內(nèi)核動力 澎湃前行
內(nèi)核動力 澎湃前行詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)核動力 澎湃前行
**講 尋找工作幸福,漸進(jìn)享受工作
1.1 過去五十年,精髓耀其間
l 過去50年管理中的精髓傳承
l 員工精神管理的傳承與創(chuàng)新相融合
1.2 幸福感、動力源在哪里?——工作職責(zé)
l 迪斯尼清潔工案例解析
l 如何看待職責(zé);如何填補職責(zé)間的空隙
1.3 幸福感、動力源在哪里?——工作與生活
l 做生活的“編導(dǎo)演”
l 經(jīng)營健康、工作、生活……
1.4 幸福感、動力源在哪里?——工作環(huán)境與條件
l 企業(yè)環(huán)境“軟環(huán)境”之”社交性”與”一致性
l 散裂型、網(wǎng)絡(luò)型、圖理性、共有型
l 四種企業(yè)“軟環(huán)境”及平衡調(diào)整策略
1.5 幸福感、動力源在哪里?——管理風(fēng)格
l 支持與指揮的四象限分析
l 支持式、教練式、授權(quán)式、命令式
第二講 樹立職業(yè)“心錨”,發(fā)現(xiàn)職業(yè)美感
2.1 樹立職業(yè)“心錨”
l 有無心錨的表現(xiàn)對比
2.2 管理者的擔(dān)憂與誤解
l 員工執(zhí)行力差的五大原因
l 員工職業(yè)動力之“五問”
l 屬于管理者的責(zé)任
2.3 樹立職業(yè)心錨
l 職業(yè)心錨清晰化之“多選排序”
l 感恩之心常在
2.4 積極心態(tài)的培養(yǎng)
l 如何建立積極心態(tài)?
2.5 工作欲望驅(qū)動的自我激勵
l 面對工作環(huán)境中的各種狀況
l 活動欲、占有欲、權(quán)利欲、親近欲
l 能力欲、成就欲、被認(rèn)可欲、信仰欲望
2.6 職業(yè)倦怠感的調(diào)適
l 職業(yè)倦怠感測試
l 自我、期望、他人認(rèn)知
2.7 職業(yè)美感的培養(yǎng)
l 職業(yè)遠(yuǎn)見、職業(yè)價值、職業(yè)美感
l 職業(yè)能力、職業(yè)結(jié)果、職業(yè)品牌
l 職業(yè)者的“十美”
第三講 多元職業(yè)動力,澎湃自發(fā)前行
3.1 討論:如何讓小孩到達(dá)山頂
l 十種舉措深度應(yīng)用的思維導(dǎo)圖
3.2 職業(yè)動力管理之“控制”與“服務(wù)”的平衡
l 控制特色的十種管理行為VS 服務(wù)特色的十種管理應(yīng)為
l 少一點控制、多一點服務(wù)、多一點影響
3.3 職業(yè)動力之問題驅(qū)動
l 牢騷式問題VS問題式牢騷
3.4 職業(yè)動力管理之多元驅(qū)動力打造
l 信念驅(qū)動、行為驅(qū)動、情感驅(qū)動、愿景驅(qū)動
l 競爭驅(qū)動、獎懲驅(qū)動、訓(xùn)練驅(qū)動、授權(quán)驅(qū)動
l 契約驅(qū)動、恐懼驅(qū)動、夢想驅(qū)動、責(zé)任驅(qū)動
3.5 職業(yè)動力之“軟環(huán)境”驅(qū)動
l 社交性、一致性
l 網(wǎng)絡(luò)型、共有型、圖利型、散裂型
l 職業(yè)動力之交友借力
3.6 職業(yè)動力管理之“五力合一”
l 吸引力、啟發(fā)力、說服力、感染力、生產(chǎn)力
l 學(xué)習(xí)力、決策力、組織力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力
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