優(yōu)秀會議營銷培訓(xùn)師的四堂必修課

  培訓(xùn)講師:李娜

講師背景:
李娜實戰(zhàn)課程開發(fā)與人才培養(yǎng)專家美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT銀章培訓(xùn)導(dǎo)師中商國際管理研究院高級研究員國內(nèi)頂尖PTT職業(yè)導(dǎo)師楊思卓親授弟子曾任安利(中國)營銷總監(jiān)兼高級培訓(xùn)師曾任職和記黃埔、金蝶、科特勒等國際知名企業(yè)【行業(yè)資歷】國內(nèi)最具實戰(zhàn)價值的課程 詳細>>

李娜
    課程咨詢電話:

優(yōu)秀會議營銷培訓(xùn)師的四堂必修課詳細內(nèi)容

優(yōu)秀會議營銷培訓(xùn)師的四堂必修課

導(dǎo)入篇:

1. 關(guān)鍵時刻,盡顯精英風采

2. 優(yōu)秀會議營銷培訓(xùn)師情感特征

3. 以勝任能力化解工作壓力

4. 會議營銷培訓(xùn)師的四大能力

**堂課:會議營銷培訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)與成長修煉

1. 出演一流的劇本——職業(yè)生涯的黃金點位

   @演練互動——八分鐘設(shè)計八年

2. 發(fā)揮自己的強項——分析-定位-占位-成就

3. 選擇慎重,追求執(zhí)著——成功是一個連續(xù)的過程

4. 勇?lián)熑危贺熑?機會

5. 找方法不找借口:確認問題——做可為假設(shè)——找到要因——發(fā)掘更優(yōu)對策

   @演練互動——該改變的是我

6. 避開學習成長的四個誤區(qū)

7. 制定佳學習路徑——學習成長的三度空間

8. 培養(yǎng)優(yōu)秀培訓(xùn)師六項特質(zhì)

   8.1 勇于改變的挑戰(zhàn)力

   8.2 后發(fā)制人的學習力

   8.3 巧妙錯位的創(chuàng)造力

   8.4 關(guān)注全場的洞察力

   8.5 流暢自然的表達力

   8.6 洞悉人心的感召力

   @演練:培訓(xùn)師創(chuàng)造力演練——案例改編

9. 塑造獨特的培訓(xùn)風格

   9.1 培訓(xùn)師四大風格選型

   9.2 做從借鑒到創(chuàng)新的學習者

10. 修煉你的能量場:人才品質(zhì)的四個能量級轉(zhuǎn)變

11. 升級你的知識庫:變零散型學習為系統(tǒng)性學習

第二堂課:把握現(xiàn)場增加表現(xiàn)力

1. 會議營銷培訓(xùn)師從容不迫的職業(yè)氣場

   1.1 敢講開啟善講之門

   1.2 克服怯場的七個辦法

2. 展示風范六項禁忌

3. 姿態(tài)運用三類標準

4. 服飾塑造你的職業(yè)風范

5. 表情表現(xiàn)你的情緒

6. 舉手投足盡顯精英魅力

7. 眼神運用六種方式

8. 精彩語言提升溝通能量

   8.1 聽起來更準確的語言

   8.2 聽起來更形象的語言

   8.3 聽起來更清晰的語言

   8.4 聽起來更精煉的語言

   @演練:語言表現(xiàn)力訓(xùn)練

9. 情理并茂方能吸引聽眾

10. 會議現(xiàn)場提問互動技巧

    10.1提問的三個目的:吸引、啟發(fā)、檢測

    10.2整體式提問

   10.3特定式提問

   10.4開放式提問

   10.5封閉式提問

    10.6修飾式提問

11. 會議現(xiàn)場應(yīng)答五項技巧

    11.1直接式回答

    11.2重復(fù)式回答

    11.3附和式回答

    11.4描述式回答

    11.5反問式回答

12. 上臺下臺七項要求

13. 事前六要,有備無患

    13.1 演講準備常犯的六個錯誤

    13.2 演講前必做的幾項準備

14. 演講者的七大禁忌

第三堂課:溝通互動提升影響力

1. 客戶工作80%是溝通

2. 直指人心,超強溝通能力

3. 把握重點,表達有的放矢

4. 因勢利導(dǎo),四類溝通策略

5. 贊美是佳人際潤滑劑

6. 相似性原則迅速拉近彼此距離

7. 共情技術(shù)贏得客戶信任

8. 改善傾聽提升溝通能量

   @溝通游戲:大膽博士與聰明博士

9. 互惠奧秘讓客戶無法拒絕

   @演練:制定個性化的服務(wù)方案

10. 人際溝通四大心理熱鍵

11. NFABE產(chǎn)品呈現(xiàn)法

12. 消除心理抗拒的六種方法

第四堂課:邏輯清晰強化說服力

1. 倍增效率的全腦思維訓(xùn)練

2. 圍繞會議目的梳理表達內(nèi)容

   @演練:演講內(nèi)容梳理訓(xùn)練  

   @工具輔導(dǎo):一分鐘做好一個PPT

3. 開場、展開與結(jié)束

4. 先聲奪人的六種開場設(shè)計

   @演練:一分鐘開場訓(xùn)練

5. 印象深刻的精練收結(jié):歸納總結(jié)提升

6. 開場結(jié)尾八大問題

7. 有料有道的內(nèi)容邏輯

   7.1空序構(gòu)思:讓觀點易于理解

   7.2時序構(gòu)思:讓對策切實可行

   7.3因果構(gòu)思:讓條理清清楚楚

   7.4對比構(gòu)思:讓事情黑白分明 

  

 

