亚洲欧洲无码一区二区三区,日本一二区中文字幕在线

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)

培訓(xùn)講師：林恩

講師背景：
林恩（Lynn），計算機科學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位，美國PMI認(rèn)證的項目管理專家，十年客戶銷售，項目管理，績效考核和流程再造經(jīng)驗，多年任職IBM公司項目總監(jiān)，率IBM公司跨國項目團(tuán)隊，跟蹤多個大型項目的售前工作，為國內(nèi)多個著名客戶實施項目，提升大型項詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)

引言：從身邊的現(xiàn)象談起

1、人力資源的價值是什么

2、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

3、什么是戰(zhàn)略的人力資源管理

4、戰(zhàn)略的人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別

**講：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略概述

2、企業(yè)生命周期與人力資源戰(zhàn)略

3、人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)變

第二講：人力資源戰(zhàn)略制定

1、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)系

2、人力資源戰(zhàn)略的分類

3、不同公司戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略

4、不同競爭戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略

5、人力資源業(yè)務(wù)模塊中的具體策略

l 組織設(shè)計策略

l 薪酬設(shè)計策略

l 員工關(guān)系策略

l 績效管理策略

l 培訓(xùn)發(fā)展策略

第三講：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述

1、人力資源規(guī)劃的概念

2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

3、人力資源規(guī)劃的目的

4、人力資源規(guī)劃的依據(jù)

5、人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系

6、人力資源規(guī)劃的程序

第四講：環(huán)境及人力資源現(xiàn)狀分析

1、環(huán)境分析的內(nèi)容

2、人力資源現(xiàn)狀分析的維度

l 員工數(shù)量和結(jié)構(gòu)

l 員工費用

l 員工技能

l 員工流失情況

l 舉例說明上述分析過程

3、人力資源需求和供給預(yù)測

l 常見的需求預(yù)測的方法（定性和定量方法）

l 常見的供給預(yù)測的方法（替代模型、馬爾科夫模型等）

l 練習(xí)

4、需求與供給的平衡

第五講：人力資源規(guī)劃的制定詳解

1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

l 人力資源數(shù)量規(guī)劃——定編

l 人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃——定崗

l 人力資源素質(zhì)規(guī)劃

2、關(guān)鍵人才隊伍規(guī)劃

第六講：人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃

1、人力補充規(guī)劃

l 如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃

l 內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始

l 人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部"人才供應(yīng)商"

2、教育培訓(xùn)規(guī)劃

l 分析培訓(xùn)需求

l 制訂培訓(xùn)計劃

3、年度薪酬計劃

l 薪酬調(diào)整

l 如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度

l 如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工

4、年度考核計劃

第七講：人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與控制

1、人力資源規(guī)劃的控制要點

2、人力資源規(guī)劃的調(diào)整

林恩老師的其它課程

卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼高級研討（單天精華版） 06.04

卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼高級研討課程大綱（線上或線下互動單天版）【課程關(guān)鍵詞】洞察形勢、聚焦差距、分析根因、轉(zhuǎn)型突破、業(yè)務(wù)設(shè)計、高效執(zhí)行【課程時長】單天（估計6小時）【課程對象】董事長、總經(jīng)理、高層管理者，區(qū)域或事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門正副職負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，如

講師：林恩詳情

卓越的組織級項目化管理高級研討（一天版） 06.04

卓越的組織級項目化管理高級研討課程（線上線下通用互動研討一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】項目化管理矩陣式管理PMO提高企業(yè)核心競爭力MBOK最新的敏捷化趨勢【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決

講師：林恩詳情

組織持續(xù)優(yōu)化的項目管理核心思維與方法（線上或線下互動半天版全員版） 06.04

組織持續(xù)優(yōu)化的項目管理核心思維與方法課程大綱（線上線下互動半天版全員版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程。【課程時長

講師：林恩詳情

組織可持續(xù)優(yōu)化的政企客戶市場營銷管理（互動一天版） 06.04

組織可持續(xù)優(yōu)化的政企客戶市場營銷管理（互動一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】政企大客戶營銷，市場分析，業(yè)務(wù)設(shè)計，持久競爭優(yōu)勢，跨部門銷售鐵軍，持續(xù)優(yōu)化【課程時長】1天（估計每天6到6.5小時）【課程對象】董事長，總經(jīng)理，營銷總監(jiān)，客戶經(jīng)理，中層業(yè)務(wù)干部，基層業(yè)務(wù)骨干【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題

講師：林恩詳情

組織敏捷轉(zhuǎn)型（一天版） 06.04

組織敏捷轉(zhuǎn)型課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】敏捷轉(zhuǎn)型提效,團(tuán)隊自主性、戰(zhàn)略和文化，組織和人才，流程和項目【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。授課

講師：林恩詳情

卓越的跨部門流程梳理與優(yōu)化（一天版） 06.04

流程梳理診斷與優(yōu)化課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】流程提效、流程問題根因、流程問題解決、ESIBA、長效執(zhí)行【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。

講師：林恩詳情

卓越的流程管理與優(yōu)化（兩天版） 06.04

卓越的流程管理與優(yōu)化課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】流程概論、流程問題根因、流程問題解決、ESIBA、長效執(zhí)行【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員，流程骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授

講師：林恩詳情

卓越的流程管理與優(yōu)化（實戰(zhàn)一天版） 06.04

卓越的流程管理與優(yōu)化課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】流程提效、流程問題根因、流程問題解決、ESIBA、長效執(zhí)行【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員，流程骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授

講師：林恩詳情

卓越的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬（實戰(zhàn)兩天版） 06.04

卓越的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】流程管理新發(fā)展、流程梳理、診斷、優(yōu)化、流程持續(xù)改進(jìn)【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】主管副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，流程管理部門經(jīng)理及骨干，各部門流程經(jīng)理，流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實戰(zhàn)模擬