地產(chǎn)工程精細化管理與質(zhì)量通病防治 內(nèi) 訓

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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地產(chǎn)工程精細化管理與質(zhì)量通病防治 內(nèi) 訓詳細內(nèi)容

地產(chǎn)工程精細化管理與質(zhì)量通病防治 內(nèi) 訓

**天上午部分時間

**章

地產(chǎn)工程項目管理

概述


1. 地產(chǎn)開發(fā)全流程的階段規(guī)律與相互關(guān)系

2. 工程目標的矛盾及其制約

3. 案例分析：地產(chǎn)工程常見質(zhì)量通病的預判

4. 開發(fā)商與承包商工程管理的區(qū)別

5. 案例分析：地產(chǎn)工程中的界面管理

6. 傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理

7. 國人理解的“精細化”與公認科學管理的距離

8. 地產(chǎn)工程項目管理的三個核心思想

9. 地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績效的3個關(guān)鍵角色

10. 開發(fā)商工程管理者的必須、必要知識


**天上午 下午

第二章

進場前管理


1. WK與LOH確定工程目標的2種不同做法 

2. 工程開工條件與工程績效

3. 開發(fā)商工程管理模式比較及其對工程質(zhì)量/進度的影響

4. 開發(fā)商工程內(nèi)部不同組織模式的質(zhì)量/進度管理差異

5. HHDC集團的紅線劃分組織法

6. YHDC集團財務部為什么常常讓工程經(jīng)理傷心

7. ZHYJJ項目采購模式對工程質(zhì)量/進度的影響分析

8. 某項目商品砼采購合同導致的工程延誤

9. 區(qū)域公司的多項目管理團隊架構(gòu)的工作范圍

10. WD的項目管理中心與LOH的PMO在項目質(zhì)量/進度管理中的整合控制

11. IBM的項目矩陣組織管理法

12. IBM如何調(diào)整項目部與職能部門的關(guān)系

13. NHDI公司的開發(fā)商組織結(jié)果

14. 總包管理缺失引發(fā)的工程缺陷

15. ZLDC集團年中節(jié)點考核結(jié)果分析

16. 如何制定合理的項目總體計劃

17. 開發(fā)商三級計劃體系

18. WDJT如何避免推諉，準確定義內(nèi)部責任/權(quán)力

19. 開發(fā)商設計對工程質(zhì)量/進度的影響

20. WK的施工圖設計規(guī)范

21. LD集團的圖紙內(nèi)審/會審與技術(shù)交底

22. 審圖發(fā)現(xiàn)的設計院質(zhì)量缺陷

23. 承包商施工組織計劃的編制依據(jù)與編制時點

24. LOH的工程開工會


第二天上午 下午部分時間

第三章

現(xiàn)場工程管理


1. LHDC的工程進度節(jié)點控制方法

2. ZHDC現(xiàn)場管理中的進度控制

3. 案例分析：ZHDC的工程質(zhì)量管理

4. DSYL的精益求精

5. 當質(zhì)量遭遇進度時的“一道圣旨” 

6. CJSY的地產(chǎn)工程風險管理流程

7. 地產(chǎn)工程中的風險分類管理

8. HQC工程現(xiàn)場簽證管理

9. XXDC軟地基處理中的開發(fā)商行為

10. BLDC現(xiàn)場施工中的承包商行為管理專題

11. 監(jiān)理公司功能和作用的再認識

12. WDJT工程變更管理專題

13. HXXF集團的2類工程變更

14. 對掛靠單位惡意討薪的處置

15. FIDIC條款及地產(chǎn)開發(fā)應用


第二天下午部分

第四章

退場與收尾管理



1. 工程竣工驗收會的內(nèi)容

2. 承包商的退場管理

3. 工程收尾的6大內(nèi)容

4. WDJT項目有哪些收尾文件？

5. WDJT項目為什么開發(fā)周期都那么短？

6. WDJT如何做工程收尾？

 

侯嵐老師的其它課程

《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》l課程介紹：◆“施工現(xiàn)場”負責最終提交投資者期望的項目產(chǎn)品，“業(yè)主施工現(xiàn)場管理”應該關(guān)注的是現(xiàn)場問題的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題。同時非專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團隊要面對裝修工程的專業(yè)團隊。◆因此，“施工現(xiàn)場管理”對業(yè)主公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求?！?/p>

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《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程大綱(v2.0)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質(zhì)量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質(zhì)量管理問題?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨特視角，針對地產(chǎn)工程中基層項目

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《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》課程方案V1.1l課程介紹：◆地產(chǎn)工程負責最終提交開發(fā)商和買家同時滿意的項目產(chǎn)品，因此“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”應該關(guān)注的是工程問題的預防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復的現(xiàn)場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術(shù)?！粢虼?，“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層

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《開發(fā)商節(jié)點計劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團：放眼業(yè)內(nèi)公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)面臨現(xiàn)實的危機和風險。當政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應回頭看看，有多少頻發(fā)的現(xiàn)象，正在導致項目利潤從自己手邊悄悄流失：●開工前風平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、

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地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點：1、本課學員來自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項目經(jīng)歷不同，對地產(chǎn)工程項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應商對開發(fā)商管理程序的學習課程，本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度，實

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項目經(jīng)理能力提升（TY02）通用培訓大綱V1.2現(xiàn)代市場條件下，商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們許多已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際

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《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程大綱(v2.1)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質(zhì)量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質(zhì)量管理問題?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨特視角，針對地產(chǎn)工程項目管理者

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《工程總承包項目管理實踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢，國內(nèi)設計院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個專業(yè)設計承包商變身為一個工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容，總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術(shù)，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這

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國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務的各行業(yè)設計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓教學方式及培訓收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動

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|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標和特色：||||地產(chǎn)工程負責最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產(chǎn)品，“開發(fā)商工程管理”應該關(guān)注||的是工程問題的預防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此，“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/||材料

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