職業(yè)人士的時間管理

  培訓(xùn)講師:周力之

講師背景:
周力之(RichardZhou)資深職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)管理顧問,國內(nèi)服務(wù)營銷、新生代管理方面最受歡迎的培訓(xùn)師之一,年度受邀培訓(xùn)超過1200小時。曾擔(dān)任五百強(qiáng)企業(yè)(中國太保、東方航空)運(yùn)營管理中心副總經(jīng)理、電話營銷中心運(yùn)營負(fù)責(zé)人、客戶服務(wù)處長等 詳細(xì)>>

周力之
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職業(yè)人士的時間管理詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)人士的時間管理

第1講 創(chuàng)新:時間管理內(nèi)涵的與時俱進(jìn)

1.1 時間管理三部曲

l 改變觀念、掌握方法、形成習(xí)慣

1.2 時間管理的四個層次

l 備忘錄

l 事先規(guī)劃行程

l 規(guī)劃定優(yōu)先順序,操之在我 

l 以目標(biāo)為中心,以原則為導(dǎo)向 


 

第2講 節(jié)流——突破浪費(fèi)時間管理的四大陷進(jìn)

2.1 陷阱一:時間的配置不對

l 規(guī)劃重于做事

l 好的控制是預(yù)防

2.2 陷阱二:拖延

l 除了第四項(xiàng)以外,其它的做起來都不太愉快

l 不急的事情一拖延之后往往變成緊急的事情

2.3 陷阱三:事必親躬

l 為何事必躬親的三個因素及思維突破

2.4 陷阱四:有求必應(yīng)

l 不好意思拒絕的心理分析

第3講 布局——時間管理的原則與系統(tǒng)方法

3.1  80/20原則

l 更多角度更多元的20/80應(yīng)用

3.2 目標(biāo)ABC

l 蔡格尼克效應(yīng)

3.3 第二象限工作法

l 時間管理架構(gòu)

l 時間分段分配

3.4 LEDA時間管理法

l 列出任務(wù)(List) 

l 估計工作需要時間(Estimate) 

l 預(yù)留機(jī)動時間給意外事件(Allow) 

l 決定優(yōu)先,刪減和委派(Decide) 

l 事后檢查 


 


 

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