《進出口貿(mào)易之國際采購實務(wù)》

  培訓講師:李文發(fā)

講師背景:
專家介紹:李文發(fā)老師一、專家背景:大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;港資企業(yè)運營副總經(jīng)理及管理者代表;在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學習;新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師; 詳細>>

李文發(fā)
    課程咨詢電話:

《進出口貿(mào)易之國際采購實務(wù)》詳細內(nèi)容

《進出口貿(mào)易之國際采購實務(wù)》

**部分、認知國際貿(mào)易

1、國際貿(mào)易概述

   案例分析

2、國際貿(mào)易理論,特點與風險

3、貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策

a.數(shù)量限制:進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制

b.價格限制:進口押金制,外匯管制,低限價制,專斷海關(guān)估價,歧視性國內(nèi)稅

c.環(huán)境保護與知識產(chǎn)權(quán)

第二部分、國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用及風險防范

1、國際貿(mào)易術(shù)語概述

4組13個貿(mào)易術(shù)語區(qū)別應(yīng)用綜合練習

2、FOB,CIF變形條款及應(yīng)用

3、貿(mào)易術(shù)語中隱含的風險

A.從出口方(供應(yīng)商)角度來看

B.從進口方(采購方)角度來看

C.案例分析

4、老三種與新三種貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用

第三部分、進出口實務(wù)及通關(guān)過程中的風險控制

1、進口及進口報關(guān)流程

進口報關(guān)中的幾個關(guān)鍵時間限制

2、出口及出口報關(guān)流程

出口商品成本核算的2個經(jīng)濟效益指標

3、FTZ與TFZ的區(qū)別

4、10種常用貿(mào)易方式

練習:不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同

5、外匯核銷管制

A.外匯核銷制度及單據(jù)

案例分析:A公司進口生產(chǎn)流水線設(shè)備項目

6、 進出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證

單證種類,單證制作要點

7、海關(guān)征收稅金的種類和計算公式

關(guān)稅的概念和特征

關(guān)稅的作用,關(guān)稅,增值稅的計算

8、不可不重視的HS編碼

9、國際貿(mào)易中的物流成本

A.國際運費的計價方式

B.進出口物流成本及構(gòu)成

C.海關(guān)政策對物流成本的影響

案例:A公司進口生產(chǎn)流水線設(shè)備項目

第四部分、國際外匯結(jié)算與風險防范

1、國際結(jié)算中票據(jù)的風險防范措施

2、3種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊

A.匯付流程,種類,存在的風險與防范

B.托收流程,種類,存在的風險與防范

C.信用證的開證流程

D.各類型信用證的使用

E.信用證業(yè)務(wù)存在的風險與防范

小組討論:不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權(quán)

F.誰來審證--信用證審核的要點

  進出口雙方關(guān)注點

  銀行關(guān)注點

G.模擬練習:中國進出口公司信用證審核實戰(zhàn)

案例分析:不可不防/不可不設(shè)的“陷阱”

3、你會支付定金嗎

A.定金的作用

B.支付定金的形式

4、模擬練習:多種結(jié)算方式的綜合應(yīng)用

第五部分、國際貨物運輸及保險

1、國際貨物運輸方式概述

2、國際貨物運輸保險

A.海運方式下國際貨物運輸保險的種類及應(yīng)用

B.其他方式下國際貨物運輸保險種類及應(yīng)用

C.案例分析:250T白糖的索賠事件

  保險單據(jù)的種類

  保險的代位追償/誠信原則

  全部損失和部分損失

D.實際全損A.T.L.

E.推定全損 C.T.L.

F.單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A

  審判練習---一起國際運輸保險官司

  出口信用險/"三來一補"項目保險 

 

李文發(fā)老師的其它課程

主題:《精細化生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)理和咨詢培訓經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應(yīng)鏈部長,韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理高級經(jīng)理、部長,華科實業(yè)股份采

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)JIT訓練》主講:李文發(fā)一、【培訓對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡稱LP)是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起,美國麻省

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《項目招標管理實務(wù)培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標的案例研討和現(xiàn)場模擬演習,使學員掌握招投標的流程以及招投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招投標所需掌握的相關(guān)法律知識。通過大量項目招標的實戰(zhàn)案例演練,使學員學會如何制作出符合招標要求的標書、如何應(yīng)對投標方的策略報價,并學會在招標中如何規(guī)避風險,使學員在招投標中強勢勝出,最終獲得優(yōu)勢

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式,外部供應(yīng)市場競爭的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)的采購物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團,更需要了解當代企業(yè)的供應(yīng)鏈(采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),用戶需求預測,環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應(yīng)用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關(guān)招投標法律法規(guī)與要求4、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標指標設(shè)置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預算的準確性和

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《采購管理專業(yè)技能提升培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本,集團戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評估和管理,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓經(jīng)驗。在培訓中,

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講:李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)供應(yīng)鏈運營規(guī)劃管理的預測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團,更需要了解當代企業(yè)供應(yīng)鏈(市場用戶需求預測、采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),物流庫存、配

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《制作高分投標書與投標核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】本課程是針對投標書制作、投標過程把控的定制課程,課程重點針對高分標書如何編寫,投標人如何正確理解招標方的文件和標書的要求,如何做到積極響應(yīng)招標方的要求定制完善有競爭力的投標書,在編制投標書過程中注意的事項,如何投遞和管理投標書,如何澄清招標要求,在招標中使學員掌握招投標的流程以及具體要求和

 講師:李文發(fā)詳情


《最新招投標法解釋與銀行采購管理制度解讀及案例分析》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu):國有保險

 講師:李文發(fā)詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有