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房地產(chǎn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈及合同管理

培訓(xùn)講師：王金升

講師背景：
王金升老師個(gè)人簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)中國(guó)首選培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國(guó)通用汽車所屬德?tīng)柛ｋ姵毓S財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，內(nèi)部審計(jì)工作以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái) 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈及合同管理詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈及合同管理

房地產(chǎn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈及合同管理

**章采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)管理的影響

1.1.采購(gòu)歷史發(fā)展和采購(gòu)管理級(jí)別劃分

1.2.中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)與管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

1.3.傳統(tǒng)招投標(biāo)管理存在的問(wèn)題與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別

1.4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的定義和概念

1.5.加強(qiáng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的目的

第二章如何搭建房地產(chǎn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理框架

2.1.房地產(chǎn)采購(gòu)戰(zhàn)略框架—“萬(wàn)科采購(gòu)金字塔”解析

2.2.萬(wàn)科采購(gòu)金字塔的“八大核心”內(nèi)容

2.3.開(kāi)展采購(gòu)管理變革的方法—標(biāo)桿企業(yè)萬(wàn)科做法介紹

2.4.房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項(xiàng)采購(gòu)核心能力”

第三章如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)組織及規(guī)劃采購(gòu)制度

3.1.采購(gòu)職能在新形勢(shì)下的重新定位--案例：萬(wàn)科采購(gòu)組織的設(shè)置歷程

3.2.任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限的分工

3.3.采購(gòu)部門的人員配置

3.4.如何處理采購(gòu)部門與其他部門的關(guān)系

3.5.采購(gòu)制度規(guī)劃：房地產(chǎn)公司應(yīng)規(guī)劃的采購(gòu)制度—案例：萬(wàn)科的一個(gè)規(guī)定和四個(gè)指引詳解

第四章如何開(kāi)展產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)研究

4.1.技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)研目的

4.2.技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)研“三大核心內(nèi)容”

4.3.技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)研的流程和模型

第五章招投標(biāo)過(guò)程管理

5.1.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)遵循的采購(gòu)原則：案例：萬(wàn)科采購(gòu)的六項(xiàng)原則說(shuō)明

5.2.房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)的三種模式（公開(kāi)招投標(biāo)、議標(biāo)和直接委托）利弊和應(yīng)用說(shuō)明

5.3.房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)的基本流程

招投標(biāo)的基本流程說(shuō)明：案例：萬(wàn)科“采購(gòu)七步法”

5.4.招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃和規(guī)劃方法

如何制定采購(gòu)計(jì)劃：案例：中海制定采購(gòu)計(jì)劃的步驟和方法，與萬(wàn)科的比較

合約規(guī)劃（合同分類）：案例：萬(wàn)科的合約分類；中海的合同和材料分類說(shuō)明

招標(biāo)策劃主要內(nèi)容：

5.5.如何編制招標(biāo)文件

5.6.答疑的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)

5.7.評(píng)標(biāo)的原則和方法

5.8.合同簽訂與管理

第六章合同管理

6.1.合同管理的理念與原則

6.2.房地產(chǎn)不同開(kāi)發(fā)過(guò)程合同管理和職責(zé)劃分

6.3.房地產(chǎn)企業(yè)合同分類和管理要點(diǎn)

6.4.合同的審查和風(fēng)險(xiǎn)防范：合同審查的10個(gè)要點(diǎn)：

6.5.合同的文件管理

6.6.合同履約過(guò)程管理

6.7.標(biāo)桿企業(yè)合同和管理標(biāo)準(zhǔn)化介紹

三大標(biāo)準(zhǔn)化：流程標(biāo)準(zhǔn)化、招投標(biāo)文本標(biāo)準(zhǔn)化、合同文本標(biāo)準(zhǔn)化

三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)程序管理：供方管理程序、采購(gòu)管理程序、合同管理程序

九大作業(yè)指引：供方資質(zhì)、履約預(yù)審、現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審、履約評(píng)審等

十八個(gè)評(píng)審報(bào)告：采購(gòu)計(jì)劃、投標(biāo)技術(shù)要求及質(zhì)量要求、招標(biāo)審批、標(biāo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化等

第七章 房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)策略應(yīng)用

7.1.采用比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、總效率的分析方法，選擇發(fā)包及甲供的模式

7.2.如何使用采購(gòu)組合理論分析采購(gòu)管理并確定采購(gòu)方式

7.3.如何采用采購(gòu)矩陣選擇供方和簽訂采購(gòu)模式

7.4.戰(zhàn)略采購(gòu)的開(kāi)展：案例：萬(wàn)科如何推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)、區(qū)域采購(gòu)

7.5.部品如何滿足客戶需求：案例：萬(wàn)科如何從提高業(yè)主滿意度角度，分析重點(diǎn)采購(gòu)產(chǎn)品

第八章供方評(píng)估和供方關(guān)系管理

8.1.建立供應(yīng)商量化評(píng)估評(píng)級(jí)管理體系目的和意義

8.2.如何建立供方管理體系：案例：萬(wàn)科“供方管理四步法”說(shuō)明

8.3.承建商量化評(píng)估的設(shè)計(jì)：案例：萬(wàn)科承建商評(píng)估五緯度、三十六項(xiàng)要素評(píng)估介紹

8.4.供應(yīng)商量化評(píng)估設(shè)計(jì)：案例：萬(wàn)科供應(yīng)商評(píng)估六緯度、三十項(xiàng)要素評(píng)估體系介紹

8.5.供方分級(jí)和管理

第九章采購(gòu)績(jī)效管理

9.1.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法：案例：“萬(wàn)科四維度評(píng)定法”詳解

9.2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估內(nèi)部指標(biāo)說(shuō)明：案例：萬(wàn)科常用的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)

9.3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估外部指標(biāo)說(shuō)明：案例：萬(wàn)科常用的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)

9.4.采購(gòu)績(jī)效與采購(gòu)人員績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)

**〇章采購(gòu)信息管理和采購(gòu)發(fā)展

10.1.世界采購(gòu)信息化介紹

10.2.采購(gòu)網(wǎng)站的功能和發(fā)展

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