房地產開發(fā)項目管理

  培訓講師:方瑩

講師背景:
方瑩老師講師資歷:美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)阿爾卡特朗訊大學資深培訓講師國家科技部、上??莆嘤栔行?、上海人力資源社會保障部特聘講師。主講課程:1、項目管理類《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理 詳細>>

方瑩
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房地產開發(fā)項目管理詳細內容

房地產開發(fā)項目管理

一、房地產項目管理基礎知識

¨ 項目管理基礎概念

¨ 項目階段和生命周期

¨ 各種項目組織形式

¨ 房地產行業(yè)相關知識(宏觀經濟、項目決策、風險評估等)

¨ 項目總體管理(計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制)


二、案例展現、重點講解:房地產項目的定位和策劃※

¨ 1項目定位策劃管理流程

¨ 2-概念設計任務書(模板)

¨ 3-樓盤市調表

¨ 4-競爭樓盤設計信息表


三、房地產項目的范圍管理、時間管理、成本管理

¨ 項目啟動

¨ 范圍計劃

¨ 范圍定義

¨ 工作成果驗收

¨ SOW、WBS

¨ 任務定義

¨ 任務排序

¨ PDM、ADM、PERT

¨ 歷時估算

¨ 進度計劃編制

¨ 資源計劃編制

¨ 費用估算

¨ 成本預算

¨ 成本控制

¨ EVA掙值分析


四、房地產項目的風險管理、質量管理、采購管理

¨ 風險管理計劃

¨ 風險識別

¨ 風險定性

¨ 定量分析

¨ 風險應對計劃

¨ 風險監(jiān)控

¨ 質量計劃編制

¨ 質量保證

¨ 質量控制

¨ 采購計劃編制(案例)

¨ 詢價計劃編制(案例)

¨ 詢價(案例)

¨ 供方選擇

¨ 合同管理

¨ 合同收尾


五、案例展現、重點講解:房地產項目論證工作※

¨ 1項目論證管理流程

¨ 土地儲備計劃

¨ 土地信息采集表

¨ 新項目發(fā)展信息通報

¨ 項目可行性研究作業(yè)指引

Ø 城市評價報告成果標準

Ø 設計草案任務書

Ø 設計草案指標說明

Ø 項目可行性研究作業(yè)指引手冊


六、房地產項目的人力資源管理、溝通管理

¨ 組織計劃

¨ 人員需求

¨ 團隊建設

¨ 沖突解決

¨ 談判技巧

¨ 溝通計劃編制

¨ 信息發(fā)布

¨ 項目狀態(tài)報告

¨ 項目收尾及評估(案例)


七、房地產項目的安全管理、環(huán)境管理、資金管理、索賠管理

¨ 安全計劃編制

¨ 安全計劃執(zhí)行

¨ 管理與記錄

¨ 環(huán)境計劃編制

¨ 環(huán)境保證措施

¨ 環(huán)境控制

¨ 資金管理計劃

¨ 資金使用控制

¨ 管理與記錄

¨ 索賠談判

¨ 定量分析

¨ 預防措施

¨ 問題解決


 

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|課程名稱:|國際EPC項目投標和銷售項目管理最佳實踐||課程編號:|P501|語言:|中文||課程簡介|||美國華盛頓郵報撰文,21世紀企業(yè)的雇員需要掌握3項必需的技能——領導力、項目管理||的能力以及商業(yè)分析的能力。這正是道出了我國諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產力提高||的解決之道。||||通常有一種誤解,項目管理好像是和項目人員關系比較密切,和銷售投標與

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|課程名稱:|新產品引進管理||||課程編號||語言:|中文||:|AAAA|||||ed|||||01||||||周期||培訓方式||[pic]|0||||[pic]|||講授、討論、分享||[pic]|0||||總周期(小時)|18||序列號:|xx||||培訓人數限制:|30|||||培訓對象:||產品市場人員、研發(fā)人員、產業(yè)化人員等||培訓目標:||

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|課程名稱:|成功的產品經理||課程編號:|NPD103|語言:|中文||課程簡介|||系統(tǒng)化理論指導――課程內容采用國際上先進的產品管理方法論,結合企業(yè)自主創(chuàng)新的最||佳實踐,總結提煉出適合具體企業(yè)的產品經理制度。||豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解。||結合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉化能力。||周期|培訓方

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