抽樣檢驗(yàn)解決方案

    【課程大綱 】

一：復(fù)習(xí)統(tǒng)計(jì)概率基本概念

   1、描繪顧客要求的質(zhì)量參數(shù)數(shù)據(jù)類型
   1.1 計(jì)數(shù)值和不良品率(%,PPM)
   1.2計(jì)數(shù)值和單位缺點(diǎn)率(DPU,DPMO)
   1.3計(jì)量值和不良品率(%,PPM)
   1.4 MINITAB軟件計(jì)算DPU\DPMO\PPM
   1.5案例和練習(xí)

2、正態(tài)概率分布和計(jì)量值概率分布
2.1 樣本質(zhì)量平均值和總體平均水平
2.2 波動(dòng)和偏差
2.3 正態(tài)分布和中心極限定理
2.4 樣本質(zhì)量推測總體質(zhì)量水平
2.5 MINITAB軟件正態(tài)分布不良率推測。
2.6案例和練習(xí)
3、二項(xiàng)分布\泊松分布
3.1 二項(xiàng)分布概率
3.2 泊松分布概率
3.3 MINITAB概率應(yīng)用
3.4 案例和練習(xí)

二、抽樣檢驗(yàn)基本概念

   1、 全檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)
   1.1 全檢和代價(jià)
   1.2 抽樣檢驗(yàn)?zāi)康暮瓦^程
   1.3 全檢和抽樣檢驗(yàn)比較

   2、  抽樣檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)和抽樣參數(shù)
   2.1  抽樣風(fēng)險(xiǎn)---兼顧供方風(fēng)險(xiǎn)（α風(fēng)險(xiǎn)）和顧客風(fēng)險(xiǎn)（β風(fēng)險(xiǎn)）                           
2.2  決定可接受質(zhì)量水平（AQL）         
   2.3  決定批容許缺陷品率（LTPD）               
 2.4  抽樣特性曲線（OC曲線）
   2.5  平均樣本量曲線（ASN曲線）             
2.6  平均檢出質(zhì)量上限（AOQL）
   2.7  平均檢出質(zhì)量曲線                             
2.8  平均檢驗(yàn)總數(shù)（ATI）         
   2.9  最小檢驗(yàn)總數(shù)（LTPD）               
 2.10 抽樣特性曲線（OC曲線）

三、接受抽樣程序的實(shí)施
   1、 抽樣方案中的假設(shè)條件
   2、 區(qū)分單位產(chǎn)品
   3、 定義好缺陷分類
   3.1 致命缺陷       3.2   嚴(yán)重缺陷    3.3  重缺陷    3.4  輕微缺陷
   4、 定義好產(chǎn)品批
   4.1 構(gòu)成批的原則   4.2  批的大小
   5、 樣本選擇
   5.1 隨機(jī)抽樣       5.2 分層抽樣      5.3  抽樣偏差

四、計(jì)數(shù)抽樣
   1、 抽樣方案
   1.1 一次檢驗(yàn)    1.2  二次檢驗(yàn)    2.3  五次檢驗(yàn)    2.4 選擇抽樣方式原則
   2、 檢驗(yàn)嚴(yán)格度
   2.1 正常檢驗(yàn)    2.2 加嚴(yán)檢驗(yàn)    2.3 放寬檢驗(yàn)      2.4 轉(zhuǎn)移規(guī)則
   3、 一次正常檢驗(yàn)方案檢索
   3.1 查檢驗(yàn)批量大小字母    3.2   查主檢查表    3.3  重缺陷    3.4  輕微缺陷
   4、 采用MIL-STD-105E應(yīng)注意的幾個(gè)問題
   
五、MIL-STD-1916標(biāo)準(zhǔn)
1、SCOPE適用范圍
1.1適用范圍     1.2適用性   1.3應(yīng)用范圍     1.4產(chǎn)品要求     1.5限制
 2、 APPLICABLE DOCUMENTS適用文件
   2.1概述         2.2非政府出版品        2.3文件優(yōu)先級
3、 DEFINITIONS詞匯定義
   3.1本標(biāo)準(zhǔn)使用的簡語     3.2允收、驗(yàn)收            3.3(顧客)合約質(zhì)量要求
   3.4關(guān)鍵質(zhì)量特性         3.5嚴(yán)重不合格品          3.6政府合約履約質(zhì)量保證
   3.7檢驗(yàn)                 3.8主要質(zhì)量特性          3.9主要不合格品
   3.10次要質(zhì)量特性        3.11次要不合格品         3.12不符合
   3.13不合格品            3.14生產(chǎn)期間             3.15品質(zhì)
   3.16質(zhì)量保證            3.17品質(zhì)稽核             3.18質(zhì)量方案
3.19篩選檢驗(yàn)            3.20追溯性               3.21查證水平

4、 一般要求
   4.1 立契約者《承包商(供應(yīng)者組織))所推薦的驗(yàn)收規(guī)定
   4.1.1 概述
   4.1.2 要求與程序
   4.1.3 呈遞數(shù)據(jù)規(guī)定與合并編入替代允收方法
   4.1.4 批準(zhǔn)認(rèn)可的替代允收方法之撤銷
   4.2   如何按表執(zhí)行允收抽樣計(jì)劃
   4.2.1優(yōu)先選用的抽樣計(jì)劃
   4.2.2批之組成與識別
   4.2.3抽樣計(jì)劃之決定
   4.2.4 批的抽樣方法
   4.3不合格品之處理
   4.4關(guān)鍵質(zhì)量特性
   4.5嚴(yán)重不符合特別約定條款
    
