從技術到管理的提升

  培訓講師：高彥生

講師背景：
高彥生老師培訓課程《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計》《企業(yè)成本控制與分析》《企業(yè)盈利策略》《企業(yè)培訓體系建設》《企業(yè)文化體系建設》《打造高績效團隊》《中高層經理管理技能與領導力提升》《領導魅力》《領導藝術》《高效招聘與面試》《人力資源的開發(fā)與管理》《戰(zhàn)略 詳細>>

高彥生
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從技術到管理的提升詳細內容

從技術到管理的提升

模塊一、專業(yè)技術人員與管理人員的對比

1、專業(yè)技術人員成為管理人員的必備條件

2、專業(yè)技術人員與管理人員的主要區(qū)別

3、從專業(yè)技術人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢

4、專業(yè)技術人員轉變成為管理人員的主要障礙


模塊二、管理者應該掌握的必備能力

1、管理者的基本概念

2、不同層次管理者所具備的技能

3、管理者如何做工作計劃

4、管理者如何進行工作分配

5、管理者如何修煉領導能力

6、管理者如何進行工作控制


模塊三、管理者的角色定位與轉換

1、 目標的轉變

2、 生存方式的轉變

3、 價值觀的轉變

4、角色的轉換

5、管理中的心理因素

6、思維方式的轉變

7、走向管理崗位的技術精英應該讀什么書？


模塊四、管理者的習慣養(yǎng)成

1、習慣的力量

2、習慣養(yǎng)成的三大要素

3、專業(yè)技術人員在管理上的不良習慣


模塊五、管理者須具備的個人習慣

1、個人習慣——結果導向

2、個人習慣——大局觀

3、個人習慣——市場意識

4、個人習慣——成本概念


模塊六、管理者須具備的團隊管理能力

1、如何有效領導下屬

2、管理者如何有效激勵下屬

3、管理者如何培育下屬

4、理解下屬需要什么？


模塊七、管理者如何管理好工作

1、管理者如何進行目標和績效管理

2、管理者如何提升工作執(zhí)行力

3、如何分析與解決工作中出現(xiàn)的問題


模塊八、對全局和資源的掌控能力

1、 戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)

2、 如何按市場需求來整合技術資源

3、 培養(yǎng)閱讀企業(yè)業(yè)務的能力

4、 協(xié)調人際關系的能力


模塊九、專業(yè)技術人員如何在管理崗位上和領導相處

1、 屁股決定腦袋——搞清自己的立場

2、 搞清自己在領導心中價值的轉變

3、 如何進行提案


模塊十、從技術走向管理常犯的錯誤


 

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部分：勞動合同法操作實務及適用技巧1、規(guī)章制度相關操作實務及適用技巧（1）新舊法對規(guī)章制度的規(guī)定的對比分析；（2）規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風險；（3）規(guī)章制度在勞動爭議案件中的重要地位，對案件勝敗的決定性影響；（4）規(guī)章制度的公示技巧與方法；如何公示更符合仲裁或訴訟的舉證要求？（5）用人單位的應對措施與技巧；……2、勞動者入職管理操作實務

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上午：《員工關系管理中的有效溝通》1、肢體語言解讀－藉由“細微肢體動作”觀察得知對方動作背后涵義2、藉由“眼球觀察”快速得知對方思維及行為模式，進而擬定溝通策略3、快速拆解人格屬性，進而達成溝通管理4、快速建立親和力5、建立良好的溝通氛圍6、輕松運用潛意識與表意識共同達至預期效果下午：《員工關系管理中的特殊糾紛處理》1、“某知名外企員工罷工要求加薪案”的討論

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二、課程內容1、前言▲領導原理▲“定位”與“定義”2、領導者的格局與價值觀▲企業(yè)人執(zhí)行力癥候群▲改善組織執(zhí)行力的三個變量▲組織“臉譜”▲企業(yè)進階模式▲團隊信任鏈兩大阻斷效應▲領導魅力三個樁▲組織的核心價值觀▲管理者與領導者之別▲卓越領導成長模式▲領導的六個主要技能▲卓越領導人特質▲領導力格局七大思維層次3、高效職業(yè)生產力▲五段位訓練▲企業(yè)人四大病.毒▲高效職

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