承包商工程項目管理(CBS01)
承包商工程項目管理(CBS01)詳細內(nèi)容
承包商工程項目管理(CBS01)
典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論
案例研討一:
1、對PM而言,你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功?
2、PM該做的**件重要工作是什么?
案例討論二:
1、項目中為什么我們經(jīng)常被動?為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工?
2、項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素;
3、如何制定一個可實施的項目計劃?
案例討論三:
1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用?
2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典?
3、承包商WBS的編制方法與技巧;
案例研討四:
1、網(wǎng)絡(luò)圖在項目進度管理中的價值和應(yīng)用?
2、如何編制本項目的網(wǎng)絡(luò)圖?
3、網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧?
案例研討五:
1、項目實施中,承包商的資源安排、團隊設(shè)計;
2、管理責(zé)任與管理授權(quán);
案例研討六:
1、干系人管理的兩個目的?
2、我們的項目都有哪些重要干系人?對項目有哪些影響?如何管理?
案例研討七:
1、 風(fēng)險管理的實用化操作;
2、 本項目常見風(fēng)險的識別分析方法和原則?
3、 風(fēng)險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響;
案例研討八:
1、 好計劃的簡潔標(biāo)準(zhǔn);
2、 實用進度計劃編制及其優(yōu)化八步法;
案例研討九:
1、某地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理案例分析;
2、項目實施中,項目的指揮者是誰?
3、項目實施中的關(guān)鍵節(jié)點控制法;
4、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置以及沖突管理;
5、項目變更的來源和管理控制五原則;
案例研討十:
1、項目經(jīng)理的人力資源管理;
2、如何界定團隊中機構(gòu)和個人的具體工作和責(zé)任?
3、PM如何調(diào)動團隊成員的積極性?
案例研討十一:
1、大連萬達的工程項目如何收尾?
2、對管理收尾價值的認識及其管理;
3、編制管理收尾工作清單;
侯嵐老師的其它課程
業(yè)主工程現(xiàn)場管理大綱 09.10
《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》l課程介紹:◆“施工現(xiàn)場”負責(zé)最終提交投資者期望的項目產(chǎn)品,“業(yè)主施工現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場問題的結(jié)果,而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題。同時非專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團隊要面對裝修工程的專業(yè)團隊?!粢虼耍笆┕がF(xiàn)場管理”對業(yè)主公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求?!?/p>
講師:侯嵐詳情
房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理 09.10
《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程大綱(v2.0)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談,許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注,而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為,也許可以解決一個項目的質(zhì)量問題,但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質(zhì)量管理問題?!斗康禺a(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程,站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨特視角,針對地產(chǎn)工程中基層項目
講師:侯嵐詳情
《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》課程方案V1.1l課程介紹:◆地產(chǎn)工程負責(zé)最終提交開發(fā)商和買家同時滿意的項目產(chǎn)品,因此“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果,而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復(fù)的現(xiàn)場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術(shù)。◆因此,“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層
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開發(fā)商項目節(jié)點計劃與控制 09.10
《開發(fā)商節(jié)點計劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團:放眼業(yè)內(nèi)公司,粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式,但是,高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè),已經(jīng)面臨現(xiàn)實的危機和風(fēng)險。當(dāng)政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時,當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時,我們是否應(yīng)回頭看看,有多少頻發(fā)的現(xiàn)象,正在導(dǎo)致項目利潤從自己手邊悄悄流失:●開工前風(fēng)平浪靜、無事可做,開工后一片混亂、
講師:侯嵐詳情
地產(chǎn)開發(fā)商項目管理程序 09.10
地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解,我們提出本課程大綱如下:一、本課程的背景和特點:1、本課學(xué)員來自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級,他們的工作背景和項目經(jīng)歷不同,對地產(chǎn)工程項目的熟悉和認識參差不齊,對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異;2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)商對開發(fā)商管理程序的學(xué)習(xí)課程,本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度,實
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項目經(jīng)理能力提升 09.10
項目經(jīng)理能力提升(TY02)通用培訓(xùn)大綱V1.2現(xiàn)代市場條件下,商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平,更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場,盡管他們許多已走上關(guān)鍵管理崗位,但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中,缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練,實際
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工程總承包項目管理實踐 09.10
《工程總承包項目管理實踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設(shè)計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要,單純的設(shè)計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢,國內(nèi)設(shè)計院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是,現(xiàn)代商業(yè)條件下,一個專業(yè)設(shè)計承包商變身為一個工程總包商,改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容,總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術(shù),更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這
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國際EPC項目管理實踐 09.10
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講師:侯嵐詳情
開發(fā)商工程項目管理 09.10
|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標(biāo)和特色:||||地產(chǎn)工程負責(zé)最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產(chǎn)品,“開發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注||的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果,而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此,“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/||材料
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