時間管理和目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師：羅亮

講師背景：
羅亮老師，職業(yè)培訓(xùn)師、工商管理碩士、PTT專業(yè)認(rèn)證講師，多年知名企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，9年職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷，眾多國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢機構(gòu)簽約課程設(shè)計與師資培養(yǎng)專家、職業(yè)化管理和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)高級培訓(xùn)師、擔(dān)任多家企業(yè)組織學(xué)習(xí)與績效改進(jìn)顧問。羅亮老師長期致 詳細(xì)>>

羅亮
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時間管理和目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

時間管理和目標(biāo)管理

**單元：時間管理

1、認(rèn)識時間管理就是自我管理

1)時間管理的重要性；

2)時間管理的障礙

3)時間管理的盲點

4）時間管理方法的沿革和變化

Ø **代時間管理方法：備忘錄

Ø 第二代時間管理方法；工作計劃于時間表

Ø 第三代時間管理方法：排列順序以求效率

Ø 第四代時間管理方法：以重要性為導(dǎo)向，價值導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向 

案例分析與討論u

2、掌握時間的分析方法

1)時間價值分析—明白時間價值就是生命價值

2)時間清單分析—如實記錄幫助找到時間如何流逝

3)工作清單分析—養(yǎng)成對未來工作合力預(yù)測時間的習(xí)慣

4)工作緊急性分析表——明白緊急不等于重要

5)工作重要性分析——提醒自己不要忽略重要事情

6)高效益活動分析——那些事情對部門，對崗位重要

學(xué)員案例練習(xí)u

3、時間管理原則和方法

1) 明確目標(biāo)：

a) 厘清自己價值觀

b) 貫徹要事**

c) 目標(biāo)金字塔

d) 控制圈、影響圈、顧慮圈

2) 輕重緩急

a) 時間管理矩陣；

b) 80/20原則；

c) 事情的輕重緩急；

d) 第Ⅱ象限工作法

3) 制定計劃

a) 計劃的重要性；

b) 制定計劃的原則和步驟；

c) 計劃的種類；年計劃、月計劃、日計劃

d) 制定計劃過程中應(yīng)克服和防止的傾向；

e) 艾維李的效能法；

4) 立刻行動

a) 如何克服拖延習(xí)性；

b) 應(yīng)該避免混亂，辦公室5S

c) 告別完美；

d) 立刻行動理念；

e) PDCA的原則運用；

5) 管理工具

a) 甘特圖

b) 魚骨圖

c) 柏拉圖

d) 六帽思維


第二單元：目標(biāo)管理

一、什么是目標(biāo)管理

u 思考：什么是管理？什么是目標(biāo)管理？ 

u 目標(biāo)管理的特征 

u 目標(biāo)管理的好處 

u 目標(biāo)管理中的苦惱 

u 目標(biāo)管理的本質(zhì)   

二、目標(biāo)的設(shè)定

u 目標(biāo)設(shè)定中常見的問題 

u 目標(biāo)設(shè)定中的SMART原則 

u 好目標(biāo)的特征  

u 設(shè)立目標(biāo)的七個步驟  

u 思考：目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別 

聯(lián)系：設(shè)定自己所在部門的目標(biāo)

三、目標(biāo)溝通

u 案例辨析：趙濤的管理方式 

u 如何與上級進(jìn)行目標(biāo)溝通 

u 與下屬目標(biāo)溝通中常見的問題 

u 來自下屬的阻力 

u 與下屬目標(biāo)溝通的要點 

u 目標(biāo)執(zhí)行中的輔導(dǎo)溝通 

四、從目標(biāo)到計劃

u 思考：目標(biāo)與計劃的區(qū)別是什么？ 

u 目標(biāo)不會自動實現(xiàn) 

u 計劃的好處 

u 制定計劃的基本要點 

u 目標(biāo)分解與制定執(zhí)行計劃 

u 案例辨析：計劃趕不上變化 

u 計劃中常見的誤區(qū) 

u 好計劃的特征 

u 案例分析 

五、工作追蹤有效的工作追蹤的意義 

u 工作追蹤的5個原則 

u 工作追蹤具體追蹤內(nèi)容 

u 如何進(jìn)行工作追蹤 

u 工作追蹤的三個步驟 

u 工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題 





 

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