《房地產開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富管理經驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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《房地產開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》詳細內容

《房地產開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》

**天上午

**章

工程現(xiàn)場管理概述


1. 工程現(xiàn)場常見問題

2. 某知名央企地產項目年中總結結果分析

3. 現(xiàn)場管理概念/實質

4. 開發(fā)商現(xiàn)場管理與承包商現(xiàn)場管理的區(qū)別

5. 開發(fā)商現(xiàn)場管理2大目標

6. 現(xiàn)場管理對象

7. 現(xiàn)場管理規(guī)范/依據

8. 開發(fā)商現(xiàn)場管理主要內容

9. 開發(fā)商現(xiàn)場管理者的必須、必要知識


**天下午

第二章

工程進場前管理


1. 房地產工程目標與范圍確認的方法

2. 開發(fā)商工程承包模式的種類比較

3. 開發(fā)商工程內部組織模式差異

4. 開發(fā)商管理團隊構成和PM選擇/授權

5. 開發(fā)商采購管理模式對現(xiàn)場管理的影響

6. 開發(fā)商工程三級計劃體系及其關系

7. 單個項目總體計劃編制專題

8. 工程/設備/材料招標

9. 工程/設備/材料承包合同

10. 裝修設計管理專題

11. 承包商管理專題

12. 工程溝通專題

13. 圖紙內審與圖紙會審的內容與組織

14. 承包商施工組織計劃的內容與編制依據

15. 現(xiàn)場管理制度

16. 需報送開發(fā)商的承包商現(xiàn)場管理文件

17. 工程開工交底會

18. 開工令


第二天上午

第三章

工程施工現(xiàn)場管理


1. 施工進度節(jié)點控制方法

2. 開發(fā)商的現(xiàn)場開工準備工作

3. 節(jié)點控制中的干系人責任、權限及其管理

4. 工程日報、周報、月報

5. 工程例會檢查控制制度

6. 施工現(xiàn)場的非工作時間安全管理

7. 現(xiàn)場簽證管理專題

8. 工程變更管理專題

9. 開發(fā)商行為管理專題

10. 監(jiān)理公司管理專題

11. 現(xiàn)場施工中的溝通專題

12. 施工現(xiàn)場的平面管理

13. 施工現(xiàn)場安全管理

14. 現(xiàn)場文明施工的3大關鍵


第二天下午

第四章

退場與收尾管理



1. 工程竣工的概念、意義和管理 

2. 工程竣工驗收會的內容

3. 2類價值物品的退場管理

4. 工程收尾的6大內容

5. 除技術文件外，還有哪些收尾文件？

6. 向萬達學工程收尾



 

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