高效倉儲與物流配送管理

  培訓講師：宋志軍

講師背景：
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術總監(jiān)CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術部、生產(chǎn)部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日 詳細>>

宋志軍
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高效倉儲與物流配送管理詳細內(nèi)容

高效倉儲與物流配送管理

課程大綱：

**講  倉儲與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉化

一、企業(yè)倉儲與物流的關系

1、企業(yè)物流與配送的概念

2、 如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務管理中

3、 如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉化

二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位

三、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用。

四、倉儲與跨部門協(xié)作

1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果

2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析

3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通

4、倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化

5、MRP、ERP對倉儲業(yè)務操作的要求

第二講  物料管理與庫存控制

一、物料管理

1、物料管理精髓與職責

2、物料管理運作

二、 物料需求計劃

1、常備性物料計劃制定/專用性物料計劃制定

2、MRP系統(tǒng)的運作程序原理（案例分析）

3、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案

三、如何進行庫存控制

1、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法

2、物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進口物料（長采購周期）庫存控制方法

3、降低庫存的有效途徑

四、寄售庫存VMI庫存管理

1、VMI庫存管理的概念及實施條件

2、VMI的運作方式

五、呆料與帳外物資管理

1、呆料形成的原因

2、如何**跨部門的參與，防止和有效處理呆料

3、帳外物資管理的處理方法

六、備品備件管理

1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題

2、規(guī)范備品備件請購行為規(guī)范與操作程序

3、如何解決產(chǎn)品描述不一的問題

4、 如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾

5、備品備件請購方式與業(yè)務流程

6、如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點

七、互動游戲——物料供應如何與生產(chǎn)配合

第三講  物料入庫控制

一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑

1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題

2、入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題

3、供應商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題

4、如何進行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作

5、如何發(fā)揮倉儲部門把關作用的問題

二、物料接運與交接

1、物料接運與交接規(guī)范操作

2、 我國貨運交接與貨損貨差處理的有關慣例

3、物料接運與交接常見問題與防范

三、物料驗收入庫控制

1、 物料驗收的依據(jù)與單證物料驗收要求和規(guī)范操作方法

2、物料驗收差錯的預防與責任追溯 

3、物料驗收結果的處理與索賠程序


四、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范、條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范

五、倉儲貨卡標識的設置方法

1、貨物標識與ISO9001、ISO14001、ROHS、TS16949國際質(zhì)量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）

2、 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識

3、計算機系統(tǒng)如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能

第四講  貨物儲存與養(yǎng)護技術

一、倉儲物流規(guī)劃

1、如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局

2、如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設施的安全和提高庫為利用率。

3、在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法

二、物料儲存管理

1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存

2、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率

3、如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位。

4、倉庫利用率與存貨周轉率的評價

三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理

1、庫存盤點的目的和方法

2、庫存盈虧的原因、預防與處理

3、倉庫帳外料的預防與處理

4、倉庫呆料處理的方法

四、貨物養(yǎng)護技術

1、引起物料質(zhì)量變化的原因

2、溫濕度原理與控制

3、防潮、防霉與防銹的有效措施

第五講  出庫業(yè)務控制

一、出庫規(guī)范操作的要求

二、出庫的規(guī)范程序及差錯的預防

三、退料與補料的規(guī)范操作

1、工廢、料廢定義與補料處理 

2、退料處理

四、非正常領料之處理

1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題

2、杜絕借料的有效方法

第六講  物料配送

一、領料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析

二、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務

三、物料配送的運作程序

1、計劃配送運作

2、看板配送運作

3、電子標簽看板配送運作

四、物料配送方案的制定

1、配送工具的合理配置

2、配送作業(yè)的技巧

五、配送模式創(chuàng)新——JIT與VMI

1、供應商JIT配送的方式

2、供應商寄售庫存（VMI）管理方法

3、供應商JIT直送工位管理方法

4、集貨配送（Milk-Run）管理方法

第七講  倉儲安全管理

一、 倉儲安全作業(yè)

二、危險品安全儲存與保管

三、危險品操作防護與危險品泄漏的處置

四、倉庫防火與滅火

第八講  倉儲管理績效評估

一、倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容

二、倉儲業(yè)務業(yè)績評價指標體系

案例演討、問題解答與合影留念

 

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