房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理 內(nèi) 訓(xùn)
房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理 內(nèi) 訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理 內(nèi) 訓(xùn)
課程主要內(nèi)容:典型案例模擬實(shí)踐及案例討論
案例研討一:
1、 項(xiàng)目過程分析,明確開發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求?
案例研討二:
2、開發(fā)商在不同 中的角色和管理效果
案例研討三:
3、開發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何開展自己的管理工作?
4、如何制定一個可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃?
5、施工組織計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的區(qū)別?
案例研討四:
6、開發(fā)商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價值和作用?
7、如何編制項(xiàng)目WBS和WBS詞典?
8、開發(fā)商WBS的編制方法與技巧;
案例研討五:
9、網(wǎng)絡(luò)圖在工程進(jìn)度管理中的價值和作用?
10、如何編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖?
11、網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧?
案例研討六:
12、風(fēng)險管理的實(shí)用化操作;
13、項(xiàng)目常見風(fēng)險的識別方法和處置原則?
14、風(fēng)險管理對項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施以及對你的影響;
案例研討七:
15、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的真實(shí)含義;
16、好計(jì)劃的簡潔標(biāo)準(zhǔn);
17、進(jìn)度計(jì)劃編制及其優(yōu)化七步法;
案例研討八:
18、成本估算和預(yù)算之間的關(guān)系和相互影響;
19、成本管理和控制的誤區(qū)?
20、成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法;
21、制定預(yù)算與制定進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系和相互影響
案例研討九:
22、項(xiàng)目實(shí)施中,開發(fā)商應(yīng)該無事可做還是萬事都管?
23、承包商行為管理三步曲及其過程問題;
24、對監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識;
案例研討十:
25、識別項(xiàng)目利害關(guān)系人的有效方法和工具?
26、管理項(xiàng)目利害關(guān)系人的2個目的?
27、有效管理利害關(guān)系人的6個問題
案例研討十一:
28、開發(fā)商項(xiàng)目部與職能部門在公司中和項(xiàng)目中的不同角色及其轉(zhuǎn)換
29、項(xiàng)目部與職能部門之間的協(xié)調(diào)和溝通
案例研討十二:
30、工程現(xiàn)場常見問題剖析;
31、工程現(xiàn)場管理的關(guān)鍵內(nèi)容?
32、龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法;
案例研討十三:
33、加快工程進(jìn)度的方法及其利弊分析?
34、項(xiàng)目變更的主要來源及其對項(xiàng)目的影響;
35、項(xiàng)目變更的系統(tǒng)控制五原則;
案例研討十四:
36、項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理;
37、大連萬達(dá)項(xiàng)目管理給業(yè)界的啟示;
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