《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》

  培訓(xùn)講師:侯嵐

講師背景:
侯嵐,PMP,高級工程師,經(jīng)濟學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問,國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管 詳細>>

侯嵐
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《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》詳細內(nèi)容

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》

一、目前地產(chǎn)業(yè)界問題分析

案例研討一:

請列舉,目前我們公司地產(chǎn)工程項目都有哪些常見質(zhì)量問題?

難道以往沒有討論過?為什么這類老生常談,需要談而再談?


1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個誤區(qū)和尷尬


二、地產(chǎn)工程目標及其管理

案例研討二:作為具體管理者,你清楚知道你工作的目標嗎?


1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標 

2、地產(chǎn)工程基本運行規(guī)律

3、地產(chǎn)工程子目標的相互關(guān)聯(lián)和相互影響

4、地產(chǎn)工程基本的管理邏輯和管理思維


三、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想、管理流程

1、現(xiàn)代工程質(zhì)量概念

2、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理概念

3、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想

4、現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理流程及其管理內(nèi)容


四、現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理五步法

1、工程啟動管理

l 開發(fā)商工程項目目標和控制指標的科學(xué)界定

l 工程管理和采購管理模式及其對工程質(zhì)量的影響

l 項目管理者的科學(xué)授權(quán)對工程質(zhì)量的影響

l 工程管理團隊職能與結(jié)構(gòu)設(shè)計對工程質(zhì)量的影響


2、工程準備管理

案例研討三:工程開工前開發(fā)商必須的準備工作?


l 科學(xué)工程管理的基礎(chǔ)

l 科學(xué)估算工期和成本的工具


案例研討四:工程管理團隊各專業(yè)的角色和職責劃分


l 合理配置必要資源,并定義人員工作內(nèi)容/責任和權(quán)力

l 項目進度計劃包含的內(nèi)容

l 項目風(fēng)險管理與項目計劃的關(guān)系

l 小型簡單項目的一張紙計劃法


3、工程實施管理

案例研討五:影響項目績效的3個關(guān)鍵角色和不同作為

案例研討六:開發(fā)商的分層級管理原則


l 開發(fā)商設(shè)計管理

l 工程監(jiān)理公司的權(quán)責設(shè)計和選擇

l 工程承包商的分類管理

l 開發(fā)商現(xiàn)場管理


4、項目監(jiān)控管理

案例研討七:項目變更的主要來源和常見內(nèi)容


l 項目監(jiān)控的核心理念

l 項目監(jiān)控的核心內(nèi)容

l 應(yīng)對變更的原則和方法


5、項目收尾管理

案例研討八:管理收尾工作清單

案例研討九:大連萬達項目管理對業(yè)界的啟示


 

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《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》l課程介紹:◆“施工現(xiàn)場”負責最終提交投資者期望的項目產(chǎn)品,“業(yè)主施工現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場問題的結(jié)果,而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題。同時非專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團隊要面對裝修工程的專業(yè)團隊?!粢虼耍笆┕がF(xiàn)場管理”對業(yè)主公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求。◆

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《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程大綱(v2.0)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談,許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注,而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為,也許可以解決一個項目的質(zhì)量問題,但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質(zhì)量管理問題。《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程,站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨特視角,針對地產(chǎn)工程中基層項目

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《開發(fā)商節(jié)點計劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團:放眼業(yè)內(nèi)公司,粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式,但是,高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè),已經(jīng)面臨現(xiàn)實的危機和風(fēng)險。當政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時,當開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時,我們是否應(yīng)回頭看看,有多少頻發(fā)的現(xiàn)象,正在導(dǎo)致項目利潤從自己手邊悄悄流失:●開工前風(fēng)平浪靜、無事可做,開工后一片混亂、

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地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解,我們提出本課程大綱如下:一、本課程的背景和特點:1、本課學(xué)員來自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級,他們的工作背景和項目經(jīng)歷不同,對地產(chǎn)工程項目的熟悉和認識參差不齊,對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異;2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)商對開發(fā)商管理程序的學(xué)習(xí)課程,本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度,實

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項目經(jīng)理能力提升(TY02)通用培訓(xùn)大綱V1.2現(xiàn)代市場條件下,商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平,更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場,盡管他們許多已走上關(guān)鍵管理崗位,但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中,缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練,實際

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《工程總承包項目管理實踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設(shè)計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要,單純的設(shè)計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢,國內(nèi)設(shè)計院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是,現(xiàn)代商業(yè)條件下,一個專業(yè)設(shè)計承包商變身為一個工程總包商,改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容,總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術(shù),更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這

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國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員:從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員;培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益:課程將貫穿大量國際工程案例,系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧,課堂面授,互動

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|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標和特色:||||地產(chǎn)工程負責最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產(chǎn)品,“開發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注||的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果,而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此,“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/||材料

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