項(xiàng)目招投標(biāo)管理
項(xiàng)目招投標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目招投標(biāo)管理
引言
—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么?
案例分析
—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
**講 招投標(biāo)項(xiàng)目管理(D1:上午)
--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
--招投標(biāo)項(xiàng)目管理
-招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個階段
--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個過程組
--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法
第二講 怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備(D1:上午)
—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)
—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖
—怎樣進(jìn)行招投標(biāo)干系人分析
—怎樣建立項(xiàng)目招投標(biāo)小組
-怎樣編制項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
—怎樣編制項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)劃書
--怎樣編制項(xiàng)目招投標(biāo)里程碑計(jì)劃圖
—怎樣召集項(xiàng)目招投標(biāo)啟動會議(D1:下午)
—項(xiàng)目招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作案例分析
第三講 怎樣編制項(xiàng)目招標(biāo)書(D1:下午)
—美國項(xiàng)目管理協(xié)會的工作分解標(biāo)準(zhǔn)
—怎樣編制招投標(biāo)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
—怎樣明確招標(biāo)書的三個核心內(nèi)容
—怎樣編制招標(biāo)工作總體說明書
—怎樣編制招標(biāo)工作范圍說明書
—怎樣用網(wǎng)絡(luò)圖估計(jì)項(xiàng)目工期計(jì)劃
—怎樣編制項(xiàng)目成本估算
—怎樣編制項(xiàng)目成本預(yù)算
—怎樣選擇國內(nèi)項(xiàng)目合同范本
—怎樣選擇涉外項(xiàng)目合同范本
—編制項(xiàng)目招標(biāo)書分組沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評
第四講 怎樣組織項(xiàng)目招、投、評標(biāo)(D2:上午)
—項(xiàng)目招、投、評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程
—怎樣發(fā)布項(xiàng)目招投標(biāo)信息
—怎樣組織項(xiàng)目投標(biāo)人會議
—怎樣編制投標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)
—怎樣組織講師評標(biāo)
—怎樣組織確定終的供應(yīng)商
—項(xiàng)目招、投、評標(biāo)案例分析
第五講 怎樣組織商務(wù)談判和簽訂合同(D2:上午)
—怎樣組織中標(biāo)后的商務(wù)談判
—成功商務(wù)談判的五大要素
—中標(biāo)后的商務(wù)談判案例分析
—怎樣簽署公正的商務(wù)合同
—項(xiàng)目商務(wù)談判與合同簽訂案例分析
第六講 怎樣組織好合同管理(D2:下午)
—怎樣控制項(xiàng)目的質(zhì)量
—怎樣控制項(xiàng)目的成本
—怎樣控制項(xiàng)目的進(jìn)度
—怎樣做好項(xiàng)目的范圍變更控制
—怎樣做好項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收
—怎樣做好項(xiàng)目的圓滿收尾
—項(xiàng)目商務(wù)談判與合同管理沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評
課程總結(jié)圖
課程答疑
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項(xiàng)目成本估算、預(yù)算與控制 01.01
第1模塊項(xiàng)目管理,興業(yè)之道(D1上午)導(dǎo)入案例:華為的項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.2項(xiàng)目管理,興業(yè)之道1.3項(xiàng)目管理的核心思想1.4項(xiàng)目管理的核心流程視頻案例:復(fù)雜問題簡單化1.5項(xiàng)目管理對企業(yè)經(jīng)營管理的促進(jìn)應(yīng)用案例:華為的項(xiàng)目管理與效益分組互動:項(xiàng)目管理對個人和企業(yè)的價(jià)值第2模塊項(xiàng)目立項(xiàng),成本估算(D1下午)導(dǎo)入案例:海爾的項(xiàng)目管理2.1項(xiàng)目立項(xiàng)與流程
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研發(fā)項(xiàng)目管理 01.01
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成功的項(xiàng)目管理 01.01
