實戰(zhàn)執(zhí)行力（內(nèi)訓）
實戰(zhàn)執(zhí)行力（內(nèi)訓）詳細內(nèi)容
實戰(zhàn)執(zhí)行力（內(nèi)訓）
【上篇】執(zhí)行力認知
**講：執(zhí)行力實質(zhì)與特征
1、執(zhí)行力的重要性
※從5項工作范疇看執(zhí)行力
※從2大資源分配看執(zhí)行力
※從1個競爭力的高度看執(zhí)行力
2、執(zhí)行力到底是什么
※執(zhí)行
※執(zhí)行能力
※執(zhí)行力
3、 執(zhí)行力的特征
※執(zhí)行力是一個傳遞的矢量
【中篇】執(zhí)行力剖析
第二講：執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)
1、拖拉
2、死板
※創(chuàng)造性執(zhí)行的3條底線
3、反復
4、推諉
5、光說不做
6、不善始善終
※能體現(xiàn)執(zhí)行精神的兩句話
7、惰性
8、無事生非
※85％的人在做什么
9、工作不細，做不到位
10、“三胡”現(xiàn)象
11、執(zhí)行力新解
◎案例研討：彈性授權制度
◎案例研討：客戶投訴了
【下篇】執(zhí)行力提升
第三講：革除執(zhí)行力低下的五大陋習
1、陋習一：講過了
※真正的執(zhí)行：只為結果買單
2、陋習二：我不會
※執(zhí)行工具：管理猴子3L法
3、陋習三：沒辦法
4、陋習四：不可能
5、陋習五：找借口
※執(zhí)行工具：革除借口4R法
◎案例研討：如何安排女工下班時間
第四講：高效執(zhí)行力的八個要素 （1天課時略講，2天課時全部講）
1、要素一：高效執(zhí)行的3大關鍵
※執(zhí)行的愿望
※執(zhí)行的能力
※執(zhí)行的條件
2、要素二：執(zhí)行力的2個理念
3、要素三：執(zhí)行力的24字戰(zhàn)略
4、要素四：執(zhí)行是一套系統(tǒng)
5、要素五：執(zhí)行力的3個核心流程
※人員流程
※戰(zhàn)略流程
※運營流程
6、要素六：解決執(zhí)行問題的根源——企業(yè)文化
7、要素七：管理者的4個角色轉(zhuǎn)變
※個人型——團隊型
※業(yè)務型——管理型
※創(chuàng)業(yè)型——職業(yè)型
※職能型——執(zhí)行型
8、要素八：執(zhí)行力管理中的4大問題
※動力問題
※協(xié)調(diào)問題
※效率問題
※持續(xù)問題
◎案例研討：經(jīng)典的企業(yè)文化實驗
第五講：公司各層執(zhí)行力解析 （僅2天課時講）
1、基層管理人員的執(zhí)行職責（基層5大執(zhí)行力）
※服從力
※協(xié)作力
※糾防力
※溝通力
※行動力
2、經(jīng)理人常犯的7大執(zhí)行錯誤
※拒絕承擔個人責任
※未能啟發(fā)和引導下級
※注重結果，忽視思想
※在公司內(nèi)部形成對立
※只看問題，不看目標
※未能設定標準
※缺乏危機意識
3、中層管理人員的執(zhí)行職責（中層10大執(zhí)行力）
※服從力
※計劃力
※配置力
※溝通力
※激勵力
※監(jiān)控力
※教導力
※應變力
※糾防力
※行動力
4、高層管理人員的執(zhí)行職責
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