地產(chǎn)項目經(jīng)理能力提升(內(nèi)訓(xùn))

  培訓(xùn)講師:侯嵐

講師背景:
侯嵐,PMP,高級工程師,經(jīng)濟學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問,國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管 詳細>>

侯嵐
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地產(chǎn)項目經(jīng)理能力提升(內(nèi)訓(xùn))詳細內(nèi)容

地產(chǎn)項目經(jīng)理能力提升(內(nèi)訓(xùn))


 

一. 地產(chǎn)公司開發(fā)商項目管理

1.1從地產(chǎn)開發(fā)商的角度,簡要介紹地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律、地產(chǎn)開發(fā)全流程的必要知識、政府管控法規(guī)內(nèi)容和程序等

1.2系統(tǒng)、概略介紹現(xiàn)代地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)項目管理的基本理論、基本規(guī)律、基本管理工具等等

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二. 地產(chǎn)項目經(jīng)理職業(yè)能力提升

2.1分析地產(chǎn)開發(fā)項目中不同項目經(jīng)理的不同角色、不同管理范圍以及他們與不同對象之間的關(guān)系和工作技巧

2.2地產(chǎn)項目經(jīng)理必須的具體素養(yǎng)和能力要求

2.3開發(fā)項目中諸如人力資源、溝通、承包商管理、風(fēng)險管理、現(xiàn)場管理等等常見問題的處理方法

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三. 地產(chǎn)項目的節(jié)點控制和節(jié)點計劃

地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理重要的能力,莫過于按公司目標(biāo)要求交付項目。

3.1本課程將以一個真實地產(chǎn)開發(fā)項目為課程案例,以項目節(jié)點控制為中心貫穿始終,全程模擬一個典型地產(chǎn)開發(fā)的項目管理。

3.2節(jié)點計劃編制流程、內(nèi)容、方法、工具和參與者等。

3.3節(jié)點計劃變更控制

3.4項目風(fēng)險控制

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侯嵐老師的其它課程

《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》l課程介紹:◆“施工現(xiàn)場”負責(zé)最終提交投資者期望的項目產(chǎn)品,“業(yè)主施工現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場問題的結(jié)果,而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題。同時非專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團隊要面對裝修工程的專業(yè)團隊?!粢虼?,“施工現(xiàn)場管理”對業(yè)主公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求?!?/p>

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《開發(fā)商節(jié)點計劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團:放眼業(yè)內(nèi)公司,粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式,但是,高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè),已經(jīng)面臨現(xiàn)實的危機和風(fēng)險。當(dāng)政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時,當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時,我們是否應(yīng)回頭看看,有多少頻發(fā)的現(xiàn)象,正在導(dǎo)致項目利潤從自己手邊悄悄流失:●開工前風(fēng)平浪靜、無事可做,開工后一片混亂、

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地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解,我們提出本課程大綱如下:一、本課程的背景和特點:1、本課學(xué)員來自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級,他們的工作背景和項目經(jīng)歷不同,對地產(chǎn)工程項目的熟悉和認識參差不齊,對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異;2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)商對開發(fā)商管理程序的學(xué)習(xí)課程,本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度,實

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項目經(jīng)理能力提升(TY02)通用培訓(xùn)大綱V1.2現(xiàn)代市場條件下,商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平,更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場,盡管他們許多已走上關(guān)鍵管理崗位,但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中,缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練,實際

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國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員:從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員;培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益:課程將貫穿大量國際工程案例,系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧,課堂面授,互動

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|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標(biāo)和特色:||||地產(chǎn)工程負責(zé)最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產(chǎn)品,“開發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注||的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果,而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此,“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/||材料

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