卓越班組長與績效管理

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡生產(chǎn)學院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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卓越班組長與績效管理詳細內(nèi)容

卓越班組長與績效管理

**天上午（9：00～12：00）

Ø 班組長應有的認識 

u 對經(jīng)營環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢的體認

u 認識企業(yè)及你屬的企業(yè)

u 認識你所屬的部門和定位

u 對班組長工作內(nèi)容的認識

u 對班組長角色,定位和作用的體認

u 班組長常見的的問題和解決方法

u 班組長的自我認知

u 討論:目前企業(yè)的問題是什么?要如何才能解決?

中場休息

Ø 班組長的工作現(xiàn)場管理實務 (基層現(xiàn)場管理要點) 

u 管理的的概念及發(fā)展

u 現(xiàn)場管理的意識和方法

u 突發(fā)問題與異常的把握與對策

u 現(xiàn)場工作計劃的制定，監(jiān)督和改善

u 5時間管理的技巧與方法

u 工作任務執(zhí)行的監(jiān)督，檢查和控制

u 企業(yè)文化的宣傳與執(zhí)行

u 以IE的手法提升現(xiàn)場效率

u 物料管理工作實務

u 設備管理、保養(yǎng)與維護

u 人員管理工作實務

u 方法與技術管理實務

u 現(xiàn)場情景模擬

**天下午（13：30～16：30）

Ø 員工的培育和執(zhí)行力管理實務

u 新員工的培訓與分階段培訓

u 在職員工的培訓計劃，執(zhí)行與考核評估 

u 教育訓練的要點與注意事項

u 執(zhí)行力提升的要點

u 工作能力培育

u 目標管理的知識與應用

u 打造執(zhí)行力的王牌勁旅

u 以教育訓練提升企業(yè)績效

中場休息

Ø 班組長現(xiàn)場人際關系管理活動.

u 與上司相處的技巧：聆聽指示和接受批評，工作匯報和請示

u 如何與下屬溝通---同事，包括問題員工的應對（老油條，刺兒頭）

u 與下屬面談要點---工作表現(xiàn)，績效和提成

u 如何做好跨部門的溝通以改善關系，提高效率

第二天上午（9：00～12：00）

Ø 班組長的領導統(tǒng)御 

u 領導統(tǒng)御

u 團隊溝通與團隊建設工作的進行

u 建設無敵團隊

u 提升自我，發(fā)掘潛能

u 自我與團隊的雙贏和共同發(fā)展

中場休息

u 創(chuàng)造自我和團隊的夢

u 積極的心態(tài)，較高的EQ比什么都重要

u 我要贏，但我不怕輸

u 情景模擬------團隊游戲活動

第二天下午（13：30～16：30）

Ø 班組長應學習的管理技巧 

u 發(fā)掘問題的手法 

u 分析與確認問題的手法

u 改善問題的手法

u 工作教導手法

u 處理人際關系的技巧

u 提案改善活動

u QCC品管圈活動

u 其它管理技能

中場休息

Ø 企業(yè)為何要有績效考核（績效管理）

u 凡人心

u 從美國國家品質(zhì)獎的人力資源管理審查內(nèi)容看績效考核的意義

u 績效管理5個基本要素

u 績效管理六大意義與目的

u 績效管理VS績效考核

第三天上午（9：00～12：00）

Ø 企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹

u 傳統(tǒng)績效考核的各種方法介紹

u 傳統(tǒng)績效考核的潛在問題

u 傳統(tǒng)績效考核潛在問題與克服

u 現(xiàn)代先進績效考核的介紹

（A）C.P.I   (B)  K.P.I   (C)  B.S.C

中場休息

Ø 日常要項管理型的績效考核的實務范例解說

Ø B.S.C(平衡計分卡)型的績效考核的實務范例解說

Ø 薪資制度與績效管理（績效考核）的關系

Ø 360°績效考核的迷失與正確


 

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