績效考核與績效管理（內訓）

  培訓講師：關彬

講師背景：
關彬老師老師簡介：?阿米巴經營落地導師，創(chuàng)新經營顧問；?稻盛和夫經營哲學踐行者、倡導者；?清華北大特聘講師，吉林大學兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團副總裁等； 詳細>>

關彬
    課程咨詢電話：

績效考核與績效管理（內訓）詳細內容

績效考核與績效管理（內訓）

**部分  管理績效是管理者首要的責任
一、什么在困擾我們

1、 為什么那么多聰明人卻績效平平？

2、 為何我們抱怨問題而不去解決問題？

3、 為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？

4、 為什么有利益的引導和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責任擔當?shù)男袨椋?/p>

5、 為什么員工總是犯同樣的錯誤？

6、 為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？

7、 為什么不能有效完成更多的工作結果？

8、 為什么大家能發(fā)現(xiàn)問題，而不是再進一步研究解決問題？

9、 為什么都是嘴上說，實際行動不兌現(xiàn)？

10、 為什么管理者承擔自己的工作，還要承擔下屬的工作？

二、我們期望什么？

1、提高業(yè)績？

2、解決問題？

3、提高效率？

4、承擔責任。。。。。。。。。

三、到底是哪里出現(xiàn)了問題

1、文化上？

2、架構上？

3、設計上？

4、過程控制？

四、為什么要管理績效？

1、績效是員工對組織的承諾

2、考核是對承諾的兌現(xiàn)

3、確?？冃沁M入組織的先決條件

五、對傳統(tǒng)考核的批判

1、缺乏目標的導引（心理導向）

2、過程與結果（事后導向）

3、警察與教練

4、對責任的逃避

5、缺乏改善提升的組織保證

6、對員工發(fā)展的不負責任

7、對考核的抵觸

六、績效管理

1、績效閉環(huán)

2、績效雷達圖

3、績效運行圖

案例分享：上市公司龍力生物與中糧可口可樂績效指標對比分析

七、管理控制系統(tǒng)

1、績效準備與控制

2、績效的過程管理

3、關鍵點的控制

4、評價與反饋

八、績效管理的關鍵環(huán)節(jié)

1、關鍵領域指標

2、清晰地標準

3、可衡量的手段

4、可靠的來源

5、偏差調整機制

6、考核結果的公正應用

第二部分  績效管理系統(tǒng)的建設

一、 績效模塊研究

1、 對靜態(tài)職責的控制

2、 對動態(tài)職責的控制

3、 對績效改善目標的控制

4、 對管理職責的控制

5、 對行為和態(tài)度的控制

二、 績效運行研究

1、 績效管理的周期

2、 績效管理的層次性溝通

3、 績效管理與戰(zhàn)略的結合

4、 績效管理的導向

5、 績效管理的持續(xù)推動

6、 績效管理過程問題

第三部分  績效的改善與指導

1、 對績效形成的過程控制

2、 行為觀察法的思想

3、 行為觀察法的設計

4、 計劃與協(xié)調

5、 與下屬的關系

第四部分：成功企業(yè)績效管理案例分享

1、民營：三一重工績效管理案例分享
2、外資：鐵姆肯、高麗制鋼案例分享
3、國企：中糧集團案例分享


 


 

關彬老師的其它課程

“中國具備在不久的將來成為全球經濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經營”這樣精細的經營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學院企業(yè)家論壇）《人人成為經營者》--阿米巴模式：企業(yè)競爭性成長的終極選擇本實戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學習模式：實戰(zhàn)

 講師：關彬詳情

總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領導力主講：關彬老師被稱為經營之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團、日本第二電信集團這兩個世界500強企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個曾經的世界500強。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點的年輕人，是如何成長的？無疑是稻盛和夫的卓越領導力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領導力的內在核子

 講師：關彬詳情

“中國具備在不久的將來成為全球經濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經營”這樣精細的經營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學院企業(yè)家論壇）《人人成為經營者》--阿米巴模式：企業(yè)競爭性成長的終極選擇本實戰(zhàn)課程幫助您：結合企業(yè)實際，結合下面七大體系，給您解決方案！center39370課程大綱

 講師：關彬詳情

“根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”——季羨林《稻盛和夫思想的卓越實踐》課程大綱學習模式：實戰(zhàn)組合：思想學習+討論練習+情景分享課程時間：2天學員：干部、骨干員工課程目標：兩大目標學到：稻盛和夫成為“經營之圣”的秘密，阿米巴經營原理、思想、企業(yè)實踐結合：稻盛和夫經營哲學、阿米巴經營思想在集團創(chuàng)

 講師：關彬詳情

稻盛經營哲學“大家”評價根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學家，一身而二任的人，簡直鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羨林稻盛和夫先生幾十年如一日的精進，做到了全球第一，我們只有追隨的份。我們華為擁有全球一流的數(shù)學家，但他們卻擁有全球一流的化學家和物理學家！--------任正非大綱提要：明道篇：“經營之圣”及其成功基因視頻介紹《稻盛和

 講師：關彬詳情

《向稻盛和夫學習-創(chuàng)造高收益的阿米巴經營》39370098425中國稻盛哲學和阿米巴經營重要推動者關彬老師中國稻盛哲學和阿米巴經營重要推動者關彬老師一、系統(tǒng)價值《向稻盛和夫學習-創(chuàng)造高收益的阿米巴經營》從原理到實操，理論與實踐相結合，著力塑造自主經營的能力與活力！獨門暗器：1、從會計核算，到目標與計劃形成標準化阿米巴經營閉環(huán)；2、阿米巴經營畫框，從會計核算，

 講師：關彬詳情

《人人成為經營者》--阿米巴模式：企業(yè)未來競爭性成長的終極選擇【課程大綱】阿米巴經營模式幫您解決的問題模式關幫您設計創(chuàng)新經營管理模式利潤關幫您實現(xiàn)利潤增長機制關為您解決未來十年最清晰有效的打法運營關掌握一套可復制的運營體系團隊關打造一支激情四射的創(chuàng)業(yè)團隊，涌現(xiàn)經營人才經營關激發(fā)活力，大部分人員主動參與經營二、阿米巴經營模式的深度理解什么是阿米巴經營模式阿米巴

 講師：關彬詳情

《向稻盛和夫學習-創(chuàng)造高收益的阿米巴經營》39370098425中國稻盛哲學和阿米巴經營重要推動者關彬老師中國稻盛哲學和阿米巴經營重要推動者關彬老師一、系統(tǒng)價值《向稻盛和夫學習-創(chuàng)造高收益的阿米巴經營》從原理到實操，理論與實踐相結合，著力塑造自主經營的能力與活力！獨門暗器：1、從會計核算，到目標與計劃形成標準化阿米巴經營閉環(huán)；2、阿米巴經營畫框，從會計核算，

 講師：關彬詳情

“中國具備在不久的將來成為全球經濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經營”這樣精細的經營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學院企業(yè)家論壇）《阿米巴經營模式實戰(zhàn)-構建與落地》本實戰(zhàn)課程幫助您：結合企業(yè)實際，結合下面七大體系，給您最實用的阿米巴模式構建與落地方案！center39370課程大綱

 講師：關彬詳情

“中國具備在不久的將來成為全球經濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經營”這樣精細的經營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學院企業(yè)家論壇）《阿米巴經營基因工程》本實戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370《阿米巴經營因工程》課程大綱學習模式：實戰(zhàn)組合：原理學習+

 講師：關彬詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有