華為任職資格體系與績效激勵

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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華為任職資格體系與績效激勵詳細(xì)內(nèi)容

華為任職資格體系與績效激勵
 

**章    華為案例分析

第二章    華為的任職資格管理體系——考核與激勵的基礎(chǔ)


1.         干部的任職資格管理

2.         任職資格管理的目的

3.         任職資格晉升的通道

4.         任職資格管理的應(yīng)用

Ø 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道

Ø 招聘和競聘

Ø 薪酬與激勵

Ø 人才分布與發(fā)展策略

Ø 培訓(xùn)與發(fā)展

Ø 績效管理

5.         任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)


案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格

工具與模板：

Ø 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型

Ø 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型

Ø 薪酬結(jié)構(gòu)

Ø 績效考核與績效溝通

Ø 人才庫的建立

Ø 選拔與晉升

Ø 培訓(xùn)需求分析

Ø 培訓(xùn)體系構(gòu)建


第三章    華為績效管理體系


1.                                     績效管理的定義及管理過程

2.                                     如何制定和分解KPI？

3.                                     如何進(jìn)行績效考核和溝通

4.                                     任職資格與績效管理的關(guān)系


案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的績效管理

工具與模板：

Ø 從公司戰(zhàn)略到部門KPI

Ø 從部門KPI到PBC(個人績效承諾)

Ø 績效考核——360°考核

Ø 績效改進(jìn)模板


第四章    華為薪酬與激勵體系


1.         人力資源管理的價值鏈管理

2.         獎勵機(jī)制的驅(qū)動力

3.         薪酬與職位、任職資格、績效之間的關(guān)系

4.         影響激勵效果的因素

5.         薪酬等級評定操作程序

6.         華為獎金分配原則

7.         華為獎金分配辦法

案例分析：某公司項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成和華為狼性營銷團(tuán)隊的形成。

工具與模板：

Ø 寬帶薪酬體系

Ø 項(xiàng)目經(jīng)理薪酬體系

Ø 副總裁薪酬體系

Ø 獎品激勵設(shè)置

Ø 精神激勵


第五章    華為人力資源的有效運(yùn)作


1.         人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

2.         華為人力資源管理大廈：人才的選、育、用、留


第六章    總結(jié)與交流


 

黃飛宏老師的其它課程

課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際先進(jìn)公司的

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《項(xiàng)目化管理運(yùn)營之道》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營方面存在很多的困惑，如何對公司的多個項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個項(xiàng)目和各個部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊，確保公司的戰(zhàn)略順利實(shí)施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延遲；?公司多項(xiàng)目管理資源沖突嚴(yán)重；?每個部門都很

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《金融項(xiàng)目管理沙盤》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個金融機(jī)構(gòu)必備技能。如何提高金融項(xiàng)目的需求分析能力，如何提高金融項(xiàng)目的計劃能力，如何提高金融項(xiàng)目的監(jiān)控能力，如何提高金融項(xiàng)目的風(fēng)險分析和風(fēng)險管理能力，如何對整個金融項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，是本次課程的重點(diǎn)內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目

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《卓越的目標(biāo)和計劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互

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《項(xiàng)目風(fēng)險管理與風(fēng)險應(yīng)對》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項(xiàng)目中的風(fēng)險無處不在，項(xiàng)目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計劃，如何應(yīng)對未預(yù)料的危機(jī)呢？在項(xiàng)目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時，或者貨運(yùn)延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項(xiàng)目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險呢

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《研發(fā)人員的考核與激勵》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵體系而煩惱呢？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊執(zhí)行力不高？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊缺乏主動配合意識？?為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責(zé)任？?為什么員工都不愿意主動承擔(dān)責(zé)任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團(tuán)隊合作那么困難？?

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《訂單項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項(xiàng)目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進(jìn)行，如何確保每個訂單項(xiàng)目順利交付？2.訂單項(xiàng)目的進(jìn)度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項(xiàng)目卻嚴(yán)重延遲；5.部門的本位主意嚴(yán)重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

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《銷售項(xiàng)目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實(shí)施？如何對銷售資源進(jìn)行有效配置？如何對銷售過程中的風(fēng)險進(jìn)行識別，并及時提出相應(yīng)的應(yīng)對方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實(shí)施？黃飛宏老師結(jié)合

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《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊，團(tuán)隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個團(tuán)隊競爭的世紀(jì)、是團(tuán)隊執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫

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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

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