打造效益倍增的新績效模式——戰(zhàn)略性績效模式
打造效益倍增的新績效模式——戰(zhàn)略性績效模式詳細內容
打造效益倍增的新績效模式——戰(zhàn)略性績效模式
一、 績效歷史及現狀分析
1.1績效管理的在古代的應用
1.2績效考核現狀及問題
二、績效管理問題解析
2.2績效在整個管理中的地位
2.3績效的哲學及本質
2.4績效考核的原則
2.6優(yōu)秀績效考核標準
三、績效新模式解讀
3.1績效考核表解析及訓練
3.2月度計劃表解析及訓練
3.3月度質詢會解析及訓練
四、目標設定及分解
4.1年度目標分解——務虛會
4.2年度務虛會訓練
五、崗位說明書的制定
5.1崗位說明書的制定
5.2現場訓練
六、KPI指標庫的建立
6.1 KPI指標庫的提煉
6.2現場訓練
七、績效結果的應用
7.1績效管理應用范圍
7.2新績效模式下的薪酬設計解析
八、瓶頸問題現場答疑
部分客戶見證:
萬老師對管理講解非常實戰(zhàn),一針見血講清楚了績效本質及問題解決思路!
——謝喜文:天津企業(yè)家商學會會長、天津金廚王食品公司董事長
萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發(fā)思考,并且會議中穿插的訓練和互動也非常的到位!
——薛雷:北京瑞恩鉆飾集團總裁
萬老師善用事實說話,讓學員信服,能夠針對企業(yè)的特點和崗位差異進行分析講解!
——李德清:天津雙星自動門業(yè)有限公司總經理
萬老師演講能把問題清晰明了地說到點子上、拉住學員的心!
——孫立萬新立老師的其它課程
如何成為優(yōu)秀的融資路演人(1天) 09.22
《如何成為出色的融資路演人》主講人:“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】:在當今競爭激烈的市場中,廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須借助資本的力量來快速的搶占市場,讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏,造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當下中小企業(yè)的對資本的渴望,本課程針對中小企業(yè)資本化實現路徑最重要的一步——商業(yè)計劃書及
講師:萬新立詳情
如何成為優(yōu)秀的融資路演人(半天) 09.22
《如何成為出色的融資路演人》主講人:“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】:在當今競爭激烈的市場中,廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須借助資本的力量來快速的搶占市場,讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏,造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當下中小企業(yè)的對資本的渴望,本課程針對中小企業(yè)資本化實現路徑最重要的一步——商業(yè)計劃書及
講師:萬新立詳情
《如何制定資本青睞的商業(yè)計劃書》主講人:“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】:在當今競爭激烈的市場中,廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須借助資本的力量來快速的搶占市場,讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏,造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當下中小企業(yè)的對資本的渴望,本課程針對中小企業(yè)資本化實現路徑最重要的一步——商業(yè)計劃
講師:萬新立詳情
塑造強大記憶點的品牌力標桿—2天 09.22
《塑造強大記憶點的品牌力標桿》主講人:萬新立【學習背景】:現階段企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經延伸到品牌與品牌之間的競爭,“產品不是推銷出去的,客戶是吸引而來的!”靠什么來吸引客戶?靠的就是在消費者頭腦中對你的印象——品牌!隨著各種資源成本日益增高,單純依靠價格戰(zhàn)來獲得市場的方法依然行不通,如何讓企業(yè)從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)?首先需要的是塑造本企業(yè)本產品的獨到的價值并迅
講師:萬新立詳情
連鎖型門店的降本增效與組織運營標準化(1-2天) 09.22
《連鎖型門店的降本增效與組織運營標準化》主講人:連鎖“標桿4T”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】:隨著到來的突發(fā)疫情,率先對整個連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻,也讓廣大連鎖門店措手不及,隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制,對于廣大該類型企業(yè)來講如何應對線下人流少,店面運營成本高的現象,生存乃至獲利是擺在每個連鎖店面負責人身上的重要責任!由于疫情期間消費者收入銳減,
講師:萬新立詳情
目標管理與組織機制建設(2天版本) 09.22
《目標管理與組織運營機制建設》學習目的:企業(yè)經營的目標是獲取利潤,而管理的目標是效益最大化,但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降,結果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差;為解決當下很多企業(yè)的組織機制建設,大幅度提升運營效率的問題,本課程設計旨在正確導引,使步步落實,招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而三倍速的提升企業(yè)
講師:萬新立詳情
企業(yè)管理與企業(yè)數字化轉型 09.22
《企業(yè)管理與企業(yè)數字化轉型》學習目的:企業(yè)管理的目標是提升效率,而企業(yè)數字化的目標是效率最大化,但往往在管理的過程中因為存在“人”的各種因素造成管理效率的難以快速改善,結果很多企業(yè)是“一抓就死,一放就亂”的管理困境;為解決當下很多企業(yè)的管理方面數字化轉型的落地,大幅度提升工作效率的問題,本課程設計旨在正確導引,使步步落實,招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落
講師:萬新立詳情
《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設》學習目的:企業(yè)經營的目標是獲取利潤,而管理的目標是效益最大化,但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降,結果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差!原因何在?管理如果僅靠機制來約束人的行為,而缺失文化來引導員工思想的話,企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導的“理”了;但文化建設往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺
講師:萬新立詳情
企業(yè)逆勢營銷—1天 09.22
《中下企業(yè)逆勢營銷解碼》主講人:“逆勢營銷”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】:在當今疫情下的市場中,廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇,模式雷同,其結果是很多企業(yè)是處于經營的瓶頸,自身增長乏力。為解決當下中小企業(yè)的經營困境,大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對中小企業(yè)營銷創(chuàng)
講師:萬新立詳情
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