電信項(xiàng)目整體管理
電信項(xiàng)目整體管理詳細(xì)內(nèi)容
電信項(xiàng)目整體管理
**模塊 項(xiàng)目管理,興業(yè)之道(D1:上午)
--幽默視頻案例:電信項(xiàng)目管理
--互動(dòng):項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
--項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組
--項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
--模板案例:項(xiàng)目整體目標(biāo)的四個(gè)重點(diǎn)
--用項(xiàng)目管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的多、快、好、省
--模板案例:電信企業(yè)訂單(項(xiàng)目)多、質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本省
--視頻案例:項(xiàng)目管理的核心思想——怎樣把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化?
--IBM案例:運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外
--應(yīng)用案例:怎樣用項(xiàng)目管理方法提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效能
--互動(dòng)練習(xí):“項(xiàng)目管理,興業(yè)之道”10道總結(jié)互動(dòng)題
--討論答疑:學(xué)員在“電信項(xiàng)目管理思路”方面遇到的主要問(wèn)題與解答
第二模塊 項(xiàng)目啟動(dòng),先謀后動(dòng)(D1:上午)
--工具與模板案例:IBM總經(jīng)辦的“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范檢查表”
--幽默視頻案例:項(xiàng)目需求分析、立項(xiàng)評(píng)估
--需求分析——電信項(xiàng)目管理的龍頭
--模板工具:電信項(xiàng)目需求分析的一個(gè)共同點(diǎn)
--模板工具:電信項(xiàng)目需求分析的三個(gè)不同點(diǎn)
--模板工具:電信項(xiàng)目需求分析的三種方法和工具
--模板案例:項(xiàng)目總體、階段性目標(biāo)里程碑模板
--模擬訓(xùn)練:電信項(xiàng)目總體、階段性目標(biāo)里程碑模板
--模擬訓(xùn)練:電信營(yíng)銷/研發(fā)/活動(dòng)項(xiàng)目章程提綱
--工具模板案例:怎樣快速編制電信項(xiàng)目范圍說(shuō)明書?
--分組模擬訓(xùn)練:編制電信項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
--工具與模板:電信項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議準(zhǔn)備工作清單
--模板案例:怎樣組織好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議?
--視頻案例:華為“進(jìn)軍伊拉克市場(chǎng)”項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議
--互動(dòng)練習(xí):“項(xiàng)目啟動(dòng),先謀后動(dòng)”10道總結(jié)練習(xí)題
--討論答疑:學(xué)員在“電信項(xiàng)目策劃與啟動(dòng)”方面遇到的主要問(wèn)題與解答
第三模塊 項(xiàng)目計(jì)劃,成于妙算(D1:下午)
--幽默視頻案例:微軟公司的項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行
--怎樣制定項(xiàng)目管理計(jì)劃?
--項(xiàng)目計(jì)劃=調(diào)查研究 創(chuàng)新思維 講師判斷
--怎樣確定項(xiàng)目計(jì)劃家族的八大主要成員
--應(yīng)用案例:電信項(xiàng)目管理計(jì)劃模板
--方式:用圖表公布項(xiàng)目管理思想的優(yōu)點(diǎn)
--怎樣用圖表表達(dá)自己的項(xiàng)目管理思想?
--應(yīng)用案例:Scope--It’s the first thing first!
--視頻工具模板案例:電信項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
--怎樣制定電信項(xiàng)目范圍計(jì)劃?
--什么是電信工作分解結(jié)構(gòu)?
--進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)的好處?
--怎樣編制工作分析結(jié)構(gòu)(重點(diǎn))?
--電信項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)圖法/列表法的思路和流程
--應(yīng)用案例:電信項(xiàng)目開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖(何種分解法?)
--分組沙盤模擬訓(xùn)練:怎樣編制電信項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)?
第三模塊 項(xiàng)目計(jì)劃,成于妙算(D2:上午)
--電信WBS與OBS、ABS、RBS、CBS、MBS的根本區(qū)別
--怎樣制定電信項(xiàng)目成本計(jì)劃?
--怎樣快速編制電信項(xiàng)目成本估算?
--怎樣快速、精確編制項(xiàng)目成本預(yù)算?
--怎樣快速、精確審核項(xiàng)目成本預(yù)算?
--工具模板案例:編制“電信企業(yè)新技術(shù)發(fā)布會(huì)”O(jiān)BS、WBS、ABS
--分組沙盤模擬訓(xùn)練:怎樣編制項(xiàng)目人力資源分解結(jié)構(gòu)和成本預(yù)算?
--幽默圖片案例:人老心不老
--第二個(gè)核心問(wèn)題——怎樣把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化?
