企業(yè)蛻變課程-團隊建設訓練
企業(yè)蛻變課程-團隊建設訓練詳細內(nèi)容
企業(yè)蛻變課程-團隊建設訓練
蛻變課程
**部分 序幕技巧篇
一 職業(yè)定位簡易測試
二 打破慣性
三 企業(yè)向誰學習
四 大連鎖店的秘密
五 松下拜佛
六 注意力=事實
七 法儒墨道與企業(yè)
八 抗美援朝與西點軍校
九 SMCP性格圖
八 1 1管理模式
九 幸福六等與人生地鐵
十 薩提亞五種溝通模式
十一 使命、激情與夢想
第二部分 團隊溝通篇
一人員有效溝通
1 凡事主動出擊
2 信任與選擇體驗
3 角色扮演-囚之圈的啟示
4 本我自我超我
5 人生的兩種角色-責任旅行
二 承諾10則
三 溝通法則
(1)聆聽,出發(fā)點,信念假設,情緒-教練型領導技巧在企業(yè)的應用
(2) 本我傾聽法-如何快速傾聽潛臺詞 關鍵詞
(3)模仿訓練
(4) 識人術-快速識別謊言技巧
(5)九型人格,DISC與視聽觸
(6)認同與拒絕
(7)與各年齡段的智慧對話
(8)格局決定結局
(9)領導五項影響力
(10)如何樹立典范權
(11)資產(chǎn)負債理論
(12)吸引力法則
第三部分 天堂之路篇
一 天堂旅程
二 兩人對話
三 冥想環(huán)節(jié)
第四部分 團隊管理實戰(zhàn)
一1 1模式
1 1 1模式-禮物
2 高效會議
3 團隊與群體
4 提出問題 解決方案
二 團隊理念應用
1 視聽案例:優(yōu)秀的團隊=學校 軍隊 家庭
2 問道-國學在企業(yè)的應用體現(xiàn)
3 如何快速樹立威信
4 制度建設的秘訣
5 企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng)
第五部分 BVR系統(tǒng)打造篇
一認識自我與團隊
1 團隊理念
2 創(chuàng)造價值的方法
3 逃避的方法
4 李嘉誠成功四講與創(chuàng)造價值五級
二 廢墟與卸盔甲
第六部分 NLP神經(jīng)語言工程學企業(yè)應用
1 NLP打造
(1)自我設限
(2)abc法則
2 Nlp事件三問-有效果比有道理更重要
3 稻田和夫與松下-設想計劃與執(zhí)行
4 逐步抽離法
5 意義換框法
6 三步借力法
第七部分 執(zhí)行力實戰(zhàn)篇
一 A-B體驗
二 NLP神經(jīng)鏈調(diào)整術企業(yè)應用
1意愿百分百,方法千千萬
2西點軍校的秘密-沒有任何借口
3實戰(zhàn)NAC-行動五問
4 10分鐘改變幾十年的潛意識鏈接
第八部分 成功宣言
1紅色軍隊管理-毛澤東與抗美援朝的借鑒
2 實戰(zhàn)成功宣言與17條理念打造
3 冥想
第九部分 紅黑人生
1 紅黑人生體驗
2 紅黑研討
第十部分 推銷及營銷的關鍵
1問對問題
2賣好處不要賣成分
3USP與FAB
4第三者見證
5二八推銷法則及實戰(zhàn)
6定位與戰(zhàn)略
7有效的紅海與藍海應用
8刺猬圖
第十一部分 擁抱與選擇
1 擁抱與選擇
2 黑暗與感恩
第十二部分 紅燭總論篇
一海星和紅燭
1海星與團隊
2紅燭
二分享及總結
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