李娜老師的其它課程

《公眾表達與演講技巧》【課程背景】影響力就是生產(chǎn)力影響力離不開卓越表達力美國總統(tǒng)奧巴馬從未擔任過州以上行政長官,但憑借超強的公眾表達能力贏得選民信賴,連獲大選勝利職場精英需要贏得上司的支持、同事的協(xié)作、客戶的信任、團隊的認同,更需要強大的影響力、而這一切不能缺少的是卓越的表達力本課程把演講藝術(shù)剖解成可以復(fù)制和容易掌握的技術(shù),不只講原理,更給出影響力、表現(xiàn)力、

 講師:李娜詳情


《職業(yè)精英的五項修煉》【課程背景】企業(yè)需要什么樣的員工他們是企業(yè)發(fā)展倚重的精銳部隊,在各個階段總是能夠用業(yè)績證明自己,持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造較高績效,職業(yè)生涯也因此獲得極大成功。“精英”是“精選出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”,世界上20的精英掌握了80的財富,成功并非偶然。職場精英決勝職場靠什么文憑、學歷、職稱等硬件只是基本配置,要叩開職場成功的大門需要具備更有價值的能

 講師:李娜詳情


《中層干部六項核心管理技能提升》【課程概述】中層的管理干部在企業(yè)中的地位相當于一個人軀干,它起到了連接大腦及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而在我國現(xiàn)今的企業(yè)當中,大多數(shù)的中層管理人員都是曾任技術(shù)的能手,業(yè)務(wù)的骨干,因企業(yè)發(fā)展的需要,將這些業(yè)務(wù)精英提到主管的位置后,滿懷著抱負與期望,但當他們面對上壓、下擠、左挫和右揉的四方壓力時卻出現(xiàn)了很多管理困惑,希望與現(xiàn)

 講師:李娜詳情


《卓越績效領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力呢本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學理論和領(lǐng)導(dǎo)力模型,全面解析職業(yè)經(jīng)理人面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊、感召他人給出了一系列科學

 講師:李娜詳情


紅色能力訓(xùn)練:《培訓(xùn)師呈現(xiàn)演繹及控場技巧》【課程背景】杰克韋爾奇推崇的一個觀點是:“作為一個領(lǐng)導(dǎo)者就是一手施肥,一手澆水養(yǎng)花。每個人都開花了,這個組織就成功了?!睆囊陨嫌^念可以看出企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊伍對組織發(fā)展的重要性,打造一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,提升員工的技能和素養(yǎng),增強使命感和責任意識,企業(yè)就會有更大的發(fā)展。作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,您已經(jīng)具備了崗位的專業(yè)知

 講師:李娜詳情


《管理溝通技巧》【課程背景】組織中最有創(chuàng)造力的因素是人,最復(fù)雜不易控的因素也是人,在群體組織中人對信息的理解和處理對績效可產(chǎn)生直接影響。科學管理行為從決策到執(zhí)行,必須突破的是溝通的障礙。溝通暢順則上下一心,績效達成,溝通阻塞則各行其是,南轅北轍。作為組織中堅,管理者必須有高超的溝通技術(shù)。本課程全面解析溝通原理,個體溝通技術(shù),管理者如何通過溝通進行有效管理,通

 講師:李娜詳情


《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師四階能力提升訓(xùn)練》【課程背景】一個技術(shù)骨干和優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師,人才的培育和訓(xùn)練是企業(yè)的當務(wù)之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請進來”的培訓(xùn)方式要么“水土不服”,要么“基因不對”。優(yōu)秀人才卓有成效的工作,是企業(yè)快速成長的根本,而優(yōu)秀人才和經(jīng)驗的復(fù)制則是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心,如何破解優(yōu)秀人員的缺乏如何讓企業(yè)的核心技術(shù)、核心理念、核心D

 講師:李娜詳情


(進階)藍色能力訓(xùn)練:《課程開發(fā)與教學設(shè)計技巧》【課程背景】一個技術(shù)骨干和優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師,人才的培育和訓(xùn)練是企業(yè)的當務(wù)之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請進來”的培訓(xùn)方式要么“水土不服”,要么“基因不對”。優(yōu)秀人才卓有成效的工作,是企業(yè)快速成長的根本,而優(yōu)秀人才和經(jīng)驗的復(fù)制則是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心,如何破解優(yōu)秀人員的缺乏如何讓企業(yè)的核心技術(shù)、核

 講師:李娜詳情


《TTT企業(yè)培訓(xùn)師七項能力訓(xùn)練》【課程背景】企業(yè)工作人員卓有成效的工作,是企業(yè)業(yè)績快速增長的關(guān)鍵,如何快速培養(yǎng)人才,如何讓優(yōu)秀人才的崗位經(jīng)驗得以傳承和復(fù)制這都要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力,讓優(yōu)秀人才成為經(jīng)驗經(jīng)驗傳承的種子,成為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師。作為業(yè)務(wù)精英,您已經(jīng)具備了崗位的專業(yè)知識與豐富的閱歷,擁有滿腹真知灼見、實踐經(jīng)驗、卻

 講師:李娜詳情


《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目》企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程大綱【課程背景】一個技術(shù)骨干和優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師,人才的培育和訓(xùn)練是企業(yè)的當務(wù)之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請進來”的培訓(xùn)方式要么“水土不服”,要么“基因不對”。優(yōu)秀人才卓有成效的工作,是企業(yè)快速成長的根本,而優(yōu)秀人才和經(jīng)驗的復(fù)制則是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心,如何破解優(yōu)秀人員的缺乏如何讓企業(yè)的核心技術(shù)、核心

 講師:李娜詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有