激勵(lì)與授權(quán)實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：唐淵

講師背景：
唐淵著名管理學(xué)者組織領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家；教練型管理權(quán)威導(dǎo)師；責(zé)任文化建設(shè)第一人；高級(jí)經(jīng)營師、中國科普作家；獲中國教育培訓(xùn)行業(yè)品牌建設(shè)杰出貢獻(xiàn)人物、中國百強(qiáng)培訓(xùn)師、浙江省優(yōu)秀中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師等榮譽(yù)稱號(hào)；受邀擔(dān)任中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)認(rèn)證專家、（中國 詳細(xì)>>

唐淵
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激勵(lì)與授權(quán)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

激勵(lì)與授權(quán)實(shí)務(wù)

　　開篇】管理者“激勵(lì)與授權(quán)能力”測(cè)試

　　**部分：激勵(lì)的藝術(shù)與技巧

　　一、管理的本質(zhì)是激勵(lì)

　　1、為什么要激勵(lì)？

　　2、激勵(lì)的誤區(qū)

　　◆不講原則的盲目激勵(lì)

　　◆激勵(lì)時(shí)缺乏內(nèi)心欣賞

　　◆把激勵(lì)與懲罰對(duì)立起來

　　3、三層次激勵(lì)

　　◆單一激勵(lì)

　　◆全面激勵(lì)

　　◆文化激勵(lì)

　　二、激勵(lì)的重點(diǎn)是心態(tài)

　　1、態(tài)度決定一切

　　◆扇形圖

　　◆各方都要好心態(tài)

　　2、企業(yè)員工的正確心態(tài)

　　◆做企業(yè)的主人

　　◆對(duì)事業(yè)的熱忱

　　◆對(duì)待事情的意愿和決心

　　◆要有自我負(fù)責(zé)的精神

　　三、激勵(lì)員工發(fā)揮潛能

　　1、人的兩大潛能

　　◆生理潛能——遵循胡克定律

　　◆心理潛能——潛能巨大

　　2、如何挖掘潛能

　　◆表現(xiàn)＝潛能－干擾

　　◆沒有不可能

　　◆歸因理論

　　四、激勵(lì)員工改變

　　1、約哈利窗

　　2、如何促進(jìn)改變

　　◆**學(xué)習(xí)讓對(duì)方發(fā)現(xiàn)自己的盲點(diǎn)而改變；

　　◆**學(xué)習(xí)讓對(duì)方減少自己的盲點(diǎn)而改變；

　　◆**運(yùn)用教練方法讓對(duì)方發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)而改變；

　　◆**自己的改變而令對(duì)方自覺改變。

　　五、溝通與激勵(lì)

　　1、溝通是什么？

　　2、注意對(duì)方的感受

　　◆讓對(duì)方受用 ＝ 注意對(duì)方感受 ≠ 讓對(duì)方好受

　　◆雙方接受 ＝ 注意對(duì)方感受 ≠ 自己忍受

　　◆注意對(duì)方的感受三項(xiàng)修練

　　3、表揚(yáng)與批評(píng)

　　◆如何表揚(yáng)員工

　　◆如何批評(píng)員工

　　六、全員激勵(lì)與組織領(lǐng)導(dǎo)力

　　◆上下同欲者勝

　　◆植根基層，決勝未來！

　　◆組織領(lǐng)導(dǎo)力

　　第二部分：授權(quán)的藝術(shù)與技巧

　　一、授權(quán)的得與失

　　1、授權(quán)還是不授權(quán)？

　　2、授權(quán)有什么益處？

　　3、授權(quán)有風(fēng)險(xiǎn)嗎？

　　4、授權(quán)是機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)移。

　　二、授權(quán)的原則

　　三、授權(quán)的尺度

　　1、完全授權(quán)

　　2、不完全授權(quán)

　　3、不授權(quán)

　　四、影響授權(quán)的權(quán)變因素

　　五、有效授權(quán)的關(guān)鍵

　　1、目標(biāo)

　　2、重要

　　3、理解

　　4、評(píng)估

　　5、承諾

　　六、有效授權(quán)的步驟

　　1、確定任務(wù)

　　2、選擇人員

　　3、權(quán)責(zé)轉(zhuǎn)移

　　4、追蹤教練

　　◆授權(quán)不是一錘子買賣

　　◆授權(quán)而不卸責(zé)。

　　七、授權(quán)的控制

　　1、命令追蹤

　　2、有效反饋

　　3、控制全局

　　4、授權(quán)撤回

　　八、將授權(quán)進(jìn)行到底

　　◆該放手時(shí)就放手

　　◆教練不是運(yùn)動(dòng)員?

　　【綜合】“激勵(lì)與授權(quán)”全案


 


 

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