高效能領導力

  培訓講師：董希杰

講師背景：
中國管理資源網簽約講師教練技術資深講師，臺灣人，曾經是一名出色的新聞媒體工作者，與臺灣多位知名企業(yè)領袖，如臺塑集團王永慶、宏碁集團施振榮、鴻海(富士康)集團郭臺銘等企業(yè)家，有過面對面的采訪接觸與第一手的報導。長期近距離觀察商界運作，對于企業(yè) 詳細>>

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高效能領導力詳細內容

高效能領導力

一、 破冰：

1、 小游戲大道理—利他是利己快的途徑

2、 課程守則與定向


 

二、 什么是領導力？

1、 現(xiàn)代領導者的困境與挑戰(zhàn)

2、 選擇的力量

3、 領導力的定義與范疇

4、 領導力的五個層次

5、 領導者的四個角色

6、 領導力的三個維度

7、 領導與管理的區(qū)分


 

三、 高效能領導力的核心基礎

1、 美國麥肯錫調查報告的啟示

2、 掌握思維定式：一切行為的根基

3、 高效領導力的關鍵核心

一個中心：以原則為中心

兩個基本點：以品德為基礎點，以技能為發(fā)展點

4、 影響人員行為，先調整人員態(tài)度


 

四、 個人領域—領導從自己開始

1、 態(tài)度：積極主動

有效行為模型

聆聽自己的語言：消極與積極的區(qū)分

關注圈與影響圈

負責任與承諾

2、 思維：以終為始

創(chuàng)造性張力模型

目標導向的四個考慮要素

制訂目標的原則與指標

3、 方法：要事優(yōu)先

有效管理的定義

時間管理的誤區(qū)與迷思

如何做好時間管理

個人管理的四個步驟

授權的重要性

授權的原則與類型


 

五、 團隊領域—焦點在外，成為源頭

1、 態(tài)度：獻身于領導

人際關系的本質

領導的前提：信任賬戶

投資信任賬戶的六個有效方法

領導從有效指導開始—優(yōu)化、促進、挑戰(zhàn)

六個有效指導的關鍵步驟

2、 思維：雙贏出發(fā)點

練習：紅黑游戲

紅黑游戲的啟發(fā)

區(qū)分：要贏還是要對？

雙贏思維的五個要領

如何建立贏的共識—定向模式

3、 方法：理解與表達

面對問題還是逃避問題？

聆聽：發(fā)現(xiàn)問題產生的原因

發(fā)問：找到處理問題的方法

區(qū)分：撥開干擾問題的迷霧

回應：支持解決問題的決心


 

六、 遷善原則—不斷的更新與平衡

1、 激勵的作用與原則

2、 挑戰(zhàn)的方式與限制

3、 驅動力—人員前進的動能

關系驅動

利益驅動

成就驅動

夢想驅動

4、制定新的改善計劃


 

董希杰老師的其它課程

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Day1一、破冰：1、小游戲大道理--利他是利己快的途徑二、課程范疇定向1、什么是選擇？2、被迫vs.選擇3、什么是問題？問題是金4、解決vs.創(chuàng)造5、課程守則【午休時間】三、思想觀念的統(tǒng)合1、練習：意向之行2、信念與結果的關系3、固定信念、合理化借口與自動化反應4、人生成功方程式5、有意識vs.潛意識四、升級工作理念—態(tài)度與技能的關系1、職業(yè)道德與態(tài)度：付

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