《換個角度看財務—非財務人員財務專題課程》

  培訓講師：李欣

講師背景：
李欣老師★財務管理與內(nèi)部控制專家★青島培訓師聯(lián)誼會會長★中國人民大學繼續(xù)教育學院特聘顧問★青島大學國際商學院特聘顧問★青島大學精益管理學會內(nèi)部控制分會會長★中國培訓師聯(lián)盟A級簽約講師★海信學院特聘培訓師★作家，代表作《算計》工作經(jīng)歷：十年超 詳細>>

李欣
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《換個角度看財務—非財務人員財務專題課程》詳細內(nèi)容

《換個角度看財務—非財務人員財務專題課程》

訓練一：如何分析企業(yè)的經(jīng)營狀況

公司經(jīng)營狀況如何，用SWOT分析法找出答案。我們后面每個訓練項目幾乎都與本項目相關，但以下幾個訓練項目與本節(jié)內(nèi)容邏輯聯(lián)系為密切：

 專題2：明確資金方向

 專題3：你已經(jīng)創(chuàng)造利潤了嗎？損益表還告訴你些什么？

 專題4：你有沒有提升公司的價值？資產(chǎn)負債表說明了什么？

這些專題量化了SWOT分析法得出的結(jié)論。接下去的一些專題是從財務的角度闡述了公司經(jīng)營的其他方面。

訓練目的：

1. 了解什么是SWOT分析法

2. 概括影響一個公司運行的主要因素

3. 了解SWOT分析法在籌劃一個管理行動計劃時所起的作用

4. 了解案例分析的背景

訓練二：明確資金去向

在這個專題里我們著重關注公司的建立過程，也就是它過去的業(yè)績。我們確信學員都了解損益表的基本結(jié)構(gòu)，比如：數(shù)據(jù)的位置，基本結(jié)構(gòu)的含義。在下一階段，我們將使用損益表以及大量比率來幫助作出經(jīng)營決策。

訓練目的：

5. 了解公司中的資金流動方式。

6. 認識資本支出與收益支出的區(qū)別。

7. 編制損益表，有時被稱為收入報表。

8. 掌握利潤計算方式。

9. 了解從損益表中能提煉的重要信息。

訓練三：你已經(jīng)創(chuàng)造利潤了嗎？損益表還告訴你些什么？

在這一專題，我們將繼續(xù)關注以往運營情況，利用損益表上的數(shù)據(jù)認清趨勢和變化，并做出正確的管理決定，但我們現(xiàn)在強調(diào)的是如何利用損益表，而不是如何制作損益表。

訓練目的：

1. 了解損益表應該如何進行分析以獲取對管理有用的信息。

2. 利用比率對損益表進行分析，查出以往銷售問題。

3. 用損益表的分析結(jié)果來確定恰當?shù)墓芾磙k法，用以彌補現(xiàn)有缺陷。

訓練四：你有沒有提升公司的價值，資產(chǎn)負債表說明了什么？

在本專題中，我們將繼續(xù)討論公司現(xiàn)在走到了哪一步—即研究公司過去的業(yè)績。我們必須讓學員理解資產(chǎn)負債表的組成結(jié)構(gòu)—諸如各種術語的意思及基本結(jié)構(gòu)，在專題5，我們將把資產(chǎn)負債表和損益表結(jié)合起來，以確定管理層的決策起重要作用的關鍵比率。

訓練目的：

1. 制作一份資產(chǎn)負債表

2. 理解資產(chǎn)負債表的構(gòu)成

3. 弄明白公司的價值是否在增長之中。

4. 掌握可以從資產(chǎn)負債表中找出的關鍵信息。

訓練五：現(xiàn)金流怎么了，運用比率來找到答案？

在本專題中，我們將看到如何用一套比率來衡量公司的業(yè)績。我們著重在理解這些原理。緊接下來的專題6將告訴我們?nèi)绾螌⑦@些原理付諸實踐。

訓練目的：

1. 利用比率來分析資產(chǎn)負債表和損益表，確定過去的交易中存在的問題。

2. 理解如何使用比率來衡量資金流動。

3. 理解金字塔形比率結(jié)構(gòu)的概念。

4. 開始使用金字塔形比率對公司進行初步分析。

訓練六：利用比率可以省錢并獲得更多利潤

這是我們回顧過去情況的后一個專題。從專題5開始，我們用比率來建立主要的業(yè)績指標，從而了解公司的運轉(zhuǎn)情況。我們將總結(jié)出：“我們已經(jīng)取得什么進展”和“我們正處于什么階段”，以作為計劃“我們將如何發(fā)展”的基礎。

訓練目的：

1. 運用比率原則幫助分析業(yè)績衰退的原因。

2. 理解低利潤可能跟公司不同市場所采取的行動有關。

3. 理解會計原則在財務報表—特別是在資產(chǎn)評估上，起到重要的作用。

4. 運用比率來決定采取合適的管理活動。

訓練七：你的成本是否運作良好

訓練目標：

1. 學習產(chǎn)品的成本組成。

2. 了解對成本運行的洞察力將協(xié)助經(jīng)營決策。

3. 理解資源利用率是決定增值活動的成本的重要因素。

4. 學會如何監(jiān)控成本運行。

訓練八：數(shù)據(jù)如何幫助你作出更好的營銷決策？

如果你正獨立進行這一階段的研究，你可能希望更加細致地分析應收款和成品。果真如此的話，我們建議你尤其要注意專題5的練習5B：“測量現(xiàn)金流”和專題6中的練習6D：“為什么有那么多成品”





 

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