企業(yè)文化

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營(yíng)企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級(jí)管理顧問(wèn) 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
    課程咨詢電話:

企業(yè)文化詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化
 一、文化----管理的土壤

1.什么是文化?

2.文化的客觀存在性

3.文化與行為(1)

4.文化與管理(Ⅰ)

二、企業(yè)文化

1.企業(yè)的生命周期現(xiàn)象(1)

2.什么是企業(yè)文化?

3.企業(yè)文化表述

4、從“人”談起

5、“企業(yè)人”愿景

6、源自企業(yè)自身文化

7.工作坊:形象比喻

8.企業(yè)文化形式

9.文化底蘊(yùn)在哪里?

1
.建設(shè)中的誤區(qū)

11企業(yè)文化的地位及作用

12企業(yè)文化的管理功能

13企業(yè)文化的十大特征

14企業(yè)文化的認(rèn)知分為五個(gè)階段

15企業(yè)文化有哪三個(gè)定則?

16.企業(yè)文化的核心因素

三、企業(yè)文化的現(xiàn)狀分析

1、組織問(wèn)題

2、觀念問(wèn)題

3、方法問(wèn)題

4.不同企業(yè)之間的文化差異

這種差異來(lái)源于兩個(gè)方面的因素

5.企業(yè)文化在某種意義上講就是企業(yè)家文化

6.中國(guó)傳統(tǒng)文化與當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀

7.企業(yè)文化面對(duì)的九大難題

8.企業(yè)文化誤區(qū)

四、企業(yè)文化的重塑與同化

1.企業(yè)文化的重塑管理困惑

2.企業(yè)文化的重塑意義

3.企業(yè)文化的重塑建立和運(yùn)行企業(yè)文化

4.企業(yè)文化的重塑成功的企業(yè)文化

5.企業(yè)文化的重塑艱巨性

6.企業(yè)文化的重塑時(shí)機(jī)

7.企業(yè)文化的重塑策略及方法

8.企業(yè)文化的重塑后記

9.企業(yè)文化的同化問(wèn)題

五、企業(yè)文化的整合

1.整合價(jià)值觀要素

2.企業(yè)存在的理由及價(jià)值

3.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感

4.企業(yè)的利益共同體

5.個(gè)人利益寓于集體利益之中

6.企業(yè)不能承諾員工多大利益,但顧客能

7.企業(yè)對(duì)奉獻(xiàn).貢獻(xiàn).回報(bào)的假設(shè)

8.整合行為準(zhǔn)則要素

9.團(tuán)結(jié)合作、集體奮斗

1
.開(kāi)放自我、終身學(xué)習(xí)

11.服務(wù)文化

12.做實(shí)文化

13.責(zé)任心

14.創(chuàng)新意識(shí)

15.高成效者的工作程序

16.自我批判精神

六、企業(yè)文化建設(shè)

1.思維規(guī)范作用

2.整體形象持續(xù)和促進(jìn)作用

3.學(xué)習(xí)型組織理論在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用

4.要真正做到“以人為本”

5.企業(yè)高層人員在弘揚(yáng)企業(yè)文化中的用

6.企業(yè)文化的表達(dá)方式

7.企業(yè)文化要及時(shí)的更新

8.企業(yè)可以采取“三步走”

看得見(jiàn)、感受到、自己做

9.企業(yè)文化要讓員工“感受到”

1
.企業(yè)文化要讓員工“自己做”

1).先“品嘗”文化.文化塑造的關(guān)鍵是讓員工

2).其次是體會(huì)和感悟,總結(jié)和提升

3).后是形成自己的思維模式和工作行為

11.高速成長(zhǎng),首先要變革企業(yè)文化

12.某企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)案例

七、他山之石---名企業(yè)的企業(yè)文化

1.惠普文化常常被人稱為“HP Way”(惠普之道)

2.IBM的企業(yè)文化

3.世界5

強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)文化管理逐漸形成了以下特征?

1)、速度文化

2)、創(chuàng)新文化

3)、竟合文化

4)、學(xué)習(xí)文化

4.日本企業(yè)文化建設(shè)中幾個(gè)比較突出的原則

5.美國(guó)企業(yè)文化的四種基本價(jià)值

6.企業(yè)文化的重塑他山之石(1)

7.學(xué)員分組討論:歸納和總結(jié)本企業(yè)的企業(yè)文化。

 

李慶遠(yuǎn)老師的其它課程

課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問(wèn)題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問(wèn)、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬(wàn)變  問(wèn)題1-2:在過(guò)去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問(wèn)、思考、回答  講  解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問(wèn)

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


課程大綱:  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問(wèn)題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問(wèn)、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問(wèn)題二:你認(rèn)

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問(wèn)師  3.建立正確的銷售價(jià)值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測(cè)試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長(zhǎng)的自我概念  4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開(kāi)拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一、為什么執(zhí)行難  1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò);  3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法。  二、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一:跨部門溝通的重要性?! ?wèn)題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問(wèn)﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理。 ?。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! ?wèn)題二:你認(rèn)為跨部門溝通的

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! ?wèn)題一:你一直很忙,有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎?  提問(wèn),思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣。  2、思想及實(shí)踐法則。  3、自我形象和影響自我形象的事物。  4、思想,情緒和感覺(jué)。  5、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《⒖鞓?lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變 

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一、財(cái)商的涵義  問(wèn)題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:  1、什么是財(cái)商  1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無(wú)關(guān)  2)財(cái)商包括的能力  3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來(lái)衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財(cái)商是理財(cái)

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有