《精益物料管理與庫存控制》

  培訓(xùn)講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺(tái)資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表；港資企業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團(tuán)公司接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)；新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師； 詳細(xì)>>

李文發(fā)
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《精益物料管理與庫存控制》詳細(xì)內(nèi)容

《精益物料管理與庫存控制》

**部分、現(xiàn)代倉庫的職能

一、現(xiàn)代倉庫的價(jià)值

1、 如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位

2、案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別

二、倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么

1、 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則

2、我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？

三、倉庫管理的組織地位與職能

1、注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)

2、案例：物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展

四、倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

第二部分、倉庫管理員必備的素質(zhì)與能力 

一、工作能力要求

二、崗位素質(zhì)要求

三、扔給大家的問題：請(qǐng)描述你的工作擔(dān)當(dāng)（或職務(wù)描述）

四、現(xiàn)場測試：認(rèn)真細(xì)心測試 

第三部分、企業(yè)倉庫再規(guī)劃

一、倉庫規(guī)劃的原則

二、物料流程再規(guī)劃遵循的原則

三、倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況，無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉儲(chǔ)空間的17種方法

四、倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范，怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”

第四部分、倉庫設(shè)備及其應(yīng)用

一、現(xiàn)代倉庫設(shè)備

1、現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？

二、高效倉庫管理案例評(píng)析

1、案例：沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好

2、物流新技術(shù)分享

第五部分、倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新及危化品的管理

一、物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化

1、收貨、入庫、出庫管理的優(yōu)選擇

2、如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象

3、案例分析：“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”

二、高效揀選與分揀的方法與技巧

1、向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做

2、案例：一家制造企業(yè)倉庫的看板配送

三、出貨與補(bǔ)貨的大問題是什么

1、需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門

2、案例：我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦

四、空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因：呆廢料處理的途徑與措施   

五、盤點(diǎn)---方法與步驟，為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備

六、成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡

七、什么是危險(xiǎn)化學(xué)品

八、危險(xiǎn)品化學(xué)品儲(chǔ)存八注意

九、如何進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品管理

十、MSDS的建立

十一、?；沸孤┭萘?xí)

第六部分、企業(yè)庫存管理及控制

一、供給和需求變量分析

1、產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里

2、案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?/p>

3、案例2 客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？

4、案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平

5、供應(yīng)商為什么這么不配合？

Ø “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”

Ø “我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”

Ø “供應(yīng)商憑什么讓你管理？”

6、如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求

7、供應(yīng)商管理的方法與技巧

二、JIT供料怎么做

1、案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問題

2、物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類

3、在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)

4、企業(yè)庫存的策略性分析方法

5、零庫存本質(zhì)分析

三、庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)

四、庫存管理的過程及要素分析，案例與問題解答

五、庫存成本分析

1、缺貨產(chǎn)生的大成本是什么

2、不要過于依賴VMI

六、企業(yè)庫存控制

1、有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法

2、安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧

3、案例：供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫存分配方法

4、預(yù)測分析與方法

5、什么時(shí)間訂貨與訂多少貨

6、訂貨點(diǎn)的計(jì)算

7、案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨

8、在制品庫存控制 --在制品庫存控制真諦

9、如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫存

10、不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了

七、庫存的戰(zhàn)略管理

1、案例分析：VMI合理嗎？

2、供應(yīng)鏈管理下的庫存管理

 

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