--怎樣制定電信項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃--網(wǎng)絡(luò)圖、前導(dǎo)圖
--怎樣用前導(dǎo)圖表示進(jìn)度活動(dòng)之間的4種邏輯關(guān)系?
--怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——?dú)v史、現(xiàn)狀和將來(lái)
--模板案例:怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——國(guó)際繪圖標(biāo)準(zhǔn)
--怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——四種典型的電信工作單元排序法則
--**,按“法律、合同的先后順序”關(guān)系排序
--第二,按自然規(guī)律和專業(yè)的硬邏輯關(guān)系排序
--第三,按組織“佳實(shí)踐”的軟邏輯關(guān)系排序
--第四,按“盡量并行、交叉”的高效原則排序
--模板案例:按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
--互動(dòng)練習(xí):“項(xiàng)目計(jì)劃,成于妙算”10道總結(jié)練習(xí)題
第三模塊 項(xiàng)目計(jì)劃,成于妙算(D2:下午)
--核心問(wèn)題——繪制簡(jiǎn)單、高效流程圖的秘訣?
--模板案例:計(jì)劃開發(fā)工作前導(dǎo)圖(簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化)
--怎樣制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃里程碑圖?
--模板案例:里程碑圖—表示可交付成果的完成時(shí)間點(diǎn)
--第三個(gè)核心問(wèn)題——怎樣把流程問(wèn)題再優(yōu)化?
--怎樣用甘特圖計(jì)劃項(xiàng)目工期
--怎樣用“甘特圖/橫道圖/條形圖”計(jì)劃項(xiàng)目工期
--案例:電信項(xiàng)目管理中心研發(fā)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
--案例:電信研發(fā)管理中心項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖
--案例:電信項(xiàng)目管理系統(tǒng)甘特圖—時(shí)間軸上置法
--案例:電信項(xiàng)目管理系統(tǒng)甘特圖—時(shí)間軸下置法
--實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:電信新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)WBS與甘特圖繪制練習(xí)
--實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:電信新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)WBS與流程圖繪制練習(xí)
--討論答疑:學(xué)員在“電信項(xiàng)目計(jì)劃”方面遇到的主要問(wèn)題與解答
第四模塊項(xiàng)目執(zhí)行,成敗關(guān)鍵(D3:上午)
--項(xiàng)目執(zhí)行,成敗關(guān)鍵——行重于言
--應(yīng)用案例:華為“戰(zhàn)車”的全勝之道
--應(yīng)用案例:華為“英國(guó)BT運(yùn)營(yíng)商投標(biāo)”項(xiàng)目協(xié)同作戰(zhàn)
--小組討論:決定項(xiàng)目成敗的六個(gè)關(guān)鍵要素?
--硬道理:法、理、情與軟道理:情、理、法!
--項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的“黃金律”——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
--視頻案例:諸葛亮激勵(lì)張飛遵守紀(jì)律戰(zhàn)馬超
--應(yīng)用案例:“西游記”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織分工時(shí)的“三個(gè)互補(bǔ)”
--應(yīng)用案例:電信項(xiàng)目的矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與溝通
--應(yīng)用案例:電信項(xiàng)目推行矩陣式組織結(jié)構(gòu)的效益
--溝通三部曲:態(tài)度,流程,方法
--態(tài)度——溝通的**要素
--幽默視頻案例:BB到底想要什么
--模板案例——溝通的第二要素
--大嘴為囚,閉嘴為合;多聽少說(shuō),先聽后說(shuō)
--視頻案例:閉門造車,各自為政;內(nèi)憂外患,
--專題討論:怎樣做好跨部門的溝通與協(xié)作?
--視頻案例:“博望保衛(wèi)戰(zhàn)項(xiàng)目”的個(gè)性化溝通
--應(yīng)用案例:有效溝通,堅(jiān)決執(zhí)行——華為項(xiàng)目干系人溝通模板
--應(yīng)用案例:有效溝通,堅(jiān)決執(zhí)行,電力勇士,情感天山
--模板案例——溝通的第三要素——方式
--有效溝通是關(guān)鍵——主要方式
--應(yīng)用案例:華為借助“狼性文化”,提高項(xiàng)目的執(zhí)行力
--互動(dòng)練習(xí):“項(xiàng)目執(zhí)行,成敗關(guān)鍵”10道總結(jié)練習(xí)題
--討論答疑:學(xué)員在“項(xiàng)目執(zhí)行”方面遇到的主要問(wèn)題與解答
第五模塊 控制收尾,承先啟后(D3:上午)
--怎樣做好項(xiàng)目范圍控制
--項(xiàng)目被動(dòng)控制原理圖
--看不到危機(jī),是大的危機(jī)!
