標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管 詳細(xì)>>

侯嵐
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標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理

**章房地產(chǎn)工程管理概述

1. 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程主要階段及其管理關(guān)系

2. 開(kāi)發(fā)商工程管理與承包商工程管理的區(qū)別

3. 開(kāi)發(fā)商工程管理2大目標(biāo)

4. 開(kāi)發(fā)商工程管理2大核心能力

5. 房地產(chǎn)工程科學(xué)管理核心

6. 開(kāi)發(fā)商工程管理主要內(nèi)容

7. 地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績(jī)效的3個(gè)關(guān)鍵角色

8. 開(kāi)發(fā)商工程管理者的必須/必要知識(shí)

第二章工程進(jìn)場(chǎng)前管理

1. WKDC的房地產(chǎn)工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法

2. 開(kāi)發(fā)商工程承包管理模式比較分析

3. JKJT的全面預(yù)算管理

4. YHDC集團(tuán)財(cái)務(wù)部為什么常常讓工程項(xiàng)目經(jīng)理傷心

5. HHDC集團(tuán)的紅線劃分組織法

6. XXDC項(xiàng)目，2年半時(shí)間更換12個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的啟示

7. IBM的項(xiàng)目矩陣組織管理法

8. IBM績(jī)效考核對(duì)調(diào)整項(xiàng)目部與職能部門(mén)關(guān)系的作用

9. ZHY的工程采購(gòu)管理模式

10. 2家地產(chǎn)龍頭住宅工程項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的差異

11. LKFL公司工程推遲的原因

12. HHDC的三級(jí)計(jì)劃方法

13. WDJT項(xiàng)目避免推諉，內(nèi)部責(zé)任/權(quán)力定位的工具 

14. LDJT的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

15. WKDC的工程管理規(guī)范

16. BGY的圖紙內(nèi)審與圖紙會(huì)審程序

17. WDJT項(xiàng)目，縮短開(kāi)工前報(bào)建時(shí)間的獨(dú)特做法

18. LHJT的工程開(kāi)工會(huì)

第三章工程現(xiàn)場(chǎng)管理

1. ZLDC集團(tuán)年中節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果

2. LHDC的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法

3. ZHDC現(xiàn)場(chǎng)管理中的成本控制

4. CJSY的地產(chǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理流程

5. 現(xiàn)場(chǎng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分類管理

6. CJSY的地產(chǎn)工程HSE管理

7. HQC工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理專題

8. XXDC軟地基處理案例分析

9. BLDC現(xiàn)場(chǎng)施工中的承包商行為管理專題

10. WDJT工程變更管理專題

11. HXXF集團(tuán)的2類工程變更

12. ZHDC工程例會(huì)內(nèi)容

第四章退場(chǎng)與收尾管理

1. 工程竣工驗(yàn)收會(huì)的內(nèi)容

2. 承包商的退場(chǎng)管理

3. 工程收尾的6大內(nèi)容

4. WDJT項(xiàng)目有哪些收尾文件？

5. WDJT項(xiàng)目為什么開(kāi)發(fā)周期都那么短？

6. WDJT如何做工程收尾？

 

侯嵐老師的其它課程

《業(yè)主工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》l課程介紹：◆“施工現(xiàn)場(chǎng)”負(fù)責(zé)最終提交投資者期望的項(xiàng)目產(chǎn)品，“業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。同時(shí)非專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)要面對(duì)裝修工程的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。◆因此，“施工現(xiàn)場(chǎng)管理”對(duì)業(yè)主公司的組織/計(jì)劃/施工/采購(gòu)/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求?！?/p>

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《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》課程大綱(v2.0)對(duì)于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來(lái)就沒(méi)有解決。并不是沒(méi)有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，但肯定不會(huì)真正解決一家公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題?！斗康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》課程，站在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的獨(dú)特視角，針對(duì)地產(chǎn)工程中基層項(xiàng)目

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《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理》課程方案V1.1l課程介紹：◆地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開(kāi)發(fā)商和買(mǎi)家同時(shí)滿意的項(xiàng)目產(chǎn)品，因此“開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問(wèn)題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題或者與工程承包商PK專業(yè)技術(shù)?！粢虼?，“開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理”對(duì)開(kāi)發(fā)商公司的組織/計(jì)劃/施工/采購(gòu)/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層

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《開(kāi)發(fā)商節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團(tuán)：放眼業(yè)內(nèi)公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)面臨現(xiàn)實(shí)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)政府、市場(chǎng)和消費(fèi)者都一天天趨于成熟和理性時(shí)，當(dāng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤(rùn)受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時(shí)，我們是否應(yīng)回頭看看，有多少頻發(fā)的現(xiàn)象，正在導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)從自己手邊悄悄流失：●開(kāi)工前風(fēng)平浪靜、無(wú)事可做，開(kāi)工后一片混亂、

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地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理程序根據(jù)對(duì)客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點(diǎn)：1、本課學(xué)員來(lái)自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級(jí)，他們的工作背景和項(xiàng)目經(jīng)歷不同，對(duì)地產(chǎn)工程項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識(shí)參差不齊，對(duì)本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商對(duì)開(kāi)發(fā)商管理程序的學(xué)習(xí)課程，本課程講師將站在曾經(jīng)的開(kāi)發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度，實(shí)

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項(xiàng)目經(jīng)理能力提升（TY02）通用培訓(xùn)大綱V1.2現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，商業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力及其項(xiàng)目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盡管他們?cè)S多已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項(xiàng)目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際

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《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程大綱(v2.1)對(duì)于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來(lái)就沒(méi)有解決。并不是沒(méi)有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，但肯定不會(huì)真正解決一家公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題。《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程，站在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的獨(dú)特視角，針對(duì)地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理者

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《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設(shè)計(jì)院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設(shè)計(jì)院模式已不再具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)承包商變身為一個(gè)工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容，總包商們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也不單純來(lái)自于其專業(yè)技術(shù)，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。從這

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國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐通用大綱參加人員：從事國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計(jì)院、工程公司、項(xiàng)目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門(mén)的所有高級(jí)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等各級(jí)、各類管理人員；培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益：課程將貫穿大量國(guó)際工程案例，系統(tǒng)介紹國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動(dòng)

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|《開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標(biāo)和特色：||||地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開(kāi)發(fā)商和買(mǎi)家期望的項(xiàng)目產(chǎn)品，“開(kāi)發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注||的是工程問(wèn)題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問(wèn)題。||||因此，“開(kāi)發(fā)商工程管理”對(duì)開(kāi)發(fā)商公司的組織/計(jì)劃/施工/采購(gòu)/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/||材料

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