中國式團隊管理
中國式團隊管理詳細內容
中國式團隊管理
【上篇】團隊認知（建團隊）
**講：中國式團隊認知
1、團隊到底是什么
2、團隊與群體的區(qū)別
※在決策方面
※在責任方面
※在角色方面
3、團隊構成的要素
※團隊角色分析
※團隊構成的5P要素
※團隊的3種類型
4、團隊文化建設 （僅2天課時講）
※團隊文化與團隊精神
※高績效團隊建設的5大要素
※打造團隊的DNA
◎視頻賞析：狼的團隊
◎視頻賞析：俄羅斯方塊
◎參與體驗式情景游戲：流程管理
◎參與體驗式情景游戲：萬里長城
◎案例分析：商解《西游記》團隊
◎案例研討：團隊文化建設的經典實驗
【中篇】團隊管理（管團隊）
第二講：中國式團隊管理與領導藝術
1、什么是團隊領導和管理
※很多企業(yè)都存在的奇怪現(xiàn)象
※團隊管理與領導的關系
2、中國式情境領導
※領導者的行為與被領導者的成熟度
※授權中的“責權利”
3、如何管理與領導團隊
※人性管理，帶人帶心
※嚴肅的愛，推動成長
※不要濫用權力
※領導是腦
4、如何管理與領導員工
※透過性格解析去解決“人”的問題
※抓住問題的本質去解決“事”的問題
※泛90員工的管理
◎視頻賞析：四渡赤水
◎參與體驗式情景游戲：21點
◎案例研討：張三這樣管理適合嗎
◎案例研討：X的工作計劃安排失誤在哪里
第三講：團隊目標與沖突管理藝術
1、中國式團隊的目標管理
※將團隊目標與個人目標結合
※做好團隊績效考核和績效管理
※做好團隊與個人的時間管理
2、中國式團隊的沖突管理
※目標與沖突間的關系
※沖突的本質
※處理團隊內沖突的5個方法
※處理團隊間沖突的3個本質問題
◎視頻賞析：原來是俄羅斯的問題
◎參與體驗式情景游戲：商戰(zhàn)2014
◎案例研討：王五的執(zhí)行失誤錯在哪里
◎案例研討：團隊K中有的成員說一套做一套怎么辦
第四講：團隊不同發(fā)展階段的管理藝術 （僅2天課時講）
1、團隊成員的“選育用留”管理
※選（組建比自己高的團隊）——如何衡量個人的核心能力
※育（授人以漁）——培養(yǎng)核心員工
※用（人盡其能，才盡其用）——用人的3大原則
※留（留人先留心）——留住人才的5個關鍵點
2、團隊不同發(fā)展階段的領導風格
※團隊的類型與發(fā)展曲線
※團隊不同發(fā)展階段領導風格與成員“選育用留”管理
◎視頻賞析：喬家大院
◎視頻賞析：快樂的魚市
◎參與體驗式情景游戲：我說你做
◎案例分析：“三層”溝通與激勵策略
◎案例研討：李四為什么這樣的累
【下篇】團隊高效（用團隊） （僅2天課時講）
第五講：高績效團隊的管理之道
1、高效溝通型團隊的管理之道
※完善團隊高效溝通的3個階段
※規(guī)避團隊溝通中常見的6大位差
2、高效執(zhí)行型團隊的管理之道
※認識團隊高效執(zhí)行的3個特征
※革除團隊執(zhí)行力低下的5大陋習
◎視頻賞析：亮劍（溝通篇）
◎視頻賞析：孫子兵法（執(zhí)行力篇）
◎案例研討：不要省略掉不能少說的那句話
◎案例研討：小A如何協(xié)調才能順利完成任務
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