--項(xiàng)目主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制原理圖
--怎樣用“關(guān)鍵路徑法”控制工期
--怎樣“快速跟進(jìn)法”壓縮工期?
--模板案例:工作進(jìn)度串行控制
--模板案例:工作進(jìn)度并行控制
--怎樣做好項(xiàng)目質(zhì)量控制--質(zhì)量控制的7種工具
--模板案例:用“魚骨圖法”分析眼睛近視的原因
--模板案例:用“帕累托排列圖法”分析眼睛近視的主要原因
--怎樣做好項(xiàng)目的圓滿收尾
--互動(dòng)練習(xí):“控制收尾,承先啟后”10道總結(jié)練習(xí)題
--討論答疑:學(xué)員在“項(xiàng)目控制、收尾”方面遇到的主要問(wèn)題與解答
第六模塊怎樣管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(D3:下午)
--幽默視頻案例:招聘一位稱職的項(xiàng)目經(jīng)理
--應(yīng)用案例:項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利
--責(zé)任:負(fù)責(zé)整合資源、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
--步驟:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo),溝通、協(xié)作、達(dá)標(biāo)
--項(xiàng)目經(jīng)理的三種權(quán)力與兩種威信
--卓越項(xiàng)目經(jīng)理的六大潛質(zhì)模型
--模板案例:項(xiàng)目經(jīng)理的智、信、仁、勇、嚴(yán)
--模板案例:華為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求
--怎樣識(shí)別項(xiàng)目干系人、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?
--模板案例:項(xiàng)目經(jīng)理重要的能力是什么?
--課堂練習(xí):用輻射圖分析您負(fù)責(zé)/參與某一項(xiàng)目中的利害關(guān)系者
--互動(dòng)練習(xí):“項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”10道總結(jié)互動(dòng)題
--討論答疑:學(xué)員在“項(xiàng)目經(jīng)理選拔和培養(yǎng)”方面遇到的主要問(wèn)題與解答
第七模塊:分組沙盤模擬訓(xùn)練——快樂(lè)體驗(yàn)電信項(xiàng)目計(jì)劃與控制(D3下午)
--制定項(xiàng)目計(jì)劃、控制的思路、步驟、工具與技術(shù)
--**步:編制項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃流程圖
--第二步:畫出項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃關(guān)鍵路徑圖
--第三步:根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃關(guān)鍵路徑圖計(jì)算總工期
--第四步:編制項(xiàng)目成本控制問(wèn)題魚骨圖
--第五步:編制項(xiàng)目成本控制問(wèn)題預(yù)防排列圖、寫出對(duì)策
--第六步:編制項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防魚骨圖
--第七步:編制項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防排列圖、寫出對(duì)策
--分組匯報(bào):各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖,由發(fā)言人匯報(bào)
--分組評(píng)估:老師對(duì)各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖進(jìn)行評(píng)估,打分
--20分鐘課程總結(jié)與答疑
--課程總結(jié)和答疑金井露老師的其它課程
項(xiàng)目成本估算、預(yù)算與控制 01.01
第1模塊項(xiàng)目管理,興業(yè)之道(D1上午)導(dǎo)入案例:華為的項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.2項(xiàng)目管理,興業(yè)之道1.3項(xiàng)目管理的核心思想1.4項(xiàng)目管理的核心流程視頻案例:復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化1.5項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的促進(jìn)應(yīng)用案例:華為的項(xiàng)目管理與效益分組互動(dòng):項(xiàng)目管理對(duì)個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值第2模塊項(xiàng)目立項(xiàng),成本估算(D1下午)導(dǎo)入案例:海爾的項(xiàng)目管理2.1項(xiàng)目立項(xiàng)與流程
講師:金井露詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理 01.01
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么?講研發(fā)項(xiàng)目管理(D1:上午)項(xiàng)目/項(xiàng)目管理/研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理能力自我測(cè)評(píng)研發(fā)項(xiàng)目管理的主要流程研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功的“金三角”研發(fā)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段(案例)研發(fā)項(xiàng)目管理的五大基本流程研發(fā)項(xiàng)目管理成敗的六大要素(案例)研發(fā)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域怎樣用研發(fā)項(xiàng)目管理提高企業(yè)的溝通與執(zhí)行能力?研發(fā)項(xiàng)目管理案例分析與交流華為的發(fā)展
講師:金井露詳情
成功的項(xiàng)目管理 01.01
