儒家管理術(shù)
儒家管理術(shù)詳細內(nèi)容
儒家管理術(shù)
一,儒家的管理思想
1. 孔子也是一個政治家。
2. 儒家管理思想的發(fā)展淵源。
3. 儒家的無為而治思想
二,儒家思想與管理能力的構(gòu)建
1. 正名以順其情
n 管理的對象和目的是什么?
n 君君臣臣思想在現(xiàn)代管理中的價值。
n 如何才能使各類員工都與企業(yè)同向而行?
n 儒家是怎樣實現(xiàn)無為而治的?
2. 正身以成其事
n 領(lǐng)導(dǎo)者如何以儒家精神,構(gòu)建自己的知名?
n 用禮的觀點來,構(gòu)建理想的領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的關(guān)系。
n 如何輕松化解員工內(nèi)心的抵觸情緒。
n 德治思想,在構(gòu)建企業(yè)凝聚力方面的作用。
n 如何用儒家現(xiàn)實主義精神,調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。
3. 正信以合其眾
n 什么是上下關(guān)系中的粘合劑與潤滑劑?
n 能夠使員工充滿創(chuàng)新勤奮精神的一句話。
n 怎樣才是一個符合儒家標(biāo)準(zhǔn)的,聰明的管理者
n 富而教之,對構(gòu)建上下互信的現(xiàn)實意義。
n 一種不能合的人,及其帶來的危害。
三,儒家的相人之術(shù)
1. 為什么企業(yè)總是選不到合適的人?
2. 君子與小人對企業(yè)發(fā)展的潛在影響。
3. 如何看待善于創(chuàng)新的人。
4. 如何看待表現(xiàn)木訥的人。
5. 什么樣的員工會忠誠?
6. 孔子的相人之術(shù)
7. 區(qū)分君子與小人的方法
8. 必須慎重觀察的兩類人。
四,儒家的用人之法
1. 道與術(shù)在現(xiàn)實中的應(yīng)用價值與其別。
2. 儒家對人才的培養(yǎng)與使用關(guān)系的理解。
3. 如何甄別和培養(yǎng)未來的中高層領(lǐng)導(dǎo)者。
4. 對于人才流失的顧慮。
五,細節(jié)與疑惑
1. 儒家管理者的基本技能——快慢大小之分。
2. 儒家管理者的五項基本素質(zhì)。
3. 如何啟動企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)生器?
4. 周公怎樣看待任人唯親的問題。
5. 如何看待員工的種種不道德,不忠誠行為?
六,總結(jié)——儒家管理術(shù)中的五美四惡。
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