企業(yè)全面預算管理(完整版)
企業(yè)全面預算管理(完整版)詳細內(nèi)容
企業(yè)全面預算管理(完整版)
一、 如何認知預算和預算管理? 什么是預算及預算管理?
問題討論:
² 預算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ?
² 預算過程控制OR結(jié)果控制?
² 預算是財務部的事,拍拍腦袋即可
² 計劃趕不上變化,預算沒有實際價值
² 預算就是對成本費用加以控制,是上面綁住我們手、腳的一條小繩
² 預算就是討價還價,是與管理層、股東間對今年工作的一種約定
1.對預算認識的誤區(qū)分析
案例1
2.從傳統(tǒng)計劃管理向全面預算管理過渡
3.什么是預算及預算管理
(1)預算起點是預測
(2)預算是表現(xiàn)資源量
(3)預算結(jié)果是均衡
(4)預算必須有成熟規(guī)范的體系
案例2
4.全面預算與戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標
(1)戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃
(2)年度經(jīng)營計劃
(3)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與全面預算在計劃中的作用
(4)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和全面預算之間的關(guān)系
案例3
5.全面預算管理的特點
(1)全員;(2)全過程;(3)全方位
二、全面預算管理的作用及組織和實施
1.全面預算管理的作用
案例4
2.四層預算組織機構(gòu)
3.預算管理責任體系
4.預算目標的分解
5.預算審批程序
6.全面預算體系
三、全面預算的編制
預算編制程序
案例5:山東航空集團公司預算編制程序。
1.預算編制方法
(一)固定預算與彈性預算
案例6. A公司2008年按公式法編制的制造費用彈性預算。
案例7. A公司2009年按列表法編制的制造費用彈性預算。
(二)增量預算與零基預算
案例8. A公司按增量預算編制計劃年度的制造費用。
案例9. A公司采用零基預算法編制2009年各項費用預算。
(三)定期預算與滾動預算
2.編制銷售預算
案例10. A公司專門決策預算編制。
案例11. A公司銷售預算和應收賬款預算的編制。
3.編制成本費用預算
案例12. A公司銷售及管理費用預算的編制
4.編制現(xiàn)金預算
案例13. A公司11月份現(xiàn)金收支預算的編制。
四、全面預算的執(zhí)行、控制與考核
1.預算執(zhí)行控制責任體系
2.預算控制重點
3.預算控制方法
案例14
4.預算項目的具體控制
(1)預算執(zhí)行的跟蹤分析和調(diào)查
(2)預算的考核管理和激勵機制
(3)用預算控制成本費用的關(guān)鍵點
(4)**制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
案例15
5.預算追加—例外原則
6.預算調(diào)整—目標調(diào)整
(1)預算調(diào)整—資源配置調(diào)整
(2)預算調(diào)整—流程調(diào)整
案例16
7.預算分析
(1)責任體系
(2)分析內(nèi)容
(3)分析形式
(4)分析會議
(5)分析方法
8.預算考核組織
9.預算考核方法和程序
案例17
●實戰(zhàn)案例:山東華樂集團公司全面預算管理
1.山東華樂集團公司全面預算管理制度
2.山東華樂集團公司全面預算管理是如何實施的
3.山東華樂集團公司全面預算的執(zhí)行、控制與考核
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