追求設(shè)備零故障----全員設(shè)備保養(yǎng)(TPM)

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團副總裁,高級管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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追求設(shè)備零故障----全員設(shè)備保養(yǎng)(TPM)
 

**講:設(shè)備保養(yǎng)的新觀念

問題一:人生病和設(shè)備出故障正常嗎?

       思考、提問、解答

1、設(shè)備出故障是不正常的

2、以可靠性為中心的保養(yǎng)(RCM)

3、設(shè)備管理需要計劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)相結(jié)合

4、設(shè)備管理流程

5、關(guān)于設(shè)備故障的指標(biāo)

6、關(guān)于設(shè)備維修保養(yǎng)指標(biāo)

7、稼動率和可動率

8、設(shè)備壽命周期費用(LCC)

9、LCC技術(shù)的運用

10、設(shè)備周期利潤(LCP)

11、設(shè)備不同階段的LCC曲線


第二講:提高設(shè)備效率的方法

問題二:設(shè)備零故障能實現(xiàn)嗎?

       思考、提問、解答

1、設(shè)備的七大損失

2、時間工作效率/性能工作效率

3、設(shè)備七大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系

4、突發(fā)損失和慢性損失之比較

5、慢性損失的背景

6、故障的定義及分類

7、自然劣化和強制劣化

8、零故障的基本觀點

9、由各部門開展的故障對策項目


第三講::設(shè)備保養(yǎng)之自主保養(yǎng)(

問題三:何為自主保養(yǎng)?它有何用途?

       思考、提問、解答

1自主保養(yǎng)的基本概念

2.操作人員能操作設(shè)備的四種能力

3操作人員具備四種能力的4個階段

4做個能駕馭設(shè)備的操作者 

5防止劣化/發(fā)現(xiàn)劣化/改善劣化

6自主保養(yǎng)的范圍

7自主保養(yǎng)活動七步驟

8 徹底的自主管理

9.自主保養(yǎng)成功開展的九要素



第四講:設(shè)備保養(yǎng)之計劃保養(yǎng)

問題四:何為計劃保養(yǎng)?它有何用途?

       思考、提問、解答

1、計劃保養(yǎng)的定義和目的

2、計劃保養(yǎng)活動內(nèi)容

3、計劃保養(yǎng)推進目標(biāo)

4、計劃保養(yǎng)五步推行要點

5.計劃保養(yǎng)體制實施模式

6.計劃保養(yǎng)體系流程圖

7.計劃保養(yǎng)對象設(shè)備選定

8.設(shè)備重要度保養(yǎng)活動

9計劃保養(yǎng)部門的作用

10計劃保養(yǎng)故障“零”化活動


第五講:在故障中學(xué)習(xí)個別改善的方法

問題五:我們能向故障學(xué)習(xí)什么?

       思考、提問、解答

1、故障對策的具體開展方法

2、潛在缺陷的明顯化處理是“無故障”的原則

3、向故障學(xué)習(xí)的態(tài)度

4、正確查明故障現(xiàn)象

5、注意日常檢查工作,防止故障復(fù)發(fā)

6、故障解析的七個步驟

7、開展質(zhì)量檢修的七個步驟

8.實現(xiàn)和保持無不良品

9.設(shè)備管理業(yè)務(wù)明確化

10 產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備故障對策的問題點

11 故障原因的分類和對策


第六講:消除慢性損失的手段——PM分析

問題六:為什么要進行PM分析?

       思考、提問、解答

1、傳統(tǒng)故障分析的弱點

2、消滅慢性損失的工具——PM分析

3、PM分析的作用

4、PM分析的七個步驟

1)查明現(xiàn)象

2)對現(xiàn)象進行物理解析

3)整理出現(xiàn)象促成的條件

4)整理出4M的關(guān)聯(lián)性

5)探討調(diào)查方法,決定調(diào)查步驟

6)歸納出不正常的項目

7)制訂改善方案

 

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課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以

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變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬變  問題1-2:在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問、思考、回答  講  解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問

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課程大綱:  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達85以上  統(tǒng)計分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)經(jīng)驗只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問題二:你認(rèn)

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  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師  3.建立正確的銷售價值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長的自我概念  4.)培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過分追求完善,簡單有效的計劃易執(zhí)行;  2.沒有績效考核,或者考核方法出錯;  3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時時有危機感;  2.要“逼”員工進步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門溝通的重要性。  問題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰姷娜烁朴诠芾?。 ?。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩贤芰姷恼_關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則。  問題二:你認(rèn)為跨部門溝通的

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  一、財商的涵義  問題一:財商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問、思考、回答  講 解:  1、什么是財商  1)財商的高低與財務(wù)多少無關(guān)  2)財商包括的能力  3)財商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財商是理財

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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