倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:劉小明

講師背景:
劉小明講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>

劉小明
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倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)
 一、倉(cāng)儲(chǔ)的基本原理

1、以時(shí)間搶空間的倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化

2、倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意義

3、倉(cāng)庫(kù)籌建的五大原則

4、倉(cāng)庫(kù)的分類管理及其實(shí)例分析

5、倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作職責(zé)與基本素質(zhì)要求

二、倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)流程

1、倉(cāng)庫(kù)與企業(yè)外部之間的收發(fā)運(yùn)作流程詳解

2、倉(cāng)庫(kù)與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的收發(fā)運(yùn)作流程詳解

3、操作實(shí)例詳解與討論

(1)入庫(kù)作業(yè)(驗(yàn)收4大原則、8大步驟及其流程分解)

(2)存儲(chǔ)作業(yè)(物品堆放4大方法、保管的3大原則及15大注意事項(xiàng)、儲(chǔ)存期限規(guī)定)

(3)出庫(kù)作業(yè)(發(fā)貨規(guī)章等)

(4)搬運(yùn)作業(yè)(搬運(yùn)的3大方法,13大注意事項(xiàng)及案例分析)

4、庫(kù)收發(fā)流程中相關(guān)表單詳解(入庫(kù)單、發(fā)料單、領(lǐng)料單、通料單、出庫(kù)單、庫(kù)存報(bào)表)

三、呆廢舊殘料管理

1、呆廢料的管理

2、如何進(jìn)行盤點(diǎn)

3、呆廢料管理和盤點(diǎn)中的相關(guān)表單

4、操作實(shí)例

四、倉(cāng)庫(kù)物料的保管與儲(chǔ)存

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本操作

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理中的標(biāo)識(shí)體系

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的帳簿及相關(guān)表單

5、操作實(shí)例詳解與討論

五、倉(cāng)儲(chǔ)5S管理

1、為什么要做5S?

2、5S內(nèi)容簡(jiǎn)介

3、5S實(shí)施基本過(guò)程簡(jiǎn)介

六、倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介

1、倉(cāng)庫(kù)管理崗位的常見(jiàn)劃分

2、倉(cāng)庫(kù)管理崗位的基本素質(zhì)要求

3、績(jī)效考核指標(biāo)

4、操作實(shí)例介紹

七、倉(cāng)庫(kù)的貨倉(cāng)規(guī)劃

1、倉(cāng)庫(kù)貨倉(cāng)規(guī)劃的基本原則

2、貨倉(cāng)規(guī)劃實(shí)用技巧

 

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中級(jí)質(zhì)量工程師課程背景◆在進(jìn)入新世紀(jì)之初,我們將引來(lái)全國(guó)質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員資格考試。廣大質(zhì)量工作這盼望已久的一件大事,在記過(guò)數(shù)年的論證后終于啟動(dòng)了?!糍|(zhì)量水平的高低,反映一個(gè)國(guó)家的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,質(zhì)量問(wèn)題是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要因素。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個(gè)新階段的今天,無(wú)論是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,都比以往任何時(shí)候更需要人們的

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質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)課程大綱【課程背景】實(shí)施質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)培訓(xùn),結(jié)合公司軌道行業(yè)特點(diǎn)和《公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”建設(shè)實(shí)施方案》,對(duì)公司內(nèi)車體、轉(zhuǎn)向架、總裝區(qū)域的班組進(jìn)行理論培訓(xùn)和建設(shè)輔導(dǎo),并輔助公司建立內(nèi)部評(píng)委專家組,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部自評(píng)。【課程收益】1、信得過(guò)班組現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)主體:掌握信得過(guò)班組建設(shè)要點(diǎn),學(xué)習(xí)如何開(kāi)展,如何取得相應(yīng)成效。2.相關(guān)部門評(píng)委:掌握信得過(guò)班組

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智能制造-數(shù)字化工廠技術(shù)及應(yīng)用實(shí)踐課程背景◆黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視信息化工作,習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),沒(méi)有信息化就沒(méi)有現(xiàn)代化。信息化為中華民族帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇,必須敏銳抓住信息化發(fā)展的歷史機(jī)遇?!笆奈濉睍r(shí)期,信息化進(jìn)入加快數(shù)字化發(fā)展、建設(shè)數(shù)字中國(guó)的新階段。近日,中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會(huì)印發(fā)《“十四五”國(guó)家信息化規(guī)劃》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》),對(duì)我國(guó)“十四五”時(shí)

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制造業(yè)高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送課程課程背景根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高,效率低;倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮題。通過(guò)培訓(xùn)

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項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱課程背景:隨著國(guó)家企業(yè)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本,那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法,更通過(guò)沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。課程特點(diǎn):1、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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