案例與啟示-他們?yōu)槭裁闯晒Γò咐浚麄優(yōu)槭裁词。ò咐??-啟示——?xiàng)目管理不到位!第1講.引論(D1)-學(xué)習(xí)目的、方法-重點(diǎn)案例、難點(diǎn)-怎樣做好學(xué)用結(jié)合-什么是項(xiàng)目-什么是項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)-專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域-項(xiàng)目管理環(huán)境-項(xiàng)目成功的“金三角”第2講.項(xiàng)目生命期與組織(D1)-項(xiàng)目生命期-項(xiàng)目利害關(guān)系者-組織的影響-行業(yè)案例分析、總結(jié)-結(jié)合企業(yè)實(shí)
講師:金井露詳情
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么?案例分析—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講招投標(biāo)項(xiàng)目管理(D1:上午)--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--招投標(biāo)項(xiàng)目管理-招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備(D1:上午)—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣
講師:金井露詳情
調(diào)整心態(tài),邁向成功 01.01
講心態(tài)決定一切(D1:上午)--兩位舉人的故事--什么是心態(tài)?--心態(tài)的決定意義?-孔子論心態(tài)和價(jià)值觀--心理學(xué)家的因果關(guān)系論--世界500強(qiáng)企業(yè)歡迎什么樣的員工?--企業(yè)厭惡的“職場(chǎng)八大傻”第二講怎樣做好角色轉(zhuǎn)換?(D1:上午)—角色—名人論角色—英國(guó)女皇的故事—怎樣做好角色轉(zhuǎn)換?—漢初名臣角色轉(zhuǎn)換的故事—快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的八字方針—快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的八字
講師:金井露詳情
引言:怎樣解決企業(yè)的跨部門協(xié)作問(wèn)題,提高整體運(yùn)作效率講流程再造,大勢(shì)所趨(D1)--從“藍(lán)海戰(zhàn)略”談起--流程再造,大勢(shì)所趨--案例分析:張瑞敏的第三次管理高潮--視頻案例:海爾的發(fā)展與流程再造--案例分析:從戴明到哈默的管理哲學(xué)--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織遇到的挑戰(zhàn)--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織如何面對(duì)3C時(shí)代--案例分析:IBM總裁倡導(dǎo)流程再造
講師:金井露詳情
沖突管理 01.01
引言溝通與沖突管理講沖突管理對(duì)于企業(yè)的價(jià)值(上午)-管理大師論沖突管理-沖突的難以回避性-沖突管理對(duì)電信企業(yè)的價(jià)值第二講企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)的沖突(上午)-個(gè)人與個(gè)人之間的沖突-個(gè)人與部門之間的沖突-部門與部門之間的沖突第三講沖突的原因與解決辦法(上午)-常見(jiàn)沖突的7條主要原因-常見(jiàn)沖突的5種解決辦法第四講個(gè)人與個(gè)人之間沖突的預(yù)防與解決辦法(上午)-案例1—LX企業(yè)
講師:金井露詳情
部分創(chuàng)新思維對(duì)個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值…………………………….(D1:上午)--創(chuàng)新與創(chuàng)新管理--案例分析:創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營(yíng)--企業(yè)創(chuàng)新方法論——過(guò)程--企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路--視頻案例:諸葛亮的“復(fù)雜—簡(jiǎn)單—流程”--企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關(guān)鍵問(wèn)題--視頻案例:李小龍的老師凱恩教授談創(chuàng)新的價(jià)值--互動(dòng):企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新、上新項(xiàng)目?第二部分企業(yè)創(chuàng)新思維的七種
講師:金井露詳情
高效時(shí)間管理 01.01
引言-學(xué)習(xí)目的、內(nèi)容和方法講時(shí)間與時(shí)間價(jià)值觀(D1:上午)—什么是時(shí)間?--名人論時(shí)間--正確的時(shí)間價(jià)值觀-測(cè)定我們的時(shí)間管理水平--怎樣管理好我們的有限時(shí)間?第二講我們的時(shí)間管理困惑(D1:上午)—工作不能按期完成—工作啟動(dòng),無(wú)從下手—很難把握工作的輕重緩急—用于自己的生活時(shí)間太緊張—70的思想壓力是時(shí)間管理問(wèn)題第三講高效利用時(shí)間的六種工具與應(yīng)用訓(xùn)練—日常
講師:金井露詳情
部分青梅煮酒論英雄(D1:上午)--草商、儒商與哲商--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇--經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理還是項(xiàng)目管理?--案例分析:中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題——為什么、怎么辦?第二部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)與工程項(xiàng)目管理(D1:上午)--工程項(xiàng)目管理--工程項(xiàng)目成功的“金三角”--工程項(xiàng)目判斷方法舉例--視頻案例:三峽項(xiàng)目--工程項(xiàng)目管理的三個(gè)里程碑--企業(yè)為什么要上新項(xiàng)目--企業(yè)
講師:金井露詳情
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