員工差異化輔導(dǎo)與激勵(lì)管理   01.01

章、關(guān)注員工資歷差異——新、老、骨干員工差異化管理一、新員工差異化管理1、團(tuán)隊(duì)影響力2、心理與行為特征3、工作合規(guī)性督導(dǎo)4、新員工授權(quán)5、新員工培育6、新員工激勵(lì)7、日常管理重心二、老員工培育與激勵(lì)——“忠誠(chéng)衛(wèi)士、亢龍呈祥”三、骨干員工培育與激勵(lì)——“創(chuàng)優(yōu)尖兵、飛龍?jiān)谔斓诙拢宏P(guān)注員工年齡差異——X/Y/Z三代典型員工差異化培育與激勵(lì)管理一、國(guó)內(nèi)/外代際管理

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員工賞識(shí)管理與輔導(dǎo)技術(shù)   01.01

一、賞識(shí)管理的意義1、由“聽(tīng)話”到“自我”，員工的變化要求管理者理念更新2、當(dāng)前管理者常見(jiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)診斷3、賞識(shí)技術(shù)激發(fā)員工主觀能動(dòng)性是當(dāng)前員工管理的關(guān)鍵二、與時(shí)俱進(jìn)的上司新角色定位與自我修煉1、新時(shí)代環(huán)境下員工對(duì)上司有哪些期許和要求2、順應(yīng)員工變化的管理者新角色認(rèn)知與任職素質(zhì)模型解讀3、如何塑造上司的領(lǐng)導(dǎo)魅力，提升管理者的統(tǒng)御影響力三、新入職員工的賞識(shí)管理

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