房地產(chǎn)項目總經(jīng)理能力提升（內(nèi)訓）

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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房地產(chǎn)項目總經(jīng)理能力提升（內(nèi)訓）詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)項目總經(jīng)理能力提升（內(nèi)訓）

1、地產(chǎn)項目總經(jīng)理的角色認知

1.1 領(lǐng)導者和管理者的區(qū)別

1.2 地產(chǎn)項目總是領(lǐng)導者還是管理者？

1.3 地產(chǎn)項目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責任范圍以及與各方的關(guān)系

1.4 2類不同項目總的區(qū)別

1.5 地產(chǎn)項目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求


 

2、地產(chǎn)項目管理的道與法

課程案例：金銀湖小區(qū)項目開發(fā)

2.1 規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)

2.2 地產(chǎn)開發(fā)全流程簡要介紹

2.3 開發(fā)商工程管理模式及其變化

2.4 從項目角度，分析地產(chǎn)項目的矛盾目標及其關(guān)聯(lián)影響

2.5 從項目管理角度，分析如何實現(xiàn)公司希望的高質(zhì)量、短工期、低成本？

2.5.1傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的2點區(qū)別

2.5.2現(xiàn)代地產(chǎn)公司的2大核心項目管理能力及其關(guān)系

案例分析：某地產(chǎn)集團2年半撤換12個項目總？

2.5.3現(xiàn)代工程項目管理的2個核心思想

 

3、地產(chǎn)項目總經(jīng)理的思與行

3.1專業(yè)技術(shù)工作與項目管理的不同特點與差異

3.2轉(zhuǎn)型中的項目總需要認真調(diào)整的關(guān)系

3.3項目總應該如何開始自己的項目？

3.4地產(chǎn)項目節(jié)點控制的關(guān)鍵？ 

3.5項目節(jié)點控制計劃應包含的實際內(nèi)容？

3.6控制項目風險的流程與方法

3.7項目節(jié)點控制計劃的實用編制方法和工具

3.8項目總?cè)绾螒獙Y源緊缺？

3.9項目總與項目團隊的關(guān)系？ 

3.10 如何準確界定團隊成員的責任和權(quán)利、避免推諉與爭權(quán)？

3.11項目總的團隊管理法

3.12項目總管理內(nèi)部沖突的方法

3.13 管理承包商三步曲

3.14 項目溝通的效力與作用

3.15 與關(guān)鍵干系人溝通的技巧

3.16 項目總的會議管理法

3.17 項目實施中的現(xiàn)場管理內(nèi)容

3.18 現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置和分類管理

3.19應對變更的五大原則

3.20 控制變更的三大手段

3.21 如何結(jié)束項目？


 

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地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點：1、本課學員來自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項目經(jīng)歷不同，對地產(chǎn)工程項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應商對開發(fā)商管理程序的學習課程，本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度，實

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國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務的各行業(yè)設(shè)計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓教學方式及培訓收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動

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