卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：孫巍

講師背景：
孫巍老師中國企業(yè)實戰(zhàn)派管理專家　　中國著名團隊管理與執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師　　中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院研究員　　北大、清華等知名院?？偛冒嗵仄钢v師　　北京大學(xué)《區(qū)域經(jīng)理高級研修班》訓(xùn)練導(dǎo)師　　德亨立企業(yè)訓(xùn)練機構(gòu)管理教練　《法家韓非與剛性管理》課程創(chuàng)始人　 詳細>>

孫巍
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行詳細內(nèi)容

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行
 

一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

² 領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同

² 什么是領(lǐng)導(dǎo)

² 領(lǐng)導(dǎo)力是什么

² 領(lǐng)導(dǎo)力的精髓

² 從管人到理人、安人

二、領(lǐng)導(dǎo)能力與工作效能的提升

² 領(lǐng)導(dǎo)者的三心三力

² 領(lǐng)導(dǎo)者的決策力

² 領(lǐng)導(dǎo)者存在的三大問題

² 洞察的五個層面

² 領(lǐng)導(dǎo)者的高效溝通

² 領(lǐng)導(dǎo)者的計劃能力

² 領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)管理

² 培育下屬的系統(tǒng)化建設(shè)

三、對執(zhí)行力的認識

² 知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認識

² 什么是高效執(zhí)行

² 高效執(zhí)行是對成果負責(zé)

² 成果要具備三大要素

² 做了不等于做到

² 高效執(zhí)行八字箴言

² 領(lǐng)導(dǎo)拿到成果的兩大關(guān)鍵

四、團隊執(zhí)行不力的根源

² 團隊執(zhí)行力暴露的問題

² 執(zhí)行文化原因

² 領(lǐng)導(dǎo)大于制度

² 模糊的制度

² 制度落地的四個動作

² 如何有效制定制度

² 執(zhí)行不力的人員原因

² 影響執(zhí)行的四大心態(tài)

² 執(zhí)行中的能力問題

五、執(zhí)行到位的八步流程

² 執(zhí)行**步：挑選執(zhí)行人

² 執(zhí)行第二步：明確成果

² 執(zhí)行第三步：時間期限

² 執(zhí)行第四步：達成共識并承諾

² 執(zhí)行第五步：制定措施

² 執(zhí)行第六步：檢查監(jiān)督

² 執(zhí)行第七步：修正與完善

² 執(zhí)行第八步：根據(jù)結(jié)果獎懲

六、團隊執(zhí)行力提升策略

² 決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

² 執(zhí)行的一個中心

² 執(zhí)行的兩個基本點

² 執(zhí)行的三項原則

² 執(zhí)行的五化原則

² 解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵

² 責(zé)任是萬力之源

² 責(zé)任、使命與成就

 

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