目標管理能力提升培訓

  培訓講師：董希杰

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師教練技術(shù)資深講師，臺灣人，曾經(jīng)是一名出色的新聞媒體工作者，與臺灣多位知名企業(yè)領(lǐng)袖，如臺塑集團王永慶、宏碁集團施振榮、鴻海(富士康)集團郭臺銘等企業(yè)家，有過面對面的采訪接觸與第一手的報導。長期近距離觀察商界運作，對于企業(yè) 詳細>>

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目標管理能力提升培訓詳細內(nèi)容

目標管理能力提升培訓

一、何謂目標管理（MBO，Management By Objective)？

1、目標管理的定義

2、目標管理的功能與角色認知

3、目標管理的流程與執(zhí)行方式

4、目標管理的特征

A、突出人的因素

B、建立目標鏈與目標體系

C、重視成果與過程的平衡

D、尊重心理需求

5、目標管理的核心

A、崗位清晰，權(quán)責相符

B、團隊至上，尊重個性

C、重視溝通與交流

6、管理層執(zhí)行目標管理的十心原則


 

二、目標管理的實施

1、目標制定的原則

2、目標管理的基本程序

A、目標管理設(shè)置的五個步驟

B、實現(xiàn)目標過程的管理

C、基于結(jié)果的總結(jié)、評估與調(diào)整

3、目標管理的基本要素

A、目標管理的實質(zhì)

B、目標制定的SMART原則

C、目標管理的共性要素

4、關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）

A、關(guān)鍵業(yè)績指標的提取原則

B、建立關(guān)鍵業(yè)績指標的要點

C、關(guān)鍵業(yè)績指標的選擇標準

5、目標管理的使命導向

A、員工責任的承諾感

B、達成目標的成就感

C、企業(yè)發(fā)展的歸屬感

D、職業(yè)規(guī)劃的滿足感


 

三、目標管理的能力訓練

1、目標的分解與指導原則

2、平衡計分卡（BSC）的介紹與使用

3、管理目標的協(xié)調(diào)、調(diào)整與變通

4、滾動式目標管理與績效考核制度


 

四、以績效為導向的目標管理

1、績效考核與績效管理概述

2、建立績效管理系統(tǒng)的優(yōu)勢與好處

3、績效管理對企業(yè)核心競爭力的影響

4、績效管理與績效考核的區(qū)分


 

五、四個有助于目標管理的工具應(yīng)用

1、能力地圖：厘清員工的位置

2、定向與總結(jié)模式：清晰目標與總結(jié)改善的方法

3、邏輯層次分析圖：找到個人需求與目標的關(guān)聯(lián)

4、平衡輪：在混亂中發(fā)現(xiàn)下手的切入點


 

六、目標管理落地的關(guān)鍵：執(zhí)行力

1、執(zhí)行力的定義

2、執(zhí)行力的基礎(chǔ)

3、執(zhí)行力前進的方向

4、執(zhí)行力高效的關(guān)鍵

5、建立執(zhí)行力的途徑


 

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