5、 DETAILED REQUIREMENTS詳細(xì)的要求
5.1承包商(供應(yīng)者)所推薦的驗(yàn)收規(guī)定
5.1.1質(zhì)量管理系統(tǒng)計(jì)劃
5.1.2以預(yù)防為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理系統(tǒng)
5.1.3制程為重的質(zhì)量管理系統(tǒng)
5.1.4質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)施與效果的客觀證據(jù)
5.1.4.1關(guān)于制程改進(jìn)客觀證據(jù)實(shí)例
5.1.4.2關(guān)于制程管制客觀證據(jù)實(shí)例
5.1.4.3關(guān)于產(chǎn)品符合性客觀證據(jù)實(shí)例
5.2.1抽樣檢驗(yàn)
5.2.1.1查證水平規(guī)范
5.2.1.2抽樣程序
5.2.1.3轉(zhuǎn)換程序
5.2.2優(yōu)先選用的抽樣檢驗(yàn)表
5.2.2.1計(jì)數(shù)值抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃
5.2.2.1.1計(jì)數(shù)值抽樣允收準(zhǔn)則
5.2.2.2計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃
5.2.2.2.1計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)使用限制
5.2.2.2.2計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)不合格品
5.2.2.2.3計(jì)量值抽樣允收準(zhǔn)則
5.2.2.3連續(xù)計(jì)數(shù)型抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃
5.2.2.3.1實(shí)施連續(xù)抽樣程序之條件
5.2.2.3.2連續(xù)抽樣檢驗(yàn)執(zhí)行程序
5.2.2.3.3允收準(zhǔn)則


【專家簡介】

何小勇博士  

精益六西格瑪黑帶大師(MBB)    質(zhì)量管理專家    項(xiàng)目管理碩士  管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院        北大縱橫商學(xué)院    四川大學(xué)EDP   華中理工大學(xué)
清華大學(xué)總裁研修班     全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授          
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員   高級精益六西格瑪咨詢師
    何博士一方面長期從研發(fā)、質(zhì)量、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年質(zhì)量和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學(xué)院生物物理研究所    中國物理研究院
中國科學(xué)院微電子研究所    香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)
中國航天科技集團(tuán)    中國南車集團(tuán)
中石化    中石油
中國建材集團(tuán)    中海油
通用上海電氣公司    菲利浦深圳公司
海爾集團(tuán)    海信集團(tuán)
三星電子    德賽集團(tuán)
美的集團(tuán)    東芝壓縮機(jī)
東芝家用電器制造(深圳)有限公司    康佳通信科技有限公司
臺達(dá)電子    富士康集團(tuán)
深圳天馬微電子有限公司公司    步步高東莞電子
中興通訊    四川航天科技集團(tuán)
上海寶鋼集團(tuán)    太原鋼鐵集團(tuán)
埃赫曼合金材料（天津）有限公司    深圳禮興塑料有限公司
廣東金升陽科技有限公司    航嘉電源集團(tuán)
中國煤機(jī)集團(tuán)    奔泰機(jī)電（青島）有限公司
小松山推    三一重工
中聯(lián)重工    一汽無錫柴油機(jī)廠
錦州漢拿電機(jī)有限公司    珠海粵裕豐鋼鐵有限公司
河北電力集團(tuán)    武漢中煙集團(tuán)
貴州中煙集團(tuán)    四川中煙集團(tuán)
湖南中煙集團(tuán)    光大銀行
首都空港管理有限公司    日本富士通
中國建材集團(tuán)    中國南車集團(tuán)
平安保險(xiǎn)    東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司    成都航天醫(yī)院
廣東生益科技股份有限公司    TOTO(東陶)
中海油    不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司
東莞信濃馬達(dá)    中山康健醫(yī)療用品有限公司
東莞移動(dòng)    廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司    珠海晨新科技有限公司
翼東水泥    魯西化工
三洋光電惠州公司    SANYO電機(jī)有限公司
艾默生深圳有限公司    東芝磁存儲有限公司
美芝空壓機(jī)    航天科技集團(tuán)
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司    亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行    東莞橋頭技研新陽有限公司
臺灣光寶集團(tuán)    692廠
聯(lián)想集團(tuán)    株洲新材
沃茨水暖器材有限公司    深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技    美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司    航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司    中建國際貿(mào)易
APPLE中國公司    航天醫(yī)院
滄州化工    航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動(dòng)    廣東移動(dòng)
中國南車集團(tuán)    長沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心
小松（中國）公司    貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司    德圖儀表（深圳）有限公司
美國芙嬰樂公司    步步高電子
深圳昂納科技集團(tuán)    美芝空壓機(jī)佛山有限公司
TTM集團(tuán)美維電子    廣州五羊本田摩托
比亞迪集團(tuán)    鄂爾多斯集團(tuán)
南京趨勢科技    克特拉克（江西）傳動(dòng)有限公司
廈門宏發(fā)汽車電子    廣東東箭汽車用品公司
格力電器    重慶華渝電氣
東方鍋爐    廣東興華玻璃股份有限公司
江蘇牧羊集團(tuán)    伊犁牛奶

【課程形式】
   講授 - 啟發(fā)式、交互式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 運(yùn)作模擬- 角色扮演 - 練習(xí)- 自我評估測驗(yàn)。

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