企業(yè)如何有效選才、育才、用才和留才

  培訓(xùn)講師：周潮

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周潮
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企業(yè)如何有效選才、育才、用才和留才詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)如何有效選才、育才、用才和留才

**部分：二十一世紀(jì)對企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識，
小組分享：你眼中人力資源部的主要職能是什么？人力資源管理過程中有哪些困惑？
1.         人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變
2.         人力資源管理的核心內(nèi)容及相互關(guān)系
3.         企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工
4.         為何非人力資源部門經(jīng)理必須參與人力資源管理
5.      非人力資源經(jīng)理應(yīng)如何運作及配合人力資源部門
6.      “加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事
7.      人力資源管理四大體系：選才、育才、用才、留才
 
第二部分：人力資源入門基礎(chǔ)學(xué)----如何有效選才
1.       案例：為何人事部門招聘工作效率如此之低？（小組討論：招聘不成功的問題癥結(jié)在哪里？）
2.       公司到底缺什么？公司需要什么樣的人才？-工作分析、職位說明書的編制與應(yīng)用
3.       人才質(zhì)量如何保證---如何看人不走眼
l         招聘與甄選流程中的職責(zé)分工
l         結(jié)構(gòu)化面試內(nèi)容與技巧
l         提高效率：因崗而選用不同的面試測評手段
4.       面試官在面試中出現(xiàn)的誤區(qū)及其避免方法
實際演練 :  面試技巧全攻略-運用STAR法，幫企業(yè)找到合適的人才。
 
第三部分：人才管理發(fā)展學(xué)-----如何有效建立培訓(xùn)體系?
1.       人才從哪里培養(yǎng)起 ?-----誰的責(zé)任 ?
2.       培養(yǎng)人才的整體框架-----培訓(xùn)體系建立及方法介紹
3.       新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)怎么做？案例：怎樣減少新生產(chǎn)員工的流失
4.       經(jīng)理教練技術(shù)（案例分析：從鉗工帶徒弟看教練技術(shù)）
5.       如何有效推進(jìn)部門的培訓(xùn)計劃
小組討論：怎么來評估培訓(xùn)效果？
 
 
第四部分：人才管理績效學(xué)----用才從日常績效溝通做起
1.       績效管理對于人才重要性
2.       用才的績效管理四大循環(huán)（注重結(jié)果還是過程？）
3.       績效管理工具及方法介紹（KPI、BSC、MBO、SMART）
4.       用人的成功之道在于有效溝通和輔導(dǎo)
5.       用才的迷思------業(yè)績 VS. 潛力
6.       人才的梯隊計劃-如何保證合格的管理人才不斷層
案例：如何**物流部門指標(biāo)及倉管員崗位職責(zé)來設(shè)定倉管嗩崗位的具體考核內(nèi)容。
實際演練： 管理者如何對員工進(jìn)行有效績效溝通及面談。
 
第五部分：人才管理策略學(xué) ----留才從感性做起
1.       薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
2.       薪資整體框架及獎金分配模式
3.       部門主管對建立公平薪酬的責(zé)任（案例：公司四類人才的激勵方案運用）
4.       激勵誘因 ( 工資、獎金 )VS.非激勵誘因 ( 升職、晉升   工作舞臺、自我成長 )
5.       員工留職原因分析及對策和管理
6.       核心人員與關(guān)鍵人才留才策略
實際演練：當(dāng)您的身邊部屬以工資過低的原因，想要離職，你會如何跟他溝通并把他成功留下來
（根據(jù)企業(yè)的不同需求，還可以加入＂如何淘汰不能勝任的員工也即有效裁人的模塊＂，結(jié)合勞動合同法與績效管理的內(nèi)容講解。）
第六部分：總結(jié)、討論、分享

 

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