案例與啟示-他們?yōu)槭裁闯晒Γò咐??-他們?yōu)槭裁词。ò咐??-啟示——?xiàng)目管理不到位!第1講.引論(D1)-學(xué)習(xí)目的、方法-重點(diǎn)案例、難點(diǎn)-怎樣做好學(xué)用結(jié)合-什么是項(xiàng)目-什么是項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理的知識結(jié)構(gòu)-專業(yè)知識領(lǐng)域-項(xiàng)目管理環(huán)境-項(xiàng)目成功的“金三角”第2講.項(xiàng)目生命期與組織(D1)-項(xiàng)目生命期-項(xiàng)目利害關(guān)系者-組織的影響-行業(yè)案例分析、總結(jié)-結(jié)合企業(yè)實(shí)
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引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么?案例分析—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講招投標(biāo)項(xiàng)目管理(D1:上午)--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--招投標(biāo)項(xiàng)目管理-招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個階段--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個過程組--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備(D1:上午)—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣
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調(diào)整心態(tài),邁向成功 01.01
講心態(tài)決定一切(D1:上午)--兩位舉人的故事--什么是心態(tài)?--心態(tài)的決定意義?-孔子論心態(tài)和價(jià)值觀--心理學(xué)家的因果關(guān)系論--世界500強(qiáng)企業(yè)歡迎什么樣的員工?--企業(yè)厭惡的“職場八大傻”第二講怎樣做好角色轉(zhuǎn)換?(D1:上午)—角色—名人論角色—英國女皇的故事—怎樣做好角色轉(zhuǎn)換?—漢初名臣角色轉(zhuǎn)換的故事—快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的八字方針—快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的八字
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引言:怎樣解決企業(yè)的跨部門協(xié)作問題,提高整體運(yùn)作效率講流程再造,大勢所趨(D1)--從“藍(lán)海戰(zhàn)略”談起--流程再造,大勢所趨--案例分析:張瑞敏的第三次管理高潮--視頻案例:海爾的發(fā)展與流程再造--案例分析:從戴明到哈默的管理哲學(xué)--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織遇到的挑戰(zhàn)--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織如何面對3C時(shí)代--案例分析:IBM總裁倡導(dǎo)流程再造
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沖突管理 01.01
引言溝通與沖突管理講沖突管理對于企業(yè)的價(jià)值(上午)-管理大師論沖突管理-沖突的難以回避性-沖突管理對電信企業(yè)的價(jià)值第二講企業(yè)內(nèi)部常見的沖突(上午)-個人與個人之間的沖突-個人與部門之間的沖突-部門與部門之間的沖突第三講沖突的原因與解決辦法(上午)-常見沖突的7條主要原因-常見沖突的5種解決辦法第四講個人與個人之間沖突的預(yù)防與解決辦法(上午)-案例1—LX企業(yè)
講師:金井露詳情
部分創(chuàng)新思維對個人和企業(yè)的價(jià)值…………………………….(D1:上午)--創(chuàng)新與創(chuàng)新管理--案例分析:創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營--企業(yè)創(chuàng)新方法論——過程--企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路--視頻案例:諸葛亮的“復(fù)雜—簡單—流程”--企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關(guān)鍵問題--視頻案例:李小龍的老師凱恩教授談創(chuàng)新的價(jià)值--互動:企業(yè)為什么要創(chuàng)新、上新項(xiàng)目?第二部分企業(yè)創(chuàng)新思維的七種
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高效時(shí)間管理 01.01
引言-學(xué)習(xí)目的、內(nèi)容和方法講時(shí)間與時(shí)間價(jià)值觀(D1:上午)—什么是時(shí)間?--名人論時(shí)間--正確的時(shí)間價(jià)值觀-測定我們的時(shí)間管理水平--怎樣管理好我們的有限時(shí)間?第二講我們的時(shí)間管理困惑(D1:上午)—工作不能按期完成—工作啟動,無從下手—很難把握工作的輕重緩急—用于自己的生活時(shí)間太緊張—70的思想壓力是時(shí)間管理問題第三講高效利用時(shí)間的六種工具與應(yīng)用訓(xùn)練—日常
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