習(xí)效果就更為突出。利用許多的零碎時間片段，學(xué)習(xí)長度5分鐘上下的一個知識點，日積月累下，一樣可以取得非常豐富的知識積累?！菊n程收益】了解當(dāng)前信息傳播途徑，學(xué)習(xí)制作微課程的過程與技巧，課堂產(chǎn)出一份自制

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微課制作指導(dǎo)教程提綱什么是微課現(xiàn)代教育環(huán)境變化學(xué)習(xí)趨勢云計算對教育的影響新時代的教育產(chǎn)物--微課如何設(shè)計微課內(nèi)容本微課目的微課內(nèi)容知識點理論支撐案例總結(jié)邏輯思維練習(xí)常用的四種思維方式慣性思維線性思維水平思維結(jié)構(gòu)化思維四個重點原則以終為始分析分解MECE8020原則結(jié)構(gòu)化的表達(dá)四個原則自上而下層次清晰結(jié)構(gòu)簡單重點突出范例：面試匯報練習(xí)：工作匯報微課制作原則微課

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解決問題與作出決策（PSDM）【課程背景】管理工作就是面對不斷出現(xiàn)的問題，并且針對性的解決問題，使工作成果不斷地朝既定目標(biāo)前進(jìn)。評估管理效率，則是降低資源投入，提升成功概率。如何更理性的去找出合適的問題解決方法，做出更合乎企業(yè)需求的決策，則是衡量管理者能力的一項重要指標(biāo)【課程收益】1.如何用結(jié)構(gòu)化的方法解決企業(yè)通常面對的非結(jié)構(gòu)化問題。2.如何引導(dǎo)團(tuán)隊面對復(fù)雜

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系統(tǒng)化打造優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)【課程背景】“領(lǐng)導(dǎo)與管理”是企業(yè)的管理者的一種職務(wù)能力的培訓(xùn)，是一種強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力的管理訓(xùn)練，從而達(dá)到增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，提高人際領(lǐng)導(dǎo)能力，在實踐中掌握和運用管理工具。既贏得結(jié)果，又贏得人心！在培訓(xùn)中進(jìn)行個人面、人際面、組織面等各種能力的考核，對話式、體驗式、參與式教學(xué)，獲得思維的啟迪和行為的改變指引。【課程成果】系統(tǒng)化的

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新任管理者的十項必修課程【課程背景】要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀荆髽I(yè)重視管理人員的培育與成長，但是新提升的管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長呢？本課程為企業(yè)分憂，為個人指點方向，幫助新任經(jīng)理在有限的時間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化

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