工業(yè)品企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與異地管理

  培訓(xùn)講師:陳文學(xué)

講師背景:
陳文學(xué)資歷背景上海入微企業(yè)管理咨詢有限公司首席專家原佩高門業(yè)(上海)有限公司營銷副總裁國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理和營銷專家,有過15年的企業(yè)高層管理和營銷經(jīng)驗(yàn),先后從事過人力資源,企業(yè)運(yùn)營管理,營銷管理等工作,具有豐富的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。長期 詳細(xì)>>

陳文學(xué)
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工業(yè)品企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與異地管理詳細(xì)內(nèi)容

工業(yè)品企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與異地管理

**部分:工業(yè)品企業(yè)的組織設(shè)計(jì)與人才的培育

一、 工業(yè)品企業(yè)的組織設(shè)計(jì):

1、 工業(yè)品企業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的兩個誤區(qū)

2、 工業(yè)品企業(yè)的組織分工與崗位設(shè)置

3、 工業(yè)品營銷團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)與戰(zhàn)區(qū)劃分

案例分享:某知名化工企業(yè)的組織設(shè)計(jì)

二、 工業(yè)品企業(yè)的人才培育:

1、 如何培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員對企業(yè)、產(chǎn)品、競爭對手的了解?

1)產(chǎn)品知識培訓(xùn)的三大策略

2)了解競爭對手的三大策略

2、 提升營銷人員業(yè)務(wù)能力的三大策略

1) 銷售手冊的應(yīng)用

2) 跟隨式培訓(xùn)法及其變種

3) 在客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)上的案例討論法

案例分析:三一重工的內(nèi)部壓模體系

第二部分:團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理實(shí)務(wù)

一、 團(tuán)隊(duì)的診斷與提升

1、 團(tuán)隊(duì)診斷的四個方面

2、 團(tuán)隊(duì)提升的四個重要的手段

二、 企業(yè)的授權(quán)管理

1、 企業(yè)授權(quán)管理的三大誤區(qū)

2、 企業(yè)授權(quán)管理的四大原則

3、 企業(yè)有效授權(quán)的六步流程

4、 六種授權(quán)的方式

案例分享:山東某國有企業(yè)的內(nèi)部授權(quán)機(jī)制

三、 團(tuán)隊(duì)的激勵

1、 物質(zhì)激勵與精神激勵的關(guān)系

2、 人為激勵與機(jī)制激勵

3、 企業(yè)物質(zhì)激勵的設(shè)計(jì)

4、 企業(yè)精神激勵的幾種方式

現(xiàn)場討論:本企業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵的方法設(shè)計(jì)

四、 企業(yè)的文化管理

1、 文化管理對企業(yè)的價值

2、 幾種重要的企業(yè)文化導(dǎo)向

3、 企業(yè)文化的建設(shè)四步流程

4、 企業(yè)文化建設(shè)的三大策略

5、 企業(yè)文化的生命周期與企業(yè)文化的進(jìn)化

案例分享:某建筑總承包公司的企業(yè)文化建設(shè)與管理策略

第三部分:團(tuán)隊(duì)的異地管理

一、 異地管理的原則

1、 因人因地而異原則

2、 抓大放小的原則

3、 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

4、 先疏后堵原則

二、 異地管理的方法

1、 異地管理之目標(biāo)管理與承諾管理

2、 異地管理之營銷項(xiàng)目管控

3、 異地管理之人員管理

三、 異地管理的工具

1、 報(bào)表管理

2、 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

案例分享:某大型建材企業(yè)的異地管理策略

 

陳文學(xué)老師的其它課程

CRM應(yīng)用基礎(chǔ)講師:陳文學(xué)課程目標(biāo):了解信息對于企業(yè)的價值;了解大數(shù)據(jù)時代的理念;讓受訓(xùn)學(xué)員了解CRM的重要性。課程綱要:信息對于企業(yè)的價值:管理與決策基礎(chǔ);什么是信息?信息如何降低企業(yè)的決策風(fēng)險?信息與企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)系企業(yè)三大系統(tǒng)之間的關(guān)系:管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)與信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)時代:什么是大數(shù)據(jù)?國內(nèi)外使用大數(shù)據(jù)的案例分享:沃爾瑪?shù)拇髷?shù)據(jù)美國總統(tǒng)奧巴馬的大

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精準(zhǔn)客戶營銷課程收益:了解以客戶需求為導(dǎo)向的營銷理念;了解客戶需求的個性化與差異化;掌握精準(zhǔn)客戶營銷的理念;掌握客戶信息管理與客戶關(guān)系管理的理念與方法。課程綱要:第一部分:市場與客戶的變化現(xiàn)場演練:如果老師是客戶,你怎么賣你的保險產(chǎn)品?研討:剛才的演練中,哪里存在問題?保險業(yè)競爭態(tài)勢分析;客戶需求變化曲線;新市場條件下的營銷:關(guān)注客戶需求;關(guān)注競爭對手的動作

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政企大客戶營銷及客戶服務(wù)陳文學(xué)老師課程收益:1、找出政企大客戶營銷中存在的問題;2、掌握政企大客戶營銷的方法、流程與工具;3、提升客戶服務(wù)能力,掌握用服務(wù)提升銷售的方法;4、通過現(xiàn)場研討,解決學(xué)員實(shí)際工作中碰到的問題。課程綱要:一、研討環(huán)節(jié):1、明確問題解決的思路與流程;2、找出實(shí)際工作中存在的問題,作為我們培訓(xùn)的目標(biāo);3、問題歸類、整理。二、政企大客戶銷售

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經(jīng)銷商發(fā)展戰(zhàn)略與管理提升講師:陳文學(xué)課程收益:了解當(dāng)前市場環(huán)境下,建材行業(yè)的發(fā)展方向;堅(jiān)定經(jīng)銷商做大做強(qiáng)、苦練內(nèi)功的信念;提升經(jīng)銷商經(jīng)營管理的能力和水平。授課方式:以案例展開,以解決學(xué)員實(shí)際問題為導(dǎo)向,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);通過充分的互動,提高學(xué)員的參與度:現(xiàn)場演練、實(shí)戰(zhàn)問題討論、具體案例研討、分組積分PK,有效的與實(shí)際工作結(jié)合,課后印象極為深刻;提供大量的實(shí)戰(zhàn)工具,結(jié)

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經(jīng)銷商銷售溝通技巧課程目標(biāo):充分了解汽車經(jīng)銷商的需求;提高銷售人員的銷售溝通能力;提高銷售人員的經(jīng)銷商服務(wù)能力。課程時間:兩天課程綱要:第一節(jié):渠道銷售溝通能力提升渠道經(jīng)銷商的三大核心需求銷售溝通的本質(zhì):充分了解或創(chuàng)造客戶的需求;針對性的滿足客戶的需求;渠道經(jīng)銷商的三大核心需求:充分可期的利潤;安全保障;未來的前景。挖掘客戶的真正需求客戶需求冰山圖客戶的顯性

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建材經(jīng)銷商的開拓、溝通與客情維護(hù)授課對象:建材行業(yè)渠道開發(fā)人員、客戶服務(wù)人員及營銷管理人員授課方式:講授+案例分享+現(xiàn)場討論+分組PK課程時間:1天課程綱要:建材行業(yè)渠道的四大現(xiàn)狀渠道忠誠度不高渠道成活率不高渠道銷售能力有差異廠商關(guān)系在蛻變中經(jīng)銷商開拓策略與流程經(jīng)銷商選擇策略渠道的定位經(jīng)銷商選擇的四個要素實(shí)力營銷思路市場口碑管理成熟度經(jīng)銷商開拓流程明確公司渠

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《金牌銷售員心態(tài)塑造》前言?為什么很多人員不喜歡甚至討厭做銷售??為什么銷售人員一遇到拒絕就失去信心??為什么銷售人員無法與顧客良好的溝通??為什么銷售人員的成長速度總是那么慢??為什么銷售人員的銷售目標(biāo)總是無法達(dá)成?課程類別銷售心態(tài)、積極心態(tài)、感恩心態(tài)培訓(xùn)對象全體銷售人員培訓(xùn)形式專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論培訓(xùn)時間一天,不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時

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工業(yè)品營銷渠道拓展與維護(hù)講師:陳文學(xué)【課程收益】學(xué)習(xí)渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素,學(xué)會規(guī)劃的工具和具體方法學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷商、評估經(jīng)銷商的技巧;掌握與經(jīng)銷商談判的技巧;分析銷售政策的利弊,學(xué)習(xí)如何制定針對經(jīng)銷商的銷售政策學(xué)習(xí)如何掌控經(jīng)銷商的五種手段,如何進(jìn)行經(jīng)銷商切換【核心模塊】渠道規(guī)劃經(jīng)銷商的選擇與評估經(jīng)銷商銷售政策制定經(jīng)銷商談判的技巧經(jīng)銷商的管控【課程綱要】問題挖掘與

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漲價銷售課程收益:了解工業(yè)品銷售面臨的問題;工業(yè)品銷售九字訣;讓學(xué)員了解漲價銷售需要滿足的條件;讓學(xué)員掌握漲價銷售的方法。課程綱要:工業(yè)品銷售面臨的五大問題漲價銷售需要滿足的兩大核心條件大客戶關(guān)系的兩大核心漲價銷售需要滿足的兩大條件產(chǎn)品和服務(wù)的差異化客戶關(guān)系的深度工業(yè)品銷售九字訣工業(yè)品銷售的核心——信任法則工業(yè)品銷售的特點(diǎn)分析大客戶銷售的誤區(qū)及市場的轉(zhuǎn)變大客

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建材行業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與異地管理課程背景(CourseBackground)營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一直是建材企業(yè)非常重要的挑戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)成員能力不足、團(tuán)隊(duì)管控不力、營銷核心離職造成企業(yè)損失,一直是企業(yè)不能承受之重。本課程通過系統(tǒng)的營銷人員選、育、用、留方法的剖析,從源頭上提升營銷團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),通過專業(yè)化的控制手段,保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,最終提升營銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。課程收益(Cours

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