80、90后員工管理與激勵培訓大綱

  培訓講師：馮崑

講師背景：
講師：馮崑先生個人簡介：﹡工商管理碩士﹡貴州威鵬咨詢公司特聘團隊文化建設導師﹡重慶典策文化傳播公司首席導師﹡海南師范大學職業(yè)心態(tài)建設特聘導師﹡太平洋壽險省公司個人業(yè)務管理部總經理﹡太平洋壽險省公司培訓管理部總經理專業(yè)特長：供職太平洋人壽保險 詳細>>

馮崑
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80、90后員工管理與激勵培訓大綱詳細內容

80、90后員工管理與激勵培訓大綱

**節(jié)：80,90后員工希望在工作中得到什么

1．80,90后成長背景解析

2、80后＆90后員工管理現狀分析

3．80,90后個性心理特征解析

4、80后＆90后工作分析

5．人類的需求層次論解析

第二節(jié)：80后＆90后員工的領導要訣

1、什么是簡單粗暴的管理方法

2、粗暴管理方法的不良影響

3、讓后80＆90后員工心服口服的9大要決

◇企業(yè)文化人性化

◇職業(yè)性應對跳槽

◇溝通方式與時俱進

◇終身學習走向盈利的人生之路

◇做好壓力管理

◇即時獎勵到位

◇管理彈性化

◇凝聚團隊力量

◇機制完善并透明

4、從四種性格角度引導后80＆90后

5、四種性格組合與崗位匹配的對應策略

◇脾氣暴躁的員工

◇平庸的員工

◇愛找碴兒的員工

◇功高蓋主的員工

第三節(jié)：點燃80后＆90后的工作激情

1、80后&90后激勵的要點是什么 

2、激勵的邏輯過程及層次論解析

3、有效激勵80后＆90后要講究點藝術

◇情感式激勵工具應用

◇贊美式激勵工具應用

◇批評式激勵工具應用

◇物質激勵與精神激勵相結合

4、8大80后&90后需要激勵的類型及相應對策

5、激勵低薪員工的6種方法

6、靈活運用激勵手段

7、關心員工的招術

◇“大家庭”式管理

◇不時給員工點驚喜

◇用情引導員工

8、有效激勵的四大原則

9、如何建立80后＆90后激勵的機制與體系

用“心”體查

1.情緒狀態(tài)

2.身體狀況

3.行為習慣

4.工作效率　 

5.人際關系 

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用“心”傾聽

1.同事的反應　 

2.傾聽的專業(yè)技術　 

3.傾聽時易犯的錯誤

“留人留心”，平衡不同員工心態(tài)

1．80,90后團隊組建技巧

2．亞當斯的“公平理論”在管理中的運用

3．特殊員工的督導

4．我的員工、我做主

精彩案例分享 

發(fā)揮團隊優(yōu)勢，帶出優(yōu)秀的80,90后后團隊

1．擅用“同輩”的力量

2．展現溝通的藝術

3．構建有效的團隊溝通系統

第四節(jié)：引導后80＆90后的輔導技巧

1、80后.90后面臨的三大困境

◇目標模糊　精神空虛

◇政治弱智　缺少責任

◇情緒變化大 抗壓能力差

2、重點培養(yǎng)80后＆90后的心態(tài)

3、引導80后＆90后消極情緒的策略

◇消極情緒五步脫困法

◇情緒控制ABC法則

4、引導80后＆90后塑造自我目標

◇速效定位法—培養(yǎng)自信心

◇系統思考法—塑造責任心

◇教導系統法—提升事業(yè)心

5、教導80后＆90后的四階段

6、培養(yǎng)80后＆90后教導的方法

第五節(jié)：與后80＆90后溝通與權變的藝術

1、溝通不在于溝，而在于“通”

2、溝通是引導80后＆90后的生命線

3、積極有效溝通的三種風格應用

4、如何克服溝通中的障礙

5、提高有效溝通的黃金定律

6、哪些80后＆90后可以果斷授權

7、有效授權要講究方法與方式

8、大權集中小權分散

第六節(jié)：塑造魅力影響80后＆90后 

1、管理與領導的精髓

2、如何由管理者向領導者轉變

3、如何在80后＆90后面前建立威性

4、新型領導能力修煉

5、影響80后＆90后的6Q與3Q要點

◇IQ(智商)的修煉——接受新知識 

◇EQ(情商)的修煉——以情感融合 

◇AQ(逆境商)修煉——接受逆反心 

◇誠實守信與塑造自己的管理魅力 

◇實現他人理想與建立新型領導力

80、90后員工管理培訓總結

 

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