員工職業(yè)化塑造訓練
員工職業(yè)化塑造訓練詳細內(nèi)容
員工職業(yè)化塑造訓練
**講:什么是職業(yè)化
一、職業(yè)化概述
二、對職業(yè)化的誤解
三、職業(yè)化六大核心模塊
小組討論:你眼中的職業(yè)化
第二講:員工個人職業(yè)化完善路徑
一、避免兩種不良心態(tài)
二、培育六大職業(yè)意識
三、修正自我的七點建議
四、職業(yè)員工的八大注意
案例分析
第三講:做公司需要的職業(yè)化員工
職業(yè)素質(zhì)測試:你是一個愛找借口的員工嗎?
一、你知道公司需要什么樣的員工嗎
二、公司堅決不會用的八種人
三、與不同層級人的相處之道
四、你必須了解的職場規(guī)則
視頻分享
第四講:自我完善的十二項修煉
一、愛崗敬業(yè),把職業(yè)當成你的事業(yè)
二、明確目標,我們是在為自己工作
三、同舟共濟,永遠忠于自己的企業(yè)
四、善于合作,團隊協(xié)作優(yōu)勢互補
五、自動自發(fā),有些事不必老板交代
六、擔當責任,工作沒有任何借口
七、注重細節(jié),工作之中無小事
八、高效執(zhí)行,把工作落實到行動上
九、精打細算,為公司節(jié)約每分錢
十、懂得感恩,感激你擁有的一切
十一、勇于創(chuàng)新,帶著思想去工作
十二、成果導向,工作要靠業(yè)績說話
第五講:職業(yè)化禮儀與形象
一、加強自己的形象管理
二、掌握日常的生活禮儀
三、學習必要的商務(wù)禮儀
第六講:課程總結(jié)
《員工職業(yè)化塑造》培訓課程分為五大模塊,由淺入深,實例與理論相結(jié)合,運用現(xiàn)
場互動的教學手段,讓大家在活躍的氣氛中理解接受這些寶貴的知識經(jīng)驗,從而使自己在日
常工作中,更好的實現(xiàn)自己的價值。
學習不是聽一聽就能學到,知識不是看一看就能得到,效果不是管一管就能達到。學
習需要延續(xù),知識必須鞏固,效果依賴轉(zhuǎn)化。
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MTP——中層管理技能提升訓練【課程介紹】MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram原義為管理訓練計劃)是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓練課程。主要針對中、高階管理者所承擔的職責與任務(wù)形成兩個側(cè)重點不同的訓練體系。它的成功源于深厚的管理學、心理學、行為學基礎(chǔ),
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TTT企業(yè)培訓師培訓進階課程【培訓導言】新員工入職需要培訓,建立企業(yè)文化需要培訓,客戶需要培訓,營銷人員需要培訓,晉職提升需要培訓,個人學習需要培訓,企業(yè)提高競爭力需要培訓……掌握成人培訓技能,是作為管理者和領(lǐng)導者必備技能!一個不懂得表達、溝通、鼓舞下屬的管理者,不是一個優(yōu)秀的管理者?!扒к娨椎?,一將難求”一個優(yōu)秀的企業(yè)培訓師,就是企業(yè)的一面旗幟;既懂管理,
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員工職業(yè)化塑造 09.25
《員工職業(yè)化塑造》培訓【培訓導言】在企業(yè)發(fā)展的過程中,員工就是企業(yè)的根本,是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。一個企業(yè)要想發(fā)展,要想成就一番偉業(yè),就必須要有一群卓越的員工為之而奮斗。海爾的張瑞敏說過:企業(yè)只有先盤活人,才能盤活資產(chǎn),而盤活人的關(guān)鍵就在于鑄就職業(yè)化員工。本課程正是圍繞著如何將普通員工快速質(zhì)變?yōu)閮?yōu)秀員工為核心,從理論和實踐的結(jié)合入手,將深奧的理論通俗化,將成長的
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MTP——中層管理技能提升訓練 01.01
講:管理者的角色認知1.企業(yè)為什么要設(shè)立中層管理者2.管理的本質(zhì)3.中層管理者的管理職能4.中層管理者的三大角色5.中層管理者角色錯位的七種類型案例分析第二講:目標與時間管理1.目標管理的意義2.目標設(shè)定的三種方式3.目標管理的六個特征4.達成目標的七個步驟5.目標管理的十大原則測試:你會管理時間嗎1.時間管理的原則2.高效時間管理的方法案例分析第三講:計劃
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