精益六西格瑪黑帶

  培訓講師：何小勇

講師背景：
何小勇精益六西格瑪黑帶大師質量管理專家工商管理博士北大經濟管理學院北大縱橫商學院四川大學EDP清華大學總裁研修班全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授北大生產力研究中心高級研究員高級精益六西格瑪咨詢師何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就 詳細>>

何小勇
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精益六西格瑪黑帶詳細內容

精益六西格瑪黑帶

第1周 

1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅

2、什么是精益六西格瑪 

3、精益六西格瑪項目選擇和評估 

4、精益六西格瑪的成功實施和展開 

5、項目團隊建設和頭腦風暴 

6、項目管理和風險預防

7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量 

8、SIPOC圖

9、品質成本分析

10、項目收益計算

11、價值流程圖VSM

12、MINITAB介紹

13、基本統(tǒng)計概率分布

14、測量系統(tǒng)分析 

15、過程能力分析和計算

16、數據收集和分層

17、因果分析

18、解決問題的“二八”原則


第2周

1、程序分析和動作時間分析

2、設備OEE分析

3、探索性圖形分析工具

4、FMEA

5、管理中常用的幾個概率分布

6、單樣本置信區(qū)間和假設檢驗

7、雙樣本置信區(qū)間和假設檢驗

8、樣本容量與風險

9、離散數據的置信區(qū)間和假設檢驗

10、非參數統(tǒng)計

11、卡方檢驗

12、多變量分析 

13、方差分析

14、單變量回歸分析

15、多重回歸分析

16、回歸分析中的錯誤與策略

17、看板管理和平衡分析


第3周 

1、試驗設計介紹 

2、試驗結果的分析 

3、全析因試驗設計 

4、部分析因試驗設計 

5、篩選試驗設計 

6、中心復合試驗設計 

7、Box-Benken試驗設計 

8、田口試驗設計 

9、調優(yōu)運算（EVOP） 

10、混料實驗設計

11、謝寧DOE

12、創(chuàng)新發(fā)明方法TRIZ

13、防錯法

14、改善方案的篩選和驗證

15、供應鏈精益管理


第4周

1、SPC介紹

2、計量值數據控制圖 

3、計數值數據控制圖

4、高級控制圖

5、控制計劃

6、標準化管理

7、“6S”和現場管理

8、可靠性工具

9、多品種少批量控制圖

10、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享

1）從企業(yè)診斷開始 

2）三年持續(xù)改善項目介紹 

3）走向世界一流的歷程 

10、知名企業(yè)精益六西格瑪導入案例 

11 精益六西格瑪項目實施案例分享 

案例A （質量突破性改善）

案例B （產能提高改善）

案例C （成本降低案例）

案例D （庫存降低案例）

12、 回顧與展望                 

1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略  

2）健壯設計與六西格瑪的結合--六西格瑪設計（DFSS）戰(zhàn)略圖 

3）卓越績效模式與六西格瑪的結合--卓越六西格瑪體系 

4）總結與回顧 

5）討論和解答

 

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