塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列

  培訓(xùn)講師：曹嘉飛

講師背景：
曹嘉飛專注企業(yè)盈利與組織成長趣味！格調(diào)！成效！原創(chuàng)！價值！轉(zhuǎn)化！中國有氧式高端經(jīng)營管理課程體系創(chuàng)始人360°原生態(tài)全案例互動教學(xué)模式發(fā)明者企業(yè)與行政機(jī)構(gòu)中高層管理培訓(xùn)首選實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會長三角特聘專家中國世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟(jì) 詳細(xì)>>

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塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列詳細(xì)內(nèi)容

塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列

一、企業(yè)文化總論

1、企業(yè)文化的定義

2、企業(yè)文化的構(gòu)成

3、典型企業(yè)文化構(gòu)成理論

4、國內(nèi)企業(yè)文化教育倡導(dǎo)理論與實(shí)踐

5、我們面臨的主要企業(yè)文化問題

6、企業(yè)文化能夠帶來什么？

二、為什么企業(yè)文化總在作秀？ 
1、對中國企業(yè)的咨詢實(shí)務(wù)調(diào)查 
2、企業(yè)文化有哪些核心的作用？ 
3、為什么企業(yè)文化總在作秀？ 

4、如何讓企業(yè)文化走下“秀場”？
三、企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細(xì)胞 
1、企業(yè)文化的決定力量　　
2、企業(yè)文化的組織和細(xì)胞　

3、優(yōu)秀企業(yè)文化的基石　 
4、人的素質(zhì)的三個層面及其對文化的影響 
四、企業(yè)文化的建構(gòu)及其細(xì)化
1、理念識別系統(tǒng)（MI） 
企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)　

企業(yè)核心價值觀：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué) 
企業(yè)基本價值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際關(guān)系） 
2、行為識別（BI） 
組織運(yùn)營程序、部門工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)外禮儀標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范 
3、視覺識別（VI） 
基礎(chǔ)要素，它包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、專用印刷字體、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合； 
應(yīng)用要素，即上述要素經(jīng)規(guī)范組合后，在企業(yè)各個領(lǐng)域中的展開運(yùn)用。如辦公事務(wù)用品，建筑及室內(nèi)環(huán)境、衣著服飾、廣告宣傳、產(chǎn)品包裝、展示陳列、交通工具等。 
五、企業(yè)文化的實(shí)踐——落地生根的藝術(shù)
1、企業(yè)高層就理念目標(biāo)達(dá)成一致并結(jié)成真正的團(tuán)隊(duì) 
2、建立科學(xué)的基礎(chǔ)管理體系----企業(yè)制度文化構(gòu)建與落地 
3、建立高質(zhì)量的培訓(xùn)體系和督導(dǎo)體系　　 
4、高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先垂范 
5、深度反復(fù)培訓(xùn)、宣講，建立學(xué)習(xí)型組織 
6、考核、激勵機(jī)制管理制度督導(dǎo)、牽引 
7、日常工作有序化、員工管理自主化 
8、使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再到文化管理的飛躍 

六、企業(yè)文化的實(shí)踐——具體塑造的方法、步驟及工具
1、企業(yè)環(huán)境的營造
2、企業(yè)制度建設(shè)
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
七、把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵和要領(lǐng)
1、我們應(yīng)該深思的問題
2、企業(yè)文化內(nèi)涵探討
3、文化的塑造幾個層次
4、企業(yè)文化塑造的三個關(guān)鍵
八、如何塑造企業(yè)的核心文化――改善與加強(qiáng)
1、培訓(xùn)企業(yè)真實(shí)案例：對企業(yè)文化加強(qiáng)和完善的建議
2、培訓(xùn)企業(yè)真實(shí)案例：加強(qiáng)和完企業(yè)文化如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強(qiáng)必須遵守的幾個觀念
九、如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識
1、什么是共識
2、美日企業(yè)共識的變化
3、你知道公司存在危機(jī)嗎
4、如何面對公司存在的危機(jī)
5、公司變革從誰開始
6、老板頭痛的五件事
十、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程中的運(yùn)用
1、企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略
2、企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績
十一、企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的運(yùn)用
1、企業(yè)文化與人力資源管理
2、企業(yè)文化與質(zhì)量管理
3、企業(yè)文化與成本管理
4、企業(yè)文化與營銷管理

十二、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

1、文化即基石，大廈屹立不倒，關(guān)鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運(yùn)，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力所在； 
3、文化即產(chǎn)品，其他有形產(chǎn)品只是它的載體而已；

4、關(guān)注企業(yè)文化，就是要關(guān)注愿景、使命、核心價值觀和企業(yè)科學(xué)管理體系的建設(shè)，鍛造企業(yè)文化就是達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致和鍛造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行； 
5、只有全體同仁共同努力，提升專業(yè)技能和自身素養(yǎng)，才能真正營造卓越的企業(yè)文化，創(chuàng)建共同的精神家園。

十三、現(xiàn)場個案互動顧問式咨詢答疑。